Een handig document waarin alles staat voor een goede tentamenvoorbereiding! Aantekeningen van de hoorcolleges met daarin de belangrijkste begrippen, aantekeningen van de werkgroepen met de uitwerkingen en de voorbeeldvragen van oude tentamens.
Hiermee mijn tentamen in een keer weten te behalen,...
Objectieve veiligheid = feiten, cijfers uit onderzoek
Subjectieve veiligheid = gevoel, beleving van de inwoners
Wij vinden veiligheid belangrijk (in de piramide van Maslow terug te zien).
Wat zien bedrijven (MKB) als de grootste risico’s?
1 brand
2 fraude
3 cybercrime
Dit is vaak bij bedrijven nog niet goed geregeld.
Risicobeheer = kerntaak = ondernemen
Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren
Niet alle risico’s zijn te vermijden!!
(Dus risico’s: in kaart brengen, vermijden, verminderen, zelf
dragen(=verzekeren) en/of treffen)
Wat is een risico:
Verschillende definities mogelijk. Definitie bij IVK:
Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een
gegeven periode en situatie, die een negatief effect heeft, waarde creatie
verhindert of bestaande waarden uitholt.
Kenmerken van een risico:
1 kans op het optreden van een gebeurtenis
2 gevolg
3 blootstelling
4 betrokkene
Risico = kans x gevolg
Definitie bedreiging (ligt dicht bij een oorzaak):
De aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk
aantasting van waarde, schade, verlies of letsel kan ontstaan.
Elementen bedreiging:
1 een belang dat geschaad kan worden, een persoon die letsel kan
,oplopen of een doelstelling niet wordt gerealiseerd
2 de gevaren of krachten die de schade of het letsel veroorzaken
3 het gevolg van schade of het letsel in termen van economische of
emotionele waarden
Risico vs bedreiging:
Risico meetbare kans dat bedreiging tot schade of nadeel leidt (0-1)
Geen bedreiging geen sprake van risico
Soorten risico’s (figuur 2.3 blz. 31!)
-dynamisch = bewust opgeroepen / kans of winst en verlies / niet te
verzekeren
-statisch = zijn ongewenst / alleen kans op verlies / is te verzekeren
Risicocategorieën (figuur 2.4 blz. 33!)
Omvang van risico’s (figuur 2.5 blz. 34!)
-inschatting impact op de organisatie
-bepaling noodzaak beheersing
-stellen van prioriteiten ten aanzien van beheersing
Safety vs Security
Safety: beschermen tegen onbedoeld kwaadwillend handelen
Security: het beschermen tegen doelbewust en kwaadwillend handelen
Inleiding risicomanagement week 2
Definitie risicomanagement:
Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen
, opgezet en toegepast binnen de organisatie en gericht op het
identificeren, beoordelen, beheersen en financieren van risico’s, die de
doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de
organisatie bedreigen.
Een geïntegreerde benadering van:
- beleidsmatige, organisatorische en operationele maatregelen
- voor identificatie, analyse en beperken en financieren van risico’s
RM-beleid:
Het risicomanagementbeleid omvat de uitgangspunten die een organisatie
hanteert voor risicomanagement en vormt daarmee de leidraad voor de
organisatie voor het toepassen ervan.
Elementen beleid:
-RM-doelstellingen
-ondernemingsdoelstellingen
-hoeveelheid risico die de onderneming zelf bereid is te dragen
-kosten/baten van risicomanagement
-scope van risicomanagement
-Randvoorwaarden effectief RM
-RM-organisatie, rollen en verantwoordelijkheden
-RM-scope
-RM-proces
-Uitgangspunten voor borging van RM
Randvoorwaarden RM-beleid:
-RM sluit aan op de doelstelling van de organisatie
-De verantwoordelijkheden zijn belegd op strategisch, tactisch en
operationeel niveau
-Risicobewust op alle niveaus!
-Risicomanagement maakt deel uit van de besluitvormingsprocessen
RM-doelstellingen;
Het borgen van de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen (figuur
3.2 blz. 44!)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Margow. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.46. You're not tied to anything after your purchase.
