Summary
Samenvatting: HRM voor managers
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het hele boek inclusief afbeeldingen van de figuren uit het boek.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
3 reviews
By: wendybioch-janssen • 7 year ago
conclusions of the author are not included with respect to the chapters
By: volkan28 • 9 year ago
By: Kirsten_93 • 9 year ago
Seller
Followxlindadw
Reviews received
Content preview
SAMENVATTINGHRM voor managers
Titel: HRM voor managers
Druk: Vier
Auteur: Frank Manders en Petra Biemans
Uitgever: Boom Lemma Uitgevers
ISBN: 9789047301424
Aantal hoofdstukken: 6
Gemaakt door: Linda de Wildt
Bevat hoofdstukken: 1, 2, 3, 4, 5, 6
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen
niettemin voorkomen, maar ik streef naar het verschaffen van foutloze informatie. Dit uittreksel is
voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Het is niet toegestaan het
gekochte uittreksel door te verkopen of door te sturen aan derden.
,Hoofdstuk 1 HRM en de lijnmanager: een korte beschouwing van de context
1.1 De geschiedenis van personeelswerk
Verschillende factoren zijn van invloed geweest op het ontstaan van de personele functie binnen
organisaties, zoals:
• Vakbonden/(bedrijfs)verenigingen
• Gedragswetenschappen
• Het taylorisme en het verdere denken over organisaties
• De invloed van de overheid
De HR-functie wordt door
Spencer in drie niveaus
opgedeeld:
1.2 Human resource management
Het human-relationsmodel richt zich erop de tevredenheid van lagere hiërarchische niveaus te
vergroten, door hen meer te laten participeren. Hierdoor wordt weerstand verlaagd en de
instemming vergroot.
Het human-resourcesmodel ziet participatie ter verbetering van besluitvorming en beheersing,
waardoor de tevredenheid en motivatie van medewerkers wordt vergroot.
Kenmerken van HRM:
• Afstemming personeelsinstrumenten op elkaar (horizontale integratie)
• Integratie van personeelsbeleid met strategisch beleid van de organisatie (verticale integratie)
• Lijnverantwoordelijkheid
• Langetermijnvisie
• Mensen zijn geen kosten, maar baten
, De theorievorming op het gebied van HRM kent twee klassieke modellen, het Harvard-model en
het Michigan-model.
Harvard-model: Systeembenadering. Brede benadering
HRM met een algemeen managementkarakter.
• Hoofdtaken personeelsbeleid:
• Ontwerpen beloningssystemen
• Ontwerpen werksystemen
• Richting geven aan personeelsstromen
• Aandacht voor werknemersinvloed
Met het bovenstaande model is het
model hiernaast ontwikkeld waarmee het
Human Resource System in een breder
kader wordt geplaatst.
Michigan-model: stroombenadering. Gericht op strategische activiteiten. Prestatie is de
afhankelijk variabele in de HR-cyclus . De lange termijn en de strategische afstemming zijn
bepalend.
De verschillen tussen beide modellen zijn gelegen in de volgende punten:
• Het Harvard-model besteedt meer aandacht aan machtsverdeling intern en aan externe
culturele uitdagingen.
• De Michigan-benadering is sterker gericht op de kwantitatieve kant van HRM
• De Michigan-benadering benadrukt dat HRM een onderdeel is van strategisch en integraal
management.
• De Michigan-benadering besteedt weinig aandacht aan werknemersinvloed en het ontwerp
van werksystemen.
Harde versie van HRM; nadruk op de M van
management
Zachte versie van HRM; gericht op de HR van
Human Resources
Ulrich: verschillende HR-rollen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xlindadw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.76. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now