Summary
Samenvatting BIV
- Course
- Institution
- Book
Door deze samenvatting een goed cijfer gekregen!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Anoniem2002
Content preview
Samenvatting Bestuurlijke Informatie Voorziening 1Hoofdstuk 1.1
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet
van middelen [input] een bepaalde prestatie leveren [output] om daarmee een
doelstelling te bereiken.
Dit samenwerkingsverband moet uit minimaal 2 mensen bestaan.
Een organisatie is interessant omdat het bestaat uit mensen die fouten kunnen
maken.
De doelstellingen die de organisatie heeft zijn als geheel van de organisatie deze
kunnen afwijken van de mensen hun doelstellingen.
Bedrijf: een organisatie met als doelstelling het behalen van winst
Verschil bedrijf en organisatie: een bedrijf is een organisatie dat winst wilt behalen
en een organisatie hoeft niet als doelstelling te hebben het behalen van winst.
Input:
1. Geld
2. Goederen
3. Mensen
4. Informatie
Output is bij bedrijven vaak een product of dienst
Principaal: de eigenaar
Agent: de leiding
Control: beheersen van de organisatie
De realisatie van de doelstellingen te beheersen
Direct control:
Een klein bedrijf waar je als eigenaar zelf de beheersing houdt. Door alles zelf in de
gaten te houden
Indirect control:
Je kan zelf niet meer alles in de gaten houden. Hierdoor moet er een control system
zijn waardoor de organisatie in control blijft
Hoofdstuk 1.2
Strategie
Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wilt doen om de doelstelling
te bereiken.
De strategie wordt afgeleid uit een missie en een visie
Missie: waar de organisatie voor staat?
Visie: wat de organisatie wilt bereiken?
De strategie moet worden omgezet in doelen en plannen.
,De doelen en de plannen moeten SMART geformuleerd zijn:
Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden
Budget: een resultaatgerichte afspraak tussen het ene manage niveau en het
andere manage niveau. Waarin de prestaties en de middelen worden afgesproken.
Budgetteren is een wijze van leiding geven
Soorten informatie:
Strategische informatie: informatie dat buiten de organisatie afkomstig is
Tactische informatie: informatie uit de organisatie zelf
Operationele informatie: hele concrete informatie die mensen nodig hebben om
hun werk te kunnen doen
Geaggregeerde informatie: samenvattende informatie [strategische en tactisch]
KSF: kritische succes factoren
Zonder deze factoren kan de organisatie niet functioneren.
Omzetdoelstellingen, afzetdoelstellingen, winstmarge, inkoopkosten,
klanttevredenheid en het aantal orders
IST: de werkelijkheid
SOLL: verwachtingen
Organogram: de inrichting van de organisatie
Lijnorganisatie met 2 bestuursniveaus
Lijn-staforganisatie met 3 bestuursniveaus
TBV: taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Planning en control cyclus [PDCA: plan, do, check en act]
, Besturing van de organisatie
Hoofdstuk 1.3:
Data: alle gegevens die worden verzameld en opslagen in een systeem
Informatie: bestaat uit georganiseerde data
Iets is informatie als het bijdraagt aan het kennisbeeld van de ontvanger
Kwaliteitseisen informatie:
1. Begrijpelijkheid
2. Relevantie
- effectiviteit
- tijdigheid
3. Betrouwbaarheid
- juistheid
- Volledigheid
Eilandautomatisering:
Elke afdeling heeft zijn eigen informatiesysteem.
Hoofdstuk 2.1
Administratieve organisatie: Het systematisch verzamelen, vastleggen en
verwerken van gegevens t.b.v. het verstrekken van informatie, het besturen en doen
functioneren van een organisatie en de verantwoording die daarover moet worden
afgelegd.
Dit gebeurd in het ERP systeem.
Interne verantwoording: aan je leidinggevende.
Externe verantwoording: doormiddel van een jaarrekening aan de fiscus,
aandeelhouders.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Anoniem2002. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.19. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
54879 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now