100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Aantekeningen Hoorcolleges Projectmanagement $3.34
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  4.  
  5. Projectmanagement

College aantekeningen

Aantekeningen Hoorcolleges Projectmanagement
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Projectmanagement
  • Instelling
  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Boek
  • Projectmanagement

Aantekeningen van de hoorcolleges van het vak Projectmanagement. Alle hoorcolleges worden behandeld. Het gaat over de hoorcolleges van het studiejaar 2020/2021!

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

Document informatie

  • 2 november 2021
  • 17
  • 2020/2021
  • College aantekeningen
  • Vorenkamp
  • Alle colleges

Onderwerpen

  • projectmanagement
  • thorbecke academie
  • aantekeningen
  • nhl stenden
  • hoorcolleges
  • integrale veiligheidskunde

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Integrale Veiligheidskunde
  • Projectmanagement
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
sharissahuitema

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Projectmanagement
Hoorcollege week 3.1

H1- het project

Uitvoeren project




Projecteigenschappen
- Tijdelijk
- Uniek projectresultaat
- Projectdoel
- Opdrachtgever
- Projectmanager
- Projectteam
- Samenwerking
- Eigen budget
- Bewaking voortgang

Soorten werkzaamheden
- Routine werkzaamheden: dat wat je dagelijks in een organisatie doet
- Projectmatige werkzaamheden: zit tussen routine en improvisatie in
o Doe je als: het eenmalig is, je vrij zeker bent van het resultaat, het is
vaak iets nieuws wat je planmatig kan oplossen, daar zit de nodige
vrijheid in maar er is wel goed over nagedacht en de werkwijze wordt
steeds duidelijker (zie ook tabel)
- Improvisatie: eenmalig

,Typen projecten
- Technische projecten: iets bouwen, aan iets sleutelen
o Bouwen brug, aanleg van een spoorlijn, aanleg computernetwerk
- Sociale projecten: samenwerken
o Aanpassen werkprocedures, reorganisatie
- Gemengde projecten: technische en sociale projecten komen samen
o Automatiseringsprojecten, verhuizing fabriek

Welk type project is het ‘moeilijkst’?  gemengde projecten
- Het gaat zowel over de technische (spullen) als sociale (menselijke) kant. Je
krijgt met veel meer aspecten te maken

Faseren van een project
De fasen:
1. Initiatief  het idee!
2. Definitie  wat moet er gebeuren?
3. Ontwerp  hoe moet het worden?
4. Voorbereiding  hoe moet het gemaakt worden?
5. Realisatie  doen!
6. Nazorg  gebruik en instandhouding

Doelen/opdrachten moeten SMART zijn
- Specifiek
o Hoe specifieker het doel is, hoe makkelijker het te halen is
- Meetbaar
o Door het meetbaar te maken, kun je kijken of het doel ook
daadwerkelijk is behaald
- Acceptabel & Aanwijsbaar
o Moet duidelijk zijn wie het moet gaan doen en of diegene denkt of hij/zij
dat kan
- Realiseerbaar
o Als je vanaf het begin al weet dat het niks gaat worden, heeft het geen
zin om er aan te beginnen
- Tijdsgebonden
o er moet een datum zijn wanneer het af moet zijn

Met uitdagend wordt het USMART

, H2 – mensen en projecten

Projectomgeving
- Een project werkt niet alleen. Er zit een hele wereld omheen die samenwerkt
- Eigen organisatie:
o Interne opdrachtgever
o Afdelingen
o Andere projecten
o Directie
- Projectgroep:
o Projectleider
o Werkgroep leiders
o Secretaris
o Archivaris
o Projectleden
- Buitenwereld:
o Externe opdrachtgever
o Leveranciers
o Consultants
o Klanten
o Overheid
o referentiegroep
- Project zitten in tussen eigen organisatie en buitenwereld
- Uitwisseling van:
o Informatie
o Geld
o Middelen
o mensen
- Stakeholders: eigen organisatie, projectgroep en buitenwereld

(!) Opdrachtgever  projectmanager
- Wie gaat waarover in een project?
- Opdrachtgever:
o Heeft een bepaald doel dat hij
wil bereiken met een project
o Dat projectdoel draagt bij aan
de organisatiedoelen
o Organisatie wil bepaalde
doelen behalen.
Opdrachtgever heeft bepaald
daar een project voor op te
zetten, dus die beslist
uiteindelijk ook over het
projectdoel
o Vervolgens geeft hij de
opdracht aan het projectteam
o Kijkt uiteindelijk of het projectdoel en -resultaat behaald is
- Projectteam

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sharissahuitema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.34. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Ethiek + boek + begrippenlijst

Voordeelbundel ·

(0)

BIOD 152 A&P 2 Labs 1-8 (Portage learning)

$3.34
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd