100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting hoofdstuk 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 14 en 15 HRM 4e druk $6.15
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  4.  
  5. HRM

Summary

Samenvatting hoofdstuk 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 14 en 15 HRM 4e druk

22 reviews
 143 purchases
  • Course
  • HRM
  • Institution
  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Book
  • Leerboek human resource management

Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 14 en 15 uit het leerboek van HRM de 4e druk In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van de hoofdstukken. De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto'...

[Show more]

Preview 4 out of 45  pages

Document information

  • Yes
  • October 26, 2021
  • 45
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • hrm
  • leerboek hrm
  • hoofdstuk 1
  • hoofdstuk 2
  • hoofdstuk 4
  • hoofdstuk 5
  • hoofdstuk 6
  • hoofdstuk 8
  • hoofdstuk 9
  • hoofdstuk 10
  • hoofdstuk 11
  • hoofdstuk 14
  • hoofdstuk 15
  • samenvatting

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Bachelor - Human Resource Management
  • HRM
All documents for this subject (26)

22  reviews

review-writer-avatar

By: dahmazizeyneb • 2 weeks ago

/

review-writer-avatar

By: csalgado84 • 1 month ago

review-writer-avatar

By: lunavanegmond07 • 1 month ago

review-writer-avatar

By: maaikemeulenkampx • 1 month ago

review-writer-avatar

By: carmensdeboer • 1 month ago

review-writer-avatar

By: lillymargotjacobs • 2 months ago

review-writer-avatar

By: femkemulders • 4 months ago

Show more reviews  

Seller

avatar-seller
anitaoosting16

Reviews received

Content preview

Samenvatting hoofdstuk 1, Leerboek HRM

1.1
 Arbeidsrelatie = werknemer voert werk uit voor werkgever in ruil voor beloning (niet alleen
in geld maar ook opleidingen en groeimogelijkheden.
 HRM gaat over al die onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie: plannen
personeel, motiveren en belonen tot ontwikkelingen.
 Doel HRM = medewerkers moeten iets opleveren voor de organisatie.
 Maar het arbeidsevenwicht moet ook in evenwicht zijn (met respect).
 HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn 
HRM zorgt ook voor het arbeidsevenwicht en voldoet aan maatschappelijke normen en
verwachtingen.

1.2
 Hrm geeft aansturing/ advies aan leidinggevenden:
 Aannemen mensen begeleiden met inwerken, begeleiden met prestaties….
 Operationeel = (uitgevoerd door HRM).
 HR-cyclus:
Belonen 

Werven en  Presteren  Beoordelen  Uitstroom
selecteren:
instroom


Doorstroom  Opleiden/ontwikkelen 
 Bij alle onderdelen worden medewerkers direct aangestuurd door een leidinggevende 
directe gedragsregulering.
 Het gaat vooral om dat het werk goed wordt uitgevoerd.
 Bij operationeel HRM is het belangrijk dat de medewerkers rechtvaardig behandeld worden
 mensen functioneren beter.
 Human Capital Management is het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
 Medewerkers beïnvloeden kan ook op een andere manier: strategisch en organisatorisch.
 Strategische regulering:
 Ondernemingen afhankelijk van hun omgeving: financieel
(geld), afzetmarkt (verkoop) en arbeidsmarkt
(werknemers).
 Steeds de vraag stellen over de omgeving.
 Strategie, structuur en personele kwaliteiten hebben met
elkaar te maken.
 Strategische keuzes hebben vaak grote gevolgen.
 Strategisch HRM: niet echt veranderingen bij HRM zelf
maar wel in het adviseren  dat gaat vaak met denken in
de toekomst.
 Organisatorisch HR-beleid:
 Hoe de organisatie moet worden ingericht om haar doelen
te bereiken.
 Strategie (waarheen, als geheel), organisatorisch (hoe,
medewerkers).
 (Een Hrm’er doet aan beide).

