Samenvatting zo maak je een risicoanalyse.
Het maken van een risicoanalyse in 7 stappen:
Stap 1: bereid je voor.
Stap 2: bepaal het risicobeleid.
Stap 3: inventariseer de risico’s.
Stap 4: Analyseer de risico’s.
Stap 5: formuleer de risico’s.
Stap 6: schrijf het rapport risicoanalyse.
Stap 7: voer het rapport risicoanalyse uit.
Aandachtsgebieden risicoanalyse (4 p’s):
- Processen, het kunnen risico’s van afzonderlijke bedrijfsprocessen zijn maar ook een combi
van processen. Vb. het productieproces of het verkoopproces.
- Producten, risico’s met betrekking tot en product of dienst.
- Positie, het risico dat de marktpositie of het imago van de organisatie wordt aangetast.
- Projecten, tijdelijk werkverband van een aantal mensen meestal uit verschillende
vakgebieden om binnen een vastgestelde tijd een bepaald doel te bereiken.
Voorbeelden van risico’s:
- Proces risico’s: winkel gaat failliet, omdat jaarlijks meer dan 50.000 gestolen wordt.
- Productrisico’s: gaat iets fout tijdens de productie van bijv. babyvoeding, moet terugroepen.
- Positierisico’s :wanneer klant failliet gaat, gaat bedrijf ook failliet afhankelijk.
- Projectrisico’s: resultaten vallen tegen door onvoldoende kennis en vaardigheden leden.
Risico is het gevaar voor schade of verlies door een onzekere gebeurtenis. Dit kan worden
gedefinieerd als de kans van optreden in een periode x het gevolg bij optreden.
Risico = kans x gevolg.
Kans ligt tussen 0 en 1, bij 1 treedt de gebeurtenis zeker op, er wordt ook wel gebruik gemaakt van 0
en 100%.
Risico’s die horen bij ondernemen:
- Het op rekening leveren aan klanten, bij failliet wordt dit niet meer betaald en loop je schade
op.
- Niet op tijd kunnen leveren aan klanten.
- Een nieuw ontwikkeld product wordt niet verkocht.
Aansprakelijkheid betekend dat de ene partij verplicht is de schade van de andere partij te
vergoeden. aansprakelijk voor de schade.
Een audit is een controle van de eigen organisatie meestal door een extern bureau.
Een risicolijst bevat mogelijker risico’s die een organisatie bedreigen.
Impact is een ander woord voor gevolg. Die impact die een risico met zich mee kan brengen.
Calamiteit is een niet verwachte rampzalige gebeurtenis die ernstige schade kan veroorzaken.
Calamiteitenplan is een noodplan waarin wordt beschreven hoe te handelen bij geval van een
calamiteit.
, Betrokkenen bij een risicoanalyse:
Stakeholders, directie, opdrachtgever, klanten, verzekeraar, medewerkers, overheid, leveranciers,
indirecte belanghebbende, auditor en de kwaliteitsmanager.
Hoofdstukken van het rapport:
1 inleiding
2 risicobeleid
3 risico’s
4 maatregelen
5 conclusies en aanbevelingen
Bijlagen.
Stap 1 bereid je voor.
Je gaat een onderwerp kiezen:
- Dit bepaal je zelf.
- Je docent bepaalt het onderwerp.
- Een opdrachtgever bepaalt het onderwerp.
- Risicoanalyse in beroep. Je kunt als medewerker het verzoek krijgen een risicoanalyse te
maken.
Voorbereiding intakegesprek:
- Je gaat informatie verzamelen.
Je bedenkt van tevoren goed wat je wilt weten. Kies algemene specifieke zoektermen.
Wanneer je goed voorbereid bent om je professioneel over, en het gesprek heeft een veel
efficiënter verloop omdat je verbanden makkelijk ziet.
Noteren waar je bruikbare informatie gevonden hebt.
- Bereid het gesprek voor door antwoord te krijgen op vragen als: wat was de aanleiding van
de opdracht, wat zijn de grenzen, wie zijn de betrokkenen etc.
Intake gesprek:
- Is een verkennend gesprek.
- Stel jezelf voor.
- Vollediger beeld krijgen van de organisatie door vragen.
- Afsluiten met een afspraak over het gevolg.
Offerte Aan de organisatie de keus of ze een offerte willen. Zo niet zet schriftelijk vast welke
afspraken zijn gemaakt.
Risicoteam Bij een kleine organisatie voer je het alleen uit, in een grote organisatie werk je samen
in een risicoteam. Deze worden op maten van deskundigheid bij elkaar gebracht. Maak vooraf
afspraken over de manier van samenwerken, vergadertijden enz.
Planning Om een opdracht tot een goed einde te lijden is een planning van alle activiteiten
belangrijk. In deze planning leg je uit wie, wat , wanneer en met welke hulpmiddelen doet. De
planning is agendapunt.
Start-up vergadering aftrap vergadering met alle betrokkenen.
Eindresultaat een team dat staat te poppelen om te beginnen.
