Samenvatting Marketing blok 1 jaar 2
BV201 Strategische marketing planning
College 1 Powerpoint
Operationele vs. Strategische marketing
Operationele marketing
Op korte termijn gerichte commerciële activiteiten per verhoging van bv. afzet,
winst, marktaandeel (invulling P’s)
Strategische marketing
Oriëntatie op aantrekkelijke marktkansen (lange termijn)
- Grijpt in op missie en doelstellingen van de organisatie
- Draagt bij aan voortbestaan van de organisatie
- Uitzetten van strategieën richting afzetmarkten en doelgroepen
- Gericht op het behalen van concurrentievoordeel voor het bedrijf
Strategische marketing planning
Marketingplan in stappen
,Hoofdstuk 1: Kern van Marketing
Wat moet je weten hoofdstuk 1:
‘’marktgericht ondernemen’’
‘’klantgericht handelen vanuit een heldere merkidentiteit’’
Anno 2021:
Trends die een goed marketingplan noodzakelijk maken
Wisselwerking merkidentiteit en klantbehoeften:
Producenten volgen wensen en behoeften consumenten <->
Consumenten leren van nieuwe producten van bedrijven
Hoofdstuk 2: Het strategische marketingplanningsproces
Wat moet je weten hoofdstuk 2:
Niveaus in een onderneming
- Strategic business units (SBU’s)
- Product-markt combinaties (PMC)
Opbouw en uitleg over het opstellen van een strategisch marketingplan
Paragraaf 2.3 en 2.5
Wat is het verdedigbaar concurrentievoordeel?
Op basis van 3 C’s
Twee hoofdvragen bij het uitdenken van een strategie:
Waar gaan we concurreren? (welke markt, producten, doelgroep)
Hoe gaan we concurreren? Met welke waardenstrategie? (welk
onderscheidend vermogen, welk concurrentievoordeel?
Waar concurreren?
Inzicht in de niveaus van een onderneming is noodzakelijk!
Verschillende niveaus > verschillende markten
Waarvoor moet je een beslissing nemen?
Wat moet je precies analyseren?
Product-Markt Combinaties (PMC)
Een onderneming kent diverse niveaus:
, Hoe concurreren?
Verdedigbaar concurrentievoordeel
Het bedrijf (company) heeft een onderscheidende kracht, die relevant is voor
de consument en moeilijk kopieerbaar of te evenaren is door de concurrent.
Concurrentie op verschillende niveaus:
Hoofdstuk 3: Missie, waarde strategie en marktafbakening
Wat moet je weten hoofdstuk 2:
Missie
Wat doen we NU, motiveren, imago
Visie
Droom/geloof van onderneming: Wat willen we bereiken; waar staan
we voor, waarde strategie, lange termijn doelstelling
Waardestrategieën
Treacy & Wiersema;
Marktafbakening – Abell
3 dimensies; AT, AB, AG
Groeistrategieën Ansoff
Directe link met dimensies Abell; MP, MO, PO, D
Missie en visie
Een missie en visie helpen een organisatie bij het bepalen van hun prioriteiten,
activiteiten en verantwoordelijkheden. Én het laten zien waar ze zich in willen
onderscheiden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daphnehennissen18. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.73. You're not tied to anything after your purchase.