Summary
HRM1 aantekeningen/samenvatting Hanzehogeschool studiejaar
- Course
- Institution
- Book
HRM1 aantekeningen/samenvatting Hanzehogeschool studiejaar . Dit vak wordt in het eerste blok van het eerste jaar afgetoetst.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
A CRITICAL EXAMINATION AND IDENTIFICATION OF THE KEY FACTORS THAT DRIVE HIGHER LEVELS OF EMPLOYEE ENGAGEMENT WITHIN THE MILLENNIALS WORKFORCE; A CASE STUDY OF FOOD INDUSTRY
Seller
Follow
lissao
Reviews received
Content preview
Aantekeningen HRM1 les 1:Bovenstaande zijn HRM werkterreinen.
Ontwerpen van functieprofiel is eerste stap, komt voor werven en selecteren.
Rol van HRM bij beoordeling van medewerkers is het helpen van leidinggevende (geven van training).
1.3 Definitie HRM:
“HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid, die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en bekwame medewerkers in
te zetten, hierbij gebruik makend van een scala van personeelstechnieken” (Lievens, 2020)
Strategische wijze: Strategie op basis van de langere termijn en organisatiedoelstellingen
1.3 Kernactiviteiten HRM:
- Organisatie (ontwerp, functieontwerp, organisatieontwikkeling)
- Tewerkstellingsrelatie (de arbeidsrelatie)
- Mensen vinden, aantrekken en werven
- Ontwikkeling van medewerkers
- Beloningsbeleid
- Arbeidsverhoudingen
- Gezondheid, veiligheid, persoonlijk welzijn (arbo)
- Administratie
1.2 Ontstaan van HRM:
1. Gilden & Ambachten (voor de Industriële Revolutie)
Zelf werk en overgenomen door familie
2. Eerstelijns opzichters (tijdens de Industriële Revolutie)
Nog geen zicht op sociaal aspect, misbruik van personeel, lage lonen, hard werken
3. Tewerkstellingsdepartementen
Afdelingen die een deel van de HR-functie overnamen (figuur 1.1, blz. 16 boek)
4. Geïsoleerd personeelsbeleid
Vooral/alleen bezig met administratie rondom personeel (beleidsmatig)
5. Human Resource Management
Steeds meer aandacht voor sociaal aspect
6. Strategisch HRM
Steeds meer op langere termijn gericht en organisatiedoelen
1.2.3 Scientific management
- Verticale arbeidsdeling:
Houd in dat er een strakke scheiding wordt doorgevoerd tussen het uitvoerende kant en het
organiserende/regelende werk
,- Horizontale arbeidsindeling:
Groep medewerkers die allemaal een specifieke deeltaak uitvoeren en hierdoor samen een
product maken
- Tijd en bewegingsstudie:
Hoe je iets zo snel mogelijk kan maken
- Prestatieloon:
Loon wordt direct gekoppeld aan de individuele prestatie
1.2.3 Human relations: beweging die ervoor zorgt dat medewerkers betere werkomstandigheden
hebben, meer sociale functies in werk waardoor mensen meer motivatie hebben.
1.2.3 Industrial psychology: hoe zorg je ervoor dat je zo veel als mogelijk de medewerkers betrokken
laten voelen, sociale functie tijdens werk zorgt ervoor dat mensen beter werk leveren (soort
tegenhanger van scientific management)
1.2.7 Uitgangspunten HRM:
- Mens belangrijkste kapitaal en belangrijkste bron van opbrengsten
- HRM meer geïntegreerd in de strategie van de onderneming (lange termijn en
organisatiedoelstellingen (en HR-doelstellingen))
- Lijnmanager verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling, loopbaanontwikkeling, enz.
