Summary
Samenvatting Edumundo M&O Blok 1
- Course
- Institution
Gehele samenvatting Edumundo M&O blok 1
[Show more]
Seller
Followtessaaben
Content preview
MANAGMENT EN ORGANISATIEBlok 1 Tessa Aben Avans Bedrijfskunde 28-10-2021
Inhoud
Managment en organisatie.......................................................................................................................................2
1. Introductie.........................................................................................................................................................2
Wat is een organisatie?.....................................................................................................................................2
verschijningsvormen organisatie......................................................................................................................2
stromingen in de organisatiekunde..................................................................................................................3
mamagement en managementtaken................................................................................................................4
het 7s-Model.....................................................................................................................................................5
2. strategie en omgeving.......................................................................................................................................6
strategie en het strategieformuleringsproces..................................................................................................6
de analyse van de huidige situatie van een organisatie...................................................................................7
het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie................................................................................9
het bepalen van een strategies plan.................................................................................................................9
invoeren strategisch plan................................................................................................................................12
evaluatie..........................................................................................................................................................12
3. structuur..........................................................................................................................................................13
de basisonderdelen van een organisatie........................................................................................................13
coördinatiemechanismen................................................................................................................................13
factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...........................................................14
staf (motivatie en inrichten van functies)...........................................................................................................15
motivatie in het werk......................................................................................................................................15
motivatie-hygiënetheorie herzberg................................................................................................................16
functieanalyse.................................................................................................................................................16
4. staf (HRM).......................................................................................................................................................17
strategische personeelsplanning.....................................................................................................................18
shared values & style..........................................................................................................................................19
leiderschap......................................................................................................................................................19
cultuur.............................................................................................................................................................21
1
,MANAGMENT EN ORGANISATIE
1. INTRODUCTIE
Een organisatie word gezien als een specifiek soort samenwerkingsverband. Binnen een
organisatie word alles gecoördineerd via een hiërarchie waar de leidinggevende beslissingen
neemt. In een samenwerkingsverband worden beslissingen gemaakt op basis van gelijkheid.
WAT IS EEN ORGANISATIE?
Een organisatie is belangrijk omdat mensen samen meer kunnen dan alleen. Een organisatie
bestaat altijd uit 3 dingen: doelstelling, mensen en middelen.
Ons begrip van een organisatie word op de proef gesteld door digitale platforms en door
steeds meer mensen die er voor kiezen om zelfstandig te gaan werken.
De 6 fundamenten voor een organisatie:
Participanten (de mensen)
Doelen die een organisatie probeert te bereiken (zoals winst)
Technologie (word gebruikt om producten te produceren of service te verlenen)
Formele structuur (relaties tussen werkgevers en werknemers die is vastgelegd in de
functieomschrijving. Dit en de processen zijn formeel omdat ze direct betrekking
hebben op het doel.
Informele structuur ( de relaties op de werkvloer die op natuurlijke wijzen ontstaan
en die niet op papier staan.
Omgeving (alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden of zaken
buiten de organisatie die worden beïnvloed door de organisatie)
VERSCHIJNINGSVORMEN ORGANISATIE
Non Profit Geen winst Overheid, scholen, goede
doelen.
Not-for-profit Mogen winst maken maar is Sportschool, verenigingen.
niet het doel.
Profit Zoveel mogelijk winst Shell, ING, Heinikken,
Phillips.
De grote van een organisatie:
Micro <10 medewerkers Jaaromzet/balanstotaal
<2miljoen
Klein <50 medewerkers Jaaromzet/balanstotaal
<10miljoen
Midden <250 medewerkers Jaaromzet <50miljoen
Balanstotaal <43miljoen
Groot >250 medewerkers Jaaromzet >50miljoen
Balanstotaal >43miljoen
2
, STROMINGEN IN DE ORGANISATIEKUNDE
Scientific Taylor was de eerste die systematische tijd- en bewegingsstudies
Management verrichte binnen een organisatie, op basis hiervan kwam hij tot
- Post objectieve normen voor het leveren van prestaties.
- Vakkenvullers - Rationele benadering: ontwikkel een wetenschappelijke
- Etc. benadering van het werk door middel van tijd- en
bewegingsstudies.
- Standaardisatie: Zorg voor een systematische selectie en
training van de medewerkers. Werk hierbij met duidelijk
voorgeschreven handelingen.
- Duidelijke scheiding: breng een duidelijke scheiding aan
tussen het management en de medewerkers.
- Prestatiebeloning: beloon de medewerkers die de
vastgestelde normen halen of overtreffen.
Bureaucratie Rond de vorige eeuwwisseling werden industriële organisaties en
overheden steeds doelmatiger georganiseerd. Hij beschrijft de
bureaucratie als een rationele organisatievorm waarbij
persoonlijke voorkeuren geen rol spelen.
- Alle werkzaamheden worden nauwkeurig vastgelegd.
- Duidelijk afgebakende bevoegdheden en
verantwoordelijkheden.
- Een sterk hiërarchische structuur.
- Weinig ruimte voor persoonlijk initiatief.
- Sterke controle op de uitgevoerde werkzaamheden.
Human Relations Medewerkers presteren beter door aandacht, menselijke
behoeftes spelen een belangrijke rol om te komen tot effectieve
en efficiënte organisaties.
- Je maakt deel uit van een groep.
- Je hebt controle over je eigen werk.
- Je krijgt persoonlijke aandacht.
- Samenwerken.
- Op een prettige wijze leiding krijgen.
Revisionisme Denkers uit deze stroming combineren scientific management en
human relations, centraal staat hierbij mens en organisatie.
- McGregor: Onderscheid in zijn X/Y-theorie twee
mensbeelden. X (scientific managment) zijn managers in
een organisatie die managen vanuit een negatief
mensbeeld en Y (human relations) vanuit een positief
mensbeeld.
- Herzberg: dissatisfiers (Scientific managment) zijn
factoren die leiden tot ontevredenheid en Satisfiers
(Human relations) zijn factoren die leiden tot
tevredenheid.
- Blake & Mouton: ze brengen in hun theorie over
leiderschap, de managerial grid, de zorg voor de
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessaaben. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.40. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77254 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now