Summary
Samenvatting CPM Projectmanagement (C-cluster)
- Course
- Institution
- Book
Perfecte samenvatting voor de toets van het C-cluster CPM Projectmanagement. Hogeschool HAN Arnhem Nijmegen
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Projectmanagement op basis van ipma-d
Seller
Followchrisgarstenveld
Reviews received
Content preview
Samenvatting projectmanagementHoofdstuk 2: Projecten in staande organisaties
2.2
in bijna iedere staande organisatie, of een samenwerking daartussen, worden projecten uitgevoerd.
Een bedrijf wil dan iets realiseren dat waarde voor het bedrijf heeft. Vaak wordt dit niet projectmatig
à à à
gedaan. Projectmatig wil zeggen: eerst doordenken dan handelen bewust plannen en faseren
stapsgewijs verfijnen.
Een integraal managementmodel maakt de belangrijkste gebieden van het managen van een
organisatie en hun onderlinge samenhang zichtbaar. Het modaal bestaan uit 5 resultaatgebieden en vijf
organisatiegebieden. De gebieden in het model zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Aandacht
aan de negen gebieden is van belang voort het realiseren van succes.
Maatschappelijke waardering
maatschappelijk betrokken groepen betrekken bij het project is vaak cruciaal, het is het beste om
specifieke problemen voor te leggen aan betrokken belanghebbenden. Door deze mensen mee te laten
denken ontstaat ruimte voor het bespreekbaar maken van randvoorwaarden en onmogelijkheden.
Verschillende projecten worden ook uitgevoerd omdat de omgeving dit oplegt (nieuwe wetten, nieuwe
technologieën) .Stil blijven staan is dan achteruitgang. Andere projecten worden uitgevoerd vanwege
de bijdrage aan de duurzaamheid van de samenleving (People, Planet, Profit).
Waardering voor klanten
De vraag en de behoefte van de klant moeten centraal worden gesteld in het organisatorisch handelen.
Denk hierbij aan projecten die zich richten op: klantentrouw, service, betrekken van klanten,
kwaliteitseisen en het ontwikkelen van producten.
Waardering voor partners(leveranciers)
Het betrekken van toeleveranciers en andere partners is een belangrijke schakel. Een betrouwbare band
,met leveranciers vergroot de kans op foutloos uitleveren aanzienlijk. Bij dit waarderingsgebied kan
gedacht worden aan projecten die zich richten op: contracteren, verbinding van systemen en integreren van
de keten. Hierbij kan het handig zijn om onderaannemers of leveranciers in te huren
, -
Waardering van medewerkers
mensen zijn een belangrijke waardecreërende factor in een organisatie. Projecten om dit gebied te
ontwikkelen zijn: traineeprojecten, wervingsprojecten en leer- en ontwikkelingsprojecten.
Financiële waardering(eindresultaten)
Bij de meeste commerciële bedrijven worden projecten georganiseerd vanwege de business case, er
wordt beoordeeld of het zakelijk te rechtvaardigen is( betere winstmogelijkheden door het project
bv.). een andere reden voor een project zijn de efficiencymogelijkheden, hiermee worden
kostenbesparingen gerealiseerd.
De financiële resultaten van het project zijn ook van belang, dit betreft zowel het realiseren van
goede, scherpe financieringen als het kostenbewust beheersen van het project. Hiervoor wordt de
projectmanager ondersteund door financiële experts of de financiële afdeling .
Verbetering van processen
veel projecten richten zich op het verbeteren van processen. Vaak komen er van buitenaf klachten, de
projecten moeten hier dan verandering in aanbrengen. Denk hierbij aan:
procesherinrichtingsprojecten, planningsprojecten en automatisering van bedrijfsprocessen. Vaak
wordt hiermee ook geïnvesteerd in bedrijfsmiddelen en worden de medewerkers getraind.
Investeren in bedrijfsmiddelen
denk hierbij aan het realiseren van investeringen, bijvoorbeeld: uitbreiding of vervanging.
Continuïteit, modernisering, innovatie, verbeteren winstgevendheid en/of uitbreiding kunnen de
motieven zijn.
Strategische analyse
Externe en interne analyse is een belangrijke bron voor projecten omdat hier strategische keuzes uit
voort vloeien(uitbreiden van de markt).
Versterken van leiderschap
Zonder richtinggevend en verbindend leiderschap valt een groep uit elkaar. Leiders kunnen daarom
ondersteund worden door: strategieontwikkelingsprojecten, managementontwikkelingsprojecten en
bewust ingezette strategische veranderingsinitiatieven.
Al deze projecten dragen stuk voor stuk bij aan het continueren en verbeteren van de staande
organisatie. In samenhang voegen ze waarden en betekenis toe.
2.3
Er zijn vier soorten projecten:
à
Microprojecten lastige taakgerichte projecten die in opdracht door één persoon inhoudelijk worden
uitgevoerd( afstudeeropdracht van een HBO-student).
à
Projecten Resultaatgerichte opdrachten, waarvoor meerdere personen en vakdisciplines uit verschillende
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chrisgarstenveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now