Samenvatting

Leerjaar 1, Blok 1, BUS1 Samenvatting

1 keer verkocht

Vak
Business 1 (BUS1)

Instelling
Haagse Hogeschool (HHS)

Boek
Basisboek facility management

Basisboek Facility Management H1, 3, 4, 5.6, 6 & Basisboek Bedrijfseconomie H3. In deze samenvatting worden de onderwerpen besproken die nodig zijn voor dit tentamen.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 10 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Basisboek fm - h1,3,4,5.6,6 & basisboek be - h3
Geupload op 27 oktober 2021
Aantal pagina's 10
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

business 1
leerjaar 1
blok 1
bus1
samenvatting bus
fm in een bedrijf

Titel boek:Basisboek facility management

Auteur(s):Bernard Drion, Hester van Sprang

Uitgave:augustus 2012
ISBN:9789001811181
Druk:1

Instelling
Haagse Hogeschool (HHS)
Studie
Facility Management
Vak
Business 1 (BUS1)

$5.46

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

BLOK 1 Business – FM in een bedrijf

Week 1 H1 + H6 basisboek

Facility management = het management van alle diensten die aan de werkomgeving gerelateerd zijn
en die nodig zijn om mensen te ondersteunden bij hun streven naar toegevoegde waarde aan de
organisatie.

Vrij vertaald: ‘ik zorg ervoor dat u uw werk kunt doen’.

De toegevoegde waarde van FM geeft aan in welke mate de huisvesting, diensten en middelen
bijdragen aan de doelen van de (moeder)organisatie, zowel in absolute zin als in de verhouding tot
de kosten en tijd die met FM gemoeid zijn.

Outcome = wat levert facility management op voor mens, maatschappij en organisatie.
Output = Wat wordt geleverd en welk kostenplaatsje hangt er aan de facilitaire voorzieningen.

Op welke gebieden kan de facility manager toegevoegde waarde creëren:
 Cultuur ondersteunen.
 Duurzaamheid.
 Flexibiliteit vergroten.
 Imago ondersteunen.
 Innovatie ondersteunen.
 Kosten verlagen.
 Productiviteit verhogen.
 Risico’s beheersen.
 Tevredenheid verhogen.
 Waardestijging vastgoed.

Achter de schermen bij een facilitair bedrijf:
 Je faciliteert allerlei doelgroepen (interne en externe klanten). De relatie die je hebt met klanten
verschilt per sector.
 Het werkveld waarin de facility manager zich beweegt is volop in beweging. Nieuwe functies,
taken en rollen doen hun intrede.
 Facility Management is een bruisend vakgebied dat een steeds belangrijkere stempel drukt in
organisaties en daarbuiten.

De plek van facility management in de organisatie
De positie van FM in de organisatie is mede bepalend voor de invloed die de facility manager heeft
op het ondernemingsbeleid.

,Week 2 H3 basisboek

Werken in de 21e eeuw  van kantoortuin naar thuiswerkplek, co-working space, gezonde werkplek,
inspirerende werkplek.

De facility manager als toekomstvoorspeller?
Hoe krijgt de facility manager grip op de bewegingen die zich in de maatschappij voordoen?
Scenarioplanning!
Scenario’s zijn mogelijke, alternatieve en niet-onwaarschijnlijke toekomstbeelden die op basis van
huidige waargenomen ontwikkelingen kunnen worden onderscheiden.

Scenario’s voor de toekomst
Invalshoek 1: Mens  De nieuwe generatie Z betreedt de arbeidsmarkt en stelt andere eisen aan de
werkomgeving. Ze zijn opgegroeid in een gedigitaliseerde samenleving.
Invalshoek 2: Technologie  De opkomst van nieuwe technologie zorgt ervoor dat de werkplek van
de toekomst een ander gezicht krijgt. Facility Management en ICT smelten daardoor steeds meer
samen.
Invalshoek 3: Duurzaamheid  De groeiende wereldbevolking in combinatie met verwachte
schaarste aan goederen en hulpbronnen vraagt om een verduurzaming van de samenleving.

Bedrijfsvoering 2.0: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Belangrijkste aandachtspunten:
 Triple P (vinden van een balans tussen het streven naar een beter milieu, lagere kosten en
welzijn voor de mens in de organisatie).
 Integriteit (ethisch verantwoord handelen).

Facility professionals zijn omgevingssensitief!!
(ongeacht de sector waarin je werkt)

, Week 3 H4 basisboek

Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen die een gemeenschappelijk doel willen
bereiken en blijvend is (samenwerking, doelgericht, mens, continuïteit).

Organiseren  managementfunctie die erop gericht is in een organisatie een structuur van relaties
tussen het personeel te creëren waardoor het personeel in staat is de geplande doelen te bereiken.

Een organisatie is een optelsom van bestuurlijke, primaire en secundaire (ondersteunende)
processen.

Organisatiekunde- en structuur
1. Indeling van te verrichten werkzaamheden in functies en taken (functionarissen, afdelingen
en werkgroepen).
2. De bevoegdheden en betrekkingen waarin functionarissen, afdelingen en werkgroepen tot
elkaar staan (autoriteit, hiërarchie en wie communiceert/rapporteert met/aan wie?).
3. Cultuur en gedrag in organisaties (hoe gaan mensen met elkaar aan, welke gedeelde
waarden en normen zijn herkenbaar).

Organisatiestructuur = kan in kaart worden gebracht met een organisatieschema
Organisatiekunde = is de theorie van het opzetten van organisaties

In een (facilitaire) organisatie wordt onderscheid gemaakt in drie hiërarchische niveaus.

De positie, rol en het takenpakket van een intern facilitair bedrijf is o.a. afhankelijk van:
 Aansluiting/verwevenheid met het primair proces
 Grootte van de organisatie;
 Omvang facilitair budget;
 De sector waarin je werkt;
 Mate van uitbesteding van facilitaire taken;
 Visie van de directie op facility management.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elinevanbemmelen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $5.46. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Essay ·

(0)

Praktijkopdracht - Lesgeven met ICT

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Samenvatting

Leerjaar 1, Blok 1, BUS1 Samenvatting

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud