100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Operational Marketing | GMSMKT26J2 $6.61
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Rotterdam (HR)
  4.  
  5. Operational Marketing (GMSMKT26J2)

Summary

Samenvatting Operational Marketing | GMSMKT26J2

2 reviews
 3 purchases
  • Course
  • Operational Marketing (GMSMKT26J2)
  • Institution
  • Hogeschool Rotterdam (HR)

Volledige samenvatting van het vak Operational Marketing. Je kunt het gebruiken om de stof beter te begrijpen, je eigen werk te controleren en/of als tool voor je tentamen

Preview 2 out of 5  pages

Document information

  • November 3, 2021
  • 5
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • business model canvas
  • gantt
  • bmc
  • gantt planning
  • kpi
  • ksf
  • streefwaarde
  • operationele doelen
  • financieel perspectief
  • klantperspectief
  • operationeel perspectief
  • ontwikkelingsperspectief

Written for

  • Hogeschool Rotterdam (HR)
  • Global Marketing & Sales
  • Operational Marketing (GMSMKT26J2)
All documents for this subject (3)

2  reviews

review-writer-avatar

By: Tristanve • 2 year ago

review-writer-avatar

By: mp14 • 3 year ago

Seller

avatar-seller
HRMattie

Reviews received

Content preview

Samenvatting – Operational Marketing | GMSMKT26J2
Business Model Canvas 10%
Voor alle punten: alle elementen van de strategie zijn op de juiste plek en in concrete bewoording in
de BMC opgenomen (compleet, concreet en correct).


Bij je BMC beschrijf je kort, bondig en concreet wat de nieuwe Value Proposition is voor je nieuwe
marketingstrategie. Voor de rest beschrijf je alleen de aspecten die bepalend zijn voor de nieuwe
strategie. Veranderd een aspect niet, dan vul je hem ook niet in.

Key partners Key activities Value proposition Customer Customer
m.b.t.: (VP) relationships (CR) segments
• Wie zijn het?
• Wat is de • Welke • Wat leveren we aan • Wat verwacht • Voor wie creëren
bijdrage? activiteiten zijn de klant? elk segment wij waarde?
• Hoe leveren ze nodig om VP • In welke behoefte van ons in • Wie zijn de
die? waar te maken? (probleemoplossing) termen van belangrijkste
• Welke voor om voorzien wij? aangaan en klanten?
Voorbeeld
de klantrelaties, • Wat doe we voor onderhouden • Hebben we te
(Eft): verkoopkanalen elk klantsegment? van de maken met
vergelijkingssites en inkomsten te • Denk aan: klantrelatie? massa markt,
om onder de generen? prestaties, • Wat moet niche,
aandacht te • Denk aan: maatwerk, geregeld gesegmenteerde,
komen voor meer problemen die kostenbesparing, worden en hoe gediversifieerde,
boekingen, opgelost moeten gemak en kostbaar is dat? veelzijdige of een
influencers voor worden, relaties risicobeperking markt met een
Voorbeeld
digitale die moeten platform.
marketing. Voorbeeld (Eft):
worden
kortingsacties, Voorbeeld
aangegaan of (Eft): combi
(S2): Verpleeg- en
onderhouden. meerdaagsverblijf + social media (Eft): groeiend
verzorgingshuizen
themapark, geen (S2): korting in aantal Duitse,
Voorbeeld
valutaverschil, service daluren, lessen Belgische en
(Eft): VP: managen in eigen taal thuis Engelse toeristen
klanttevredenheid,
(S2): geen zorgen over (S2): jongere 50+
CR: content maken
vervoer, realiseren opzoek naar
(S2): groepslessen van gezonde gemak
voor senioren levensstijl
afgestemd op
conditie

Key resources Channels
m.b.t.:
• Via welke
• Wat hebben we kanalen wilt de
nodig om de klant bereikt
activiteiten uit te worden.
voeren? • Past het bij de
• Denk aan: organisatie?
spullen, mensen, • Hoe houden we
geld en het simpel voor
vergunningen de klant?

, Voorbeeld Voorbeeld
(Eft): geld voor (Eft):
trainingen, vergelijkingssites,
meertalig Efteling website
personeel
(S2): verpleeg- en
(S2): ervaren verzorgingshuizen
trainers

Cost Structure (CS) Revenu streams (RS)
• Wat zijn de belangrijkste kosten uit ons BMC • Waar betalen onze klanten voor?
• Welke resources en activiteiten drukken het • Hoe verhoudt dat zich tot alternatieven?
zwaarst op de begroting? • Hoe willen zij betalen en waar zijn ze aan
• Is de strategie meer waarde of kosten gedreven? gewend?
• Denk aan: vaste kosten, variabele, • Hoeveel draagt het bij aan de winst?
schaalvoordelen en afbakeningsvoordelen • Waar kan je flexibel in zijn?
Voorbeeld • Denk aan: rendement op promotionele
activiteiten, commissies aan derden.
(Eft): investeren in bewegwijzering, training,
koersverlies Voorbeeld

(S2): investeren in apparatuur (Eft): boekingen
(S2): inkomsten uit detachering, inkomsten
vervoersabbonementen



Eft = Efteling, S2 = Sporting 2000


Operationele doelen 30%
Voor alle punten: voor alle juiste 4 organisatorische perspectieven uit de Balanced Scorecard
Methode (klant, operationeel, ontwikkeling en financieel) zijn SMART doelen geformuleerd die logisch
zijn afgeleid van de strategische marketing doelen (compleet, logisch en SMART).
De BSC is een hulpmiddel om richting te geven. Het is een vertaling van de visie en strategie van een
onderneming. Een belangrijk uitgangspunt is het meetbaar maken van de effectiviteit van de
implementatie. De vier perspectieven moeten elkaar versterken.


Financieel perspectief
Het vergroten van de aandeelhouderswaarde door kostenbesparing en meer verkopen. Je stelt de
vraag over wat zijn de financiële doelen voor groei en productiviteit en waar zal de groei vandaan
komen?
Klantperspectief
Beschrijf de specifieke klantsegmenten waar de onderneming zich op richt. Je stelt jezelf de vraag
over wat de belangrijkste doelgroep is waarmee je groei kunt realiseren, welke winstgevende mix
wordt er gebruikt om de doelgroep te benaderen, welke ongemakken van onze klanten moeten
aanpakken en wat past bij de waarde propositie.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HRMattie. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.61. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65040 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Class notes ·

(0)

Property Law - Lecture 9 - Statutory Leases

Summary ·

(0)

NR 601 Week 4 Midterm Review Transcript

Other ·

(0)

Deeltentamen 2, Deskundigheidsbevordering

Summary ·

(1)

Bouwfysica A&S colleges samenvatting

Class notes ·

(0)

Sociale zekerheid: Arbeidsongeschiktheid

Exam (elaborations) ·

(0)

Nursing Pharmacology Practice Questions 2023.

Exam (elaborations) ·

(0)

C206 WGU ELI; Questions and Answers 100% Solved

Exam (elaborations) ·

(0)

NURS 617 PHARM FINAL EXAM 1 LATEST 2024

Summary ·

(1)

Samenvatting - De tirannie van verdienste

$6.61  3x  sold
  • (2)
Add to cart
Added