Het maken van een risicoanalyse in 7 stappen:
Stap 1: bereid je voor.
Stap 2: bepaal het risicobeleid.
Stap 3: inventariseer de risico’s.
Stap 4: Analyseer de risico’s.
Stap 5: formuleer de risico’s.
Stap 6: schrijf het rapport risicoanalyse.
Stap 7: voer het rapport risicoanalyse uit.
Aandachtsgebieden risicoanalyse (4 p’s):
- Processen, het kunnen risico’s van afzonderlijke bedrijfsprocessen zijn maar ook een combi
van processen. Vb. het productieproces of het verkoopproces.
- Producten, risico’s met betrekking tot en product of dienst.
- Positie, het risico dat de marktpositie of het imago van de organisatie wordt aangetast.
- Projecten, tijdelijk werkverband van een aantal mensen meestal uit verschillende
vakgebieden om binnen een vastgestelde tijd een bepaald doel te bereiken.
Voorbeelden van risico’s:
- Proces risico’s: winkel gaat failliet, omdat jaarlijks meer dan 50.000 gestolen wordt.
- Productrisico’s: gaat iets fout tijdens de productie van bijv. babyvoeding, moet terugroepen.
- Positierisico’s :wanneer klant failliet gaat, gaat bedrijf ook failliet afhankelijk.
- Projectrisico’s: resultaten vallen tegen door onvoldoende kennis en vaardigheden leden.
Risico is het gevaar voor schade of verlies door een onzekere gebeurtenis. Dit kan worden
gedefinieerd als de kans van optreden in een periode x het gevolg bij optreden.
Risico = kans x gevolg.
Kans ligt tussen 0 en 1, bij 1 treedt de gebeurtenis zeker op, er wordt ook wel gebruik gemaakt van 0
en 100%.
Risico’s die horen bij ondernemen:
- Het op rekening leveren aan klanten, bij failliet wordt dit niet meer betaald en loop je schade
op.
- Niet op tijd kunnen leveren aan klanten.
- Een nieuw ontwikkeld product wordt niet verkocht.
Aansprakelijkheid betekend dat de ene partij verplicht is de schade van de andere partij te
vergoeden. aansprakelijk voor de schade.
Een audit is een controle van de eigen organisatie meestal door een extern bureau.
Een risicolijst bevat mogelijker risico’s die een organisatie bedreigen.
Impact is een ander woord voor gevolg. Die impact die een risico met zich mee kan brengen.
Calamiteit is een niet verwachte rampzalige gebeurtenis die ernstige schade kan veroorzaken.
Calamiteitenplan is een noodplan waarin wordt beschreven hoe te handelen bij geval van een
calamiteit.
, Betrokkenen bij een risicoanalyse:
Stakeholders, directie, opdrachtgever, klanten, verzekeraar, medewerkers, overheid, leveranciers,
indirecte belanghebbende, auditor en de kwaliteitsmanager.
Hoofdstukken van het rapport:
1 inleiding
2 risicobeleid
3 risico’s
4 maatregelen
5 conclusies en aanbevelingen
Bijlagen.
Stap 1 bereid je voor.
Je gaat een onderwerp kiezen:
- Dit bepaal je zelf.
- Je docent bepaalt het onderwerp.
- Een opdrachtgever bepaalt het onderwerp.
- Risicoanalyse in beroep. Je kunt als medewerker het verzoek krijgen een risicoanalyse te
maken.
Voorbereiding intakegesprek:
- Je gaat informatie verzamelen.
Je bedenkt van tevoren goed wat je wilt weten. Kies algemene specifieke zoektermen.
Wanneer je goed voorbereid bent om je professioneel over, en het gesprek heeft een veel
efficiënter verloop omdat je verbanden makkelijk ziet.
Noteren waar je bruikbare informatie gevonden hebt.
- Bereid het gesprek voor door antwoord te krijgen op vragen als: wat was de aanleiding van
de opdracht, wat zijn de grenzen, wie zijn de betrokkenen etc.
Intake gesprek:
- Is een verkennend gesprek.
- Stel jezelf voor.
- Vollediger beeld krijgen van de organisatie door vragen.
- Afsluiten met een afspraak over het gevolg.
Offerte Aan de organisatie de keus of ze een offerte willen. Zo niet zet schriftelijk vast welke
afspraken zijn gemaakt.
Risicoteam Bij een kleine organisatie voer je het alleen uit, in een grote organisatie werk je samen
in een risicoteam. Deze worden op maten van deskundigheid bij elkaar gebracht. Maak vooraf
afspraken over de manier van samenwerken, vergadertijden enz.
Planning Om een opdracht tot een goed einde te lijden is een planning van alle activiteiten
belangrijk. In deze planning leg je uit wie, wat , wanneer en met welke hulpmiddelen doet. De
planning is agendapunt.
Start-up vergadering aftrap vergadering met alle betrokkenen.
Eindresultaat een team dat staat te poppelen om te beginnen.
