Summary
Samenvatting bedrijfskunde periode 1
- Course
- Institution
- Book
In deze samenvatting wordt h1 tm 5 behandelt + het 7S model
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
6 reviews
By: tipvanhal4 • 1 month ago
By: niekbuiting • 1 month ago
By: annalizepelsma • 9 months ago
By: smjmommers • 1 year ago
By: hederksen • 1 year ago
By: dinandsteen • 11 months ago
Seller
Follow
HanneRensen
Reviews received
Content preview
H1 Een begrippenkader voor de organisatiekundeOrganisatie = Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Deze omschrijving omvat vier belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
De menselijke factor en samenwerkingsvorm
Zonder de mens bestaat een organisatie niet. Het is de mens die de samenwerking tot stand
heeft gebracht.
Synergie-effect = Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een
optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
Doelgerichtheid
Een organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel. Organisatiedoelen kunnen
veranderen, maar om de eenheid binnen de organisatie te bewaren, zullen er altijd een of
meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn. Als dit niet het geval is, ontbreekt het
richtingsgevoel en zal iedereen zijn eigen doelen na streven.
Continuïteit
Onder normale omstandigheden streven de leden ernaar de organisatie te continueren. Een
onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan. In sommige situaties
kan een organisatie worden opgeheven als het doel dat een onderneming nastreeft,
definitief is bereikt.
De organisatiekunde en al haar subdisciplines gaan meestal uit van de
Goinig-concerngedachten = Men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van
de continuïteit van de organisatie.
Als men niet meer uitgaat van de continuïteit van de organisatie van de organisatie dan kan
het zin hebben om machines te verkopen en mensen te ontslaan. Terwijl dit bij een
organisatie die blijft voortbestaan een optie zal zijn waarvan vrij snel zal blijken dat dit zeer
onvoordelig uitpakt. Het overgrote deel van de organisatiekunde gaat dus over het
organiseren van een organisatie die voorlopig blijft bestaan.
Interne hoofdoelstelling van organisaties = het voortbestaan van de organisatie.
Externe hoofdoelstelling van organisaties = het voorzien van maatschappelijke behoeften
,Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
1. Machtsverdeling in lagen
2. Geschoold personeel
3. Formele communicatie, regelgeving en methode.
4. Werkverdeling naar functie
5. Omschreven doelstelling
Verschillende betekenissen van het begrip ‘organisatie’
1. Functionele organisatiebegrip = Het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
2. Institutionele organisatiebegrip = Een organisatie als object.
3. Instrumentele organisatiebegrip = Een organisatie als middel
1.2 organisatie, bedrijf en onderneming
De begrippen ‘organisatie’, ‘bedrijf,’ en ‘onderneming’ zijn verwant, maar hebben een
onderlinge afwijkende betekenis.
Bedrijf = Een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een
afzet markt te verkopen
Er zijn bedrijven met en bedrijven zinder winstoogmerk. Bedrijven zonder winstoogmerk zijn
non-profit instellingen. In de ze bedrijven kan het vorkomen dat ze winst maken dat is dan
mooi mee genomen maar is geen doel.
Bedrijven met winstoogmerk of winstdoelstelling streven naar winst. De winst te beschikking
stellen aan de eigenaar als beloning voor zijn aandeel
Onderneming = Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst
Een organisatie is alleen een bedrijf als zij goederen of diensten produceren. Ook blijkt niet
elk bedrijf een onderneming te zijn.
,1.4 productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
Productiviteit = De verhouding tussen het bereikte resultaat en het daarvoor gebrachte
offers.
Productiviteit = resultaat : offers
De maximaal haalbare productiviteit is de productiviteit waarbij, gegeven de
productiemiddelen met de laagste offers het maximale resultaat wordt geleverd
Productiviteit MAX = resultaat Max : offers MIN
Het niet bereiken van de maximale productiviteit kan ,zoals uit de formule blijkt, aan twee
factoren liggen.
1. Het resultaat is minder dan het maximaal haalbare. Bv het uitvallen van een machine.
2. De gegeven offers, meestal uitgedrukt in geld, waren meer dan de minimaal
benodigd bv. Afgekeurde producten en het opnieuw produceren hiervan.
Effectiviteit = De verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat
dat men eigenlijk had moeten halen.
Effectiviteit = Resultaat werkelijk : resultaat norm
Efficiëntie = De verhouding tussen de normoffers die men eigenlijk had mogen brengen en
de werkelijk gebrachte offers.
Efficiëntie = offer norm : offer werkelijk
1.5 waarom organisatie theorieën bestuderen?
Om de volgende reden is het zinvol om de organisatie-en managementtheorieën te
bestuderen.
1. Een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijk
2. Vormen onze visie op organisaties
3. Maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Een bron van nieuwe ideeën
, H2 De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde
Vier krachten vormen de start van de organisatieontwikkeling:
1. De protestants-christelijke ethiek t.a.v. arbeid
Mensen moesten van passief betere tijden na de dood aftewachten, juist hun roeping
op aarden waar maken, door arbeid en onzelfzuchtige inzet.
2. Het kapitalisme en de opdeling van arbeid
1. De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de maatschappij
wordt bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en aanbod en vrije
concurrentie
2. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom.
3. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van eigendomsrechten.
4. De opdeling van arbeid leidt door specialisatie tot vergroting van de
productiviteit.
3. De industriële revolutie
Door de uitvinding van de stoom machine door James Watt ontstond er
massaproductie. Hoewel de nieuwverworven machinerieën de productie kosten
verlaagde was de aanschafprijs van de nieuwe machines zo hoog dat men in veel
grotere verbanden moesten gaan werken dan voorheen.
4. Het productiviteitsprobleem
In plaats van een geleidelijke verandering ontstond er aan het begin van de twintigste
eeuw in de industrie een turbulente mix van verschillende gedachten over
technologie, ondernemingsgrootte en werkmethode, waardoor de productiviteit
achterbleef.
Het productiviteitsprobleem had drie hoofdoorzaken
1. Er was een algemeen gebrek aan managementmethoden en getrainde managers.
2. Men had moeite met de implicaties van de nieuwe technologieën voor de
werkomgeving van de mens. Hierbij kunnen we denken aan de introductie van
het werken aan de lopende band.
3. Men had moeiten met het bepalen van de juiste grootte van de nieuwe
industriële organisatie om de juiste schaalverdeling te bereiken : de economische
voordelen die ontstaan bij het vergroten van de productie.
De ontwikkeling van deze organisatietheorie kunnen we indelen in verschillende
stromingen. De organisatiekunde wordt over het algemeen ingedeeld in acht
stromingen.
1. Klassieke organisatiekunde ( 1890)
De rol van de manager en de gezagsverhouding binnen een organisatie. De
hiërarchie geeft de verdeling van gezag en autoriteit in een organisatie aan.
1. Het scientific management van Taylor
Ontwikkel de beste manier van het uitvoeren van een taak door de
arbeider.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HanneRensen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now