,  Een HRM-professional heeft de uitdaging om een goed evenwicht te vinden tussen de
verschillende belangen.
 Het creëren van Organisational Process Advantages  de organisatie beter te maken dan
zijn concurrenten = Hrm’er  een echte zakelijke partner voor leidinggevenden.
Operationeel HRM Strategisch HRM Organisatorisch HRM
Focus De organisatie van De koers van de De inrichting van de
dagelijks handelen organisatie organisatie
Tijdsperspectief Korte termijn Lange termijn Middellange termijn
Hoofdoel Aantrekken en Zeker stellen van Creëren van voordelen
goed benutten van het voortbestaan door
talenten van van de organisatie organisatieprocessen
medewerkers en arbeid slim in te
richten
Wat is belangrijk? Zorgvuldig in Continuïteit en Efficiëntie en
procedures en legitimiteit van de evenwicht in belangen
evenwichtige organisatie tussen individuen en
afweging van organisatie
belangen
 Maatschappelijke of institutionele niveau:
 Invloeden van buitenaf.
 Cao: collectieve arbeidsovereenkomst  arbeidsrechten.
 Overleg van de sociale partners  voor werkgever en nemer  mogen niet in strijd zijn
met de wet.
 Stelsel van arbeidsverhoudingen: alle instituten in NL die invloed hebben op de
arbeidsrelaties.

1.3
 Het HRM-beleid uit verschillende hoeken:
 Bedrijfseconomisch perspectief:
 Mensen zijn machines, gebouwen of kapitaal  wordt gebruikt om doelen te
bereiken.
 Vooral: het management en aandeelhouders.
 Sociaalpsychologisch perspectief:
 Mensen met persoonlijke eigenschappen en kenmerken.
 Ontwikkeling/verwachtingen.
 Een goede afstemming tussen mens en organisatie (testen met een medewerkers-
tevredenheidsonderzoek).
 Vooral: de werknemers  4a’s (arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud,
arbeidsomstandigheden, arbeidsverhoudingen).
 Politiek/belangen perspectief:
 Benadrukt het verschil in belangen tussen partijen.
 Mensen zijn in een organisatie niet een individu maar ook een belanghebbende
(belang bij goed resultaat, loon ….).
 Een belanghebbende zal vooral kijken naar de mate waarin de lusten en lasten
binnen de organisatie zijn verdeeld (een arena waarin wordt gevochten voor de
verdeling van opbrengsten.
 Vooral: de ondernemingsraden en vakbonden.
 Maatschappelijk perspectief:
 Relaties die organisaties hebben met de samenleving.
 Organisaties produceren goederen en diensten, zorgen voor werkgelegenheid,
hebben invloed op de gezondheid van mensen, op het leefmilieu ect. 

, ook rekening houden met normen en opvattingen van de samenleving  allemaal
TOElaatbare manieren voor medewerkers (publiek ziet het).
Perspectief Waar wordt vooral op gelet? Belangrijkste actor
Bedrijfseconomisch Effectiviteit en efficiëntie Werkgevers en management
Sociaalpsychologisch Kwaliteit van arbeidsinhoud: Werknemers
 Omstandigheden
 Verhoudingen en
 Voorwaarden
Politiek Rechtvaardigheid en Collectieve
zeggenschap belangenbehartigers
(ondernemingsraad en
vakbonden)
Maatschappelijk Acceptatie Overheid, actiegroepen en
publiek
 HRM is van een beschermende en verzorgende functie voor werknemers naar een
managementfunctie die een belangrijke bijdrage moet leveren aan het succes van
organisaties  HRM steeds belangrijkere functie.

1.4
 Organisaties verschillen door: verschillende omgeving, diensten en producten, klanten en
capaciteiten.
 Hoe heeft de eigenheid van een organisatie gevolgen voor de aard van het werk en de
mensen die daarvoor nodig zijn?
 Tayloristische manier van organiseren = arbeid op dezelfde manier georganiseerd  werk in
kleine delen, denken en doen waren gescheiden en er was een strakke cultuur  paste goed
bij massaproductie  klassieke manier van HRM  ‘control en care functie’  juiste mensen,
en doen wat ze doen moeten.
 Door control (disciplinering) en care (zorg) was weinig ziekte verzuim
 Tegenwoordig hebben medewerkers meer verantwoordelijkheid (dienstverlenend sector) 
klant wil niet alleen een lage prijs maar ook een goede kwaliteit = veel concurrentie.
 Indeling van schoenenmaker:
 Massaproductiewerk:
 Standaardproduct voor een grote markt, de klanten zijn 1 grote groep en hebben
weinig invloed.
 Efficiënt werken belangrijk  klant wil niet te veel betalen maar wel een goede
kwaliteit (concurrentie).
 Modern productiewerk:
 Ook een grote markt, maar meer invloed van de klant (eigenproduct samenstellen).
 Een flexibeler productieproces nodig, omdat klanten veeleisender worden en ook
een snelle levering willen.
 Massadienstverlening:
 De standaarddienst die voor veel mensen wordt geleverd.
 De medewerker bepaalt namelijk voor een groot deel de kwaliteit van de dienst.
 Kennisintensieve dienstverlening:
 De medewerker die de dienst levert niet alleen goed vriendelijk met de klanten om
weet te gaan, hij moet ook kennis van zaken hebben.
 Verschillen in structuur en cultuur:
 Onderlinge afstemming: men spreekt samen af hoe men te werk zal gaan.
 Directe supervisie: de een geeft aan wat de ander moet doen.
 Standaardisatie van werkprocessen: er wordt voorgeschreven hoe men te werk zal gaan
bijvoorbeeld door middel van een functiebeschrijving.

,  Standaardisatie van bekaamheden: door middel van vooropleidingseisen eventuele
aangevuld met eigen opleidingen verzekert men er zich van dat iedereen weet wat men
moet doen.
 Standaardisatie van de output: men schrijft voor wat de uitkomst (output) moet zijn
zonder aan te geven hoe men dat resultaat moet bereiken.
 Structuurpunten volgens Mintzberg:
 Eenvoudige structuur: vaak de structuur in een beginnende organisatie (weinig structuur
en regels).
 Machinebureaucratie: het werk wordt verdeeld en voorgeschreven hoe men te werk
moet gaan (standaardisatie van werkprocessen).
 Professionele bureaucratie: werk dat op basis van ieders professionaliteit wordt gedaan
(zekerheid van goed uit voeren van werk).
 Adhocratie: een organisatie met weinig regels en procedures waar professionals
onderling hun werk afstemmen.
 Deze structuren gaan samen met een typische cultuur:
 Cultuur in beginnende organisatie vaak formeel.
 Machinebureaucratie een rolcultuur.
 Professionele bureaucratie meer persoonsgericht.
 Lepak en snell:
 Gebruikte schaarste en verwachte productiviteit als uitgangspunten  ook verschillen in
HRM.
 HR-configuraties: doelen en middelen die horen bij bepaalde categorieën van resources.




 Kernmedewerkers:
 Het schaars of specifiek menselijk kapitaal dat erg belangrijk is voor de onderneming.
 Zorgen dat de organisatie haar strategie kan realiseren  organisatie specifiek.
 HR: betrokkenheid.
 Professionals:
 Werknemers die ook belangrijk zijn voor een organisatie, maar die over meer
algemene vaardigheden beschikken die vrij makkelijk te vinden zijn op de
arbeidsmarkt.
 Zijn nodig om te kunnen functioneren hebben niet speciale vaardigheden voor nodig
 symbiotisch (de arbeidsrelatie blijft staan zolang de werknemer en de organisatie
daar allebei voordeel van hebben.
 HR: marktgeoriënteerd.
 Ondersteunend personeel:
 Medewerkers die weliswaar noodzakelijk zijn voor het voortbestaan van het bedrijf,
maar die niet zo belangrijk zijn vanuit strategisch oogpunt.
 De medewerker schikt zich naar wat de organisatie nodig heeft.
 HR: onderschikking.
 Ondersteunende specialisten:

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anitaoosting16. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.15. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$6.15  143x  sold
  • (22)
Add to cart
Added