Summary
Samenvatting Management en organisatie, ISBN: 9789043036436 Management En Organisatie P4, Leerdoelen
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van de leerdoelen van management en organisatie (P4). Tentamen in één keer behaald.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
SFC
Reviews received
Content preview
Management & organisatieSamenvatting management & organisatie (P4)
Lesweek 1
7-S Model
Harde S’en
Strategie → Een plan om bij je doel te komen.
Structuur → Hoe is een bedrijf georganiseerd?
Systemen → Op welke manier worden de werkzaamheden vormgegeven zodat het uiteindelijke
product/dienst kunnen worden opgeleverd?
Zachte S’en
Staff → Hoe bouw ik mijn personeelsbestand op en wat voor mensen wil ik in huis hebben
(management)?
Sleutelvaardigheden → Vaardigheden die je moet hebben om in een bepaald bedrijf werkzaam te zijn.
Stijl → Leiderschapsstijl, welke wijze van stijl is effectief?
Samengedeelde waarden → Cultuur, geschreven en ongeschreven regels binnen een organisatie,
omgangsnormen.
De student kan uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie.
Missie
De verklaring van de bestaansredenen en de identiteit van de organisatie.
Visie
Een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
Strategie
De lange termijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten die direct
betrekking hebben op de organisatiestructuur.
De student kan een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
Context strategie
1. Missie:
Waarom bestaan we? Wat is ons motto? Wat doen we?
2. Visie & ambitie:
Wat willen we zijn? Wat zijn onze principes? Wat willen we bereiken?
LET OP! Visie = missie + principes/kernwaarden + (ambitie/toekomstbeeld).
3. Strategie en strategische doelstellingen:
Hoe moet het eruit zien? Wat moeten we doen? Wat is het plan om bij het doel te komen?
4. Implementatie:
Hoe gaan we het uitvoeren? Wat hebben we daarvoor nodig?
De student kan aan de hand van een casus de verschillende fasen binnen het proces van strategisch
management onderscheiden.
Strategisch management in fases
1. Huidige situatie
2. Externe analyse; kansen & bedreigingen
3. Interne analyse; sterkten en zwakten
4. SWOT-analyse; confrontatieanalyse
5. Strategische opties; strategie kiezen
6. Strategie uitvoeren & evalueren
Fase 1: Huidige situatie
Wat is onze huidige missie, visie, ambities/toekomstbeeld, principes en strategie?
Pagina | 1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SFC. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
