,Inhoudsopgave
Leerdoelen..............................................................................................................................................3
Innovatie.................................................................................................................................................4
Waarom innovatie?............................................................................................................................4
Wat is innovatie?................................................................................................................................4
Organisatiekunde...................................................................................................................................5
BMC Business Model Canvas..................................................................................................................6
9 bouwstenen.....................................................................................................................................6
Waardecreatie........................................................................................................................................7
Ansoff model waardecreatie..............................................................................................................7
Waardepropositie (Value Proposition Canvas)...................................................................................8
Business model environment.................................................................................................................9
Ten types of innovation........................................................................................................................10
Innovatie methodes..............................................................................................................................12
ABC innovatiecyclus..........................................................................................................................12
Design Thinking................................................................................................................................14
Voort.................................................................................................................................................15
Lean Startup.....................................................................................................................................15
Stage-gate methode.........................................................................................................................16
Duurzaamheid......................................................................................................................................17
Responible innovation......................................................................................................................17
Lineaire economie en circulaire economie.......................................................................................19
Technologisce innovatie...................................................................................................................19
Stakeholders.........................................................................................................................................20
Innovatiesysteem.................................................................................................................................21
Innovatie ecosysteem.......................................................................................................................21
, Leerdoelen
Er zijn verschillende leerdoelen waar de theoretische stof die we krijgen een antwoord op geeft.
Leerdoel 1: Je maakt op basis van gangbare modellen om organisaties te analyseren een debrief,
zodanig dat je aan de start van een innovatietraject kunt laten zien hoe een bedrijf in elkaar zit en
functioneert.
Leerdoel 2: Je maakt op basis van je kennis over de verschillende verschijningsvormen van innovatie
een innovatie voorstel, zodanig dat je in een innovatietraject kunt uitleggen waar kansen liggen voor
innovatie.
Leerdoel 3: Je maakt op basis van je kennis van innovatiemethoden een innovatieroute, zodanig dat je
een innovatieproject kan structureren en managen passende bij de innovatieopdracht.
Leerdoel 4: Je maakt op basis van het Responsible BI Canvas een innovatieontwerp, zodanig dat het
ontwerp duurzaamheids- en ethische overwegingen meeneemt
Leerdoel 5: Je maakt op basis van een innovatie ecosysteemanalyse een realisatiestrategie, zodanig
dat een systeemperspectief onderdeel is van deze strategie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LiekeBoom. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.15. You're not tied to anything after your purchase.