1.2.6 HRM kan zowel in de lijn als staff voorkomen
Lijn (nieuwe positie): manager is verantwoordelijk voor selectie, motivatie, beoordeling,
loopbaanontwikkeling, enz. en HRM heeft veel invloed over strategie en dus op lange termijn
Staff (klassieke positie): Meer administratieve rol, meer beheersmatig (wel betrokken, maar niet bij
management team)
,Aantekeningen HRM1 les 2:
1.2.6 Strategisch HRM:
- Verwijst naar lange termijn visie op personeelsbeleid
- Horizontale integratie van verschillende HR-functies (interne fit):
De HRM werkterreinen versterken elkaar of zijn tenminste consistent aan elkaar
Voorbeeld: bij een functieprofiel staat dat klantgerichtheid belangrijk is, dat wil je terug zien in
het beoordelen en hierop belonen en als dit nog niet aanwezig is, trainen en ontwikkelen op dit
gebied
- Verticale integratie met de strategische doelstellingen van de onderneming (externe fit):
De HRM werkterreinen zijn zodanig ingericht dat ze bijdragen aan de organisatiedoelstellingen
Voorbeeld: er is een strategische doelstelling dat er een nieuw product of dienst komt, kijken bij
werven en selectie om mensen aan te nemen die mee kunnen helpen met deze doelstellingen.
en
Strategische doelstelling-> 20% minder personeel over 5 jaar, beoordelen van personeel om een
selectie te kunnen maken van welk personeel er blijft. Medewerkers die niet voldoen stromen
uit.
1.4 Model van (Dave) Ulrich
De vier managementrollen van HRM:
- Strategisch partner of Strategisch HRM:
Strategieën uitwerken (bijvoorbeeld het maken van een opleidingsbeleid)
- Administratieve expert of manager van de HRM-infrastructuur:
Efficiënte administratie ontwerpen (bijvoorbeeld het inrichten van digitalisering van HRM-
processen (denk aan solliciteren en loonstrookjes bekijken, selfservice systemen))
- Employee Champion of managen van werknemersbijdragen:
Medewerkers ontwikkelen en betrekken bij de organisatie (bijvoorbeeld waarderen van
werknemersbijdragen (compliment geven, opleiding aanbieden, promotie))
- Change Agent of managen van veranderingen
Verandering mogelijk maken (bijvoorbeeld veranderen van de organisatiecultuur)
Verschillende rollen kunnen botsen. Strategisch partner moet zich bijvoorbeeld bezighouden met
krimp (beleid rondom uitstroom). Employee champion botst met dit beleid. Zelfde geldt voor
administratief expert en change agent. Change agent wil veranderingen inbrengen en administratief
expert wil eigen systemen verbeteren (BLZ 36 voor meer info).
, 1.2.7 Human Capital Management (HCM):
Het geheel van kennis, ervaring en motivationele elementen dat werknemers bezitten.
Kennis: zowel declaratieve kennis (feitenkennis) als procedurele kennis (weten hoe je iets moet
doen) en tacit knowledge (impliciete kennis die ergens formeel is vastgelegd)
Motivationele elementen: de energie en enthousiasme (work engagement) van werknemers
1.2.7 Human Capital bestaat uit:
- Intellectueel kapitaal
Economische waarde van kennis van organisaties, patenten, copyrights, intellectuele eigendom
- Sociaal kapitaal
Economische waarde van teams, formele en informele netwerken tussen personen in organisties
- Klantenkapitaal
Economische waarde van relaties met personen en netwerken buiten het bedrijf, zoals de
loyaliteit van klanten, leveranciers en verkopers
Menselijk kapitaal is minder tastbaar dan fysisch kapitaal.
Menselijk kapitaal heeft economische waarde voor organisaties (bv productiviteit verhogen): hier
bewust in investeren!
1.2.7 Verschil HCM en HRM:
- Aanhangers van HCM die stroming beschouwen is verdere ontwikkeling van HRM. De werknemer
wordt opgewaardeerd van ‘grondstof’ tot een element van ‘kapitaal’
- Bij HCM ligt er een nog sterker accent op de harde maatstaven die de economische waarde
aantonen van het menselijk kapitaal van de organisatie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lissao. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now