Uitgebreide aantekeningen van alle colleges van het vak Technologiemanagement. Deze aantekeningen zijn samen een goede samenvatting en dus een goede voorbereiding voor het tentamen.
Hoorcollege 1 – Kwantitatieve strategische TM modellen
Techniek
o Het geheel van bewerkingen of verrichtingen, nodig om in een bepaalde tak iets tot
stand te brengen
Tak van bijvoorbeeld kunst of industrie
o Bedrevenheid, vaardigheid
Technologie
o De leer van de bewerkingen die de grondstoffen ten behoeve van een bepaalde tak
van industrie ondergaan
o De leer van de bewerkingen en mechanische hulpmiddelen
o Wetenschappelijke kennis verpakt in fysieke producten en processen
Intuitive --> codify --> science, fomalized knowledge --> develop --> psysically
embodied products and processes
o Wetenschappelijke ontwikkeling
Vaak gedaan door universiteiten, laboratoria, R&D
o Technologie ontwikkeling
Vaak door bedrijven
o Soorten technologie
Non-core technologie
Niet direct ingezet bij het voortbrengen van producten of diensten
Core technologie
Direct gebruikt om een product te maken of een dienst te verlenen
o Onderscheid
Discrete technologie
Procestechnologie
Informatie- en communicatietechnologie
Productinnovatie
Procesinnovatie
Technologie in voortbrengingsprocessen
Typologie Woodward
o Unit/small batch
Producten worden op specificatie van de klant gemaakt
Weinig hiërarchische niveaus
Weinig centralisatie en formele afstemming
Kennis en vaardigheden bij werknemers
Organisch
Lage technische complexiteit
o Large batch
Massa productie, assemblage lijnen
Meer centrale afstemming en aansturing
Standaardisatie van operator handelingen
Geformaliseerd
Meer mechanistisch
Gemiddelde technische complexiteit
o Continuous Process
Continue stroom van het product
Complexe technologie
Aansturing en procesbeheersing door operators
, Veel kennis bij procesoperators
Onderhoudsmonteurs
Hoge technische complexiteit
Technologie en maatschappij
o Maatschappelijke veranderingen
Schaarste in resources
Alternatieve energiebronnen nodig
Opwarming van de aarde
Groeiende wereldbevolking, steden, leefgebieden
Verbeteren kwaliteit van leven in derdewereldlanden
Gezond ouder worden
Globalisering
Consument wordt kritischer en bewuster
Respect voor dieren
Respect voor werknemers in land van oorsprong
Respect voor natuur
Connectiviteit
Groter wordende verstrengeling met internet
Keuzebehoefte, customization, snelle levering
Veranderingen in manieren van organiseren
Groei startups
Online zaken doen
Gevestigde namen maken plaats voor opkomende namen
Offshoring en outsourcing naar ook reshoring en insourcing
Netwerken en corporaties
Veranderingen in producten en processen
3d printen
Internet of things
Physicial internet
Robotisering, automatisering
Zelfstandige voertuigen en systemen
Sensoren en dataverwerkingscapaciteit
Kracht van voorspellen
Big data
Technologiemanagement
o Een serie procesmatige activiteiten
o Zes generieke activiteiten
Identificatie
Selectie
Acquisitie
Exploitatie
Leren
Protection
o TM gaat over de creatie, acