Summary
M&O 3 Samenvatting + tentamenvragen
- Course
- Institution
Binnen dit document staan de belangrijkste begrippen plus 'mogelijke' tentamenvragen van het vak M&O 3.
[Show more]
Seller
Follownoadesaegher
Reviews received
Content preview
M&O3TT vragen onderaan
HRM Het bestuur van mensen in de organisatie met ook op de realisatie van de
organisatiedoelstellingen.
Waarom is HRM belangrijk?
1. De mens wil zich steeds meer ontwikkelen
2. Strategie, coaches & loopbaanbegeleiders die het personeel ondersteunen.
3. De technologie, veel gaat via de computer
4. Er is verandering in hoe we het werk met elkaar omgaan
a. Mensen werken minder lang bij 1 bedrijf
b. Vroeger onderdeel van een machine tegenwoordig zelfontwikkeling
c. Zelfverantwoordelijk voor je werk
HRM (Human Recource Planning):
- Definitie en doelen
- Vrijwilligers
- Professionals
- Planning/model
- Regelgeving
- Overig
Onderdelen die van belang zijn bij HRM:
- De kwaliteit (diensten/producten) van een organisatie is onlosmakelijk
verbonden met het menselijk kapitaal
- Voor een consistente bedrijfsvoering is satisfactie & commitment nodig
o Gevolg van een goed personeelsbeleid
Doelen van HRM:
- Juiste tijdstip & juiste persoon voor juiste functie vinden
- Goed getraind en tevreden personeelsbestand
- Succesvolle organisatie zijn afhankelijk van goed personeelsmanagement
,HRM personeelsmanagmentproces:
Het proces:
1. Planning Wie hebben we nodig & welke functie?
a. Functieanalyse: wat moet hij kunnen, wat is zijn achtergrond
b. Functieprofiel: Wat moet hij kunnen?
c. Functieomschrijving: Wat moet hij doen?
2. Werving Verplaatsen in het bedrijf, hoe krijg ik dat persoon?
a. Interne zoektocht
b. Uitzetten van vacature
c. Uitzendbureaus
3. Selectie Hoe kiezen we het juiste persoon?
a. Sollicitatieformulier
b. Sollicitatie brief & gesprek
c. Onderzoek van het verleden
d. Assessment of praktijktest
4. Oriëntatie & kennismaking Hoe gaan we hem inwerken?
a. Verenigingsmanager voorstellen aan het bestuur en alle leden
b. Verenigingsmanager op de hoogste stellen van het algemene beleid
c. Bestaand bestuurslid helpt opstarten en kennismaken met het systeem
5. Training & ontwikkeling Wat bieden ze je aan?
a. Evaluatie van de functie
b. Inzicht vereiste gedragscode
c. Behaalde prestaties
d. Controle op opleidingsresultaten
6. Resultaatbeoordeling beoordelingsgesprekken
a. Geven van goede feedback
b. Zorgen dat hij feedback kan geven en dat gehoorzamen
c. Evalueren van de TBV
, 7. Beloning & Waardering loonsverhoging, promotie
a. Prestatiebeoordeling
b. Doelen stellen
c. Aangeven van doorgroeimogelijkheden
d. Afstemmen van het opleidingsprogramma
e. Beloningen koppelen aan prestaties
8. Vasthouden/vervangen ontslag/contract
a. Natuurlijk verloop
b. Ontslag
c. Overplaatsing
Definitie Vrijwilligerswerk Werk dat in enig georganiseerd verband onverplicht &
onbetaald wordt verricht ten behoeve van anderen of de samenleving.
Omgang met vrijwilligers:
- Integreren
- Autonoom laten werken
De 5 B’s:
1. Binnenhalen
2. Begeleiden
3. Belonen
4. Behouden
5. Beëindigen
5 valkuilen:
1. Te veel doen
Oplossing: Tijd reserveren boor brainstormsessies, plannen
2. Onduidelijkheid over sterke en zwakke punten TBV
Oplossing: Groepsbijeenkomsten waarin verwachtingen op papier worden gezet
3. Gebrek aan leiderschap en aansprakelijkheid
Oplossing: projectleider aanstellen, voortgangsgesprek
4. Gebrek aan beloning en waardering
Oplossing: Gekwalificeerde vrijwilligers in aanmerking laten komen voor
opleidingsprogramma’s
5. Gebrek aan aandacht van het groepsproces
Oplossing: Proceswaarnemer aanwijzen door groepsdynamiek een legitiem
discussiepunt wordt.
Beleid:
4 niveaus van beleid:
1. Impliciet beleid Er is geen beleid, het zit in de hoofden van het bestuur
maar staat niet beschreven.
2. Beschreven beleid Beleid per deelcommissie. Geen samenhang tussen de
verschillende commissies.
3. Samenhangbeleid Beleid waar deelcommissies samenkomen. Algemeen
beleid. Vb SM&O
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller noadesaegher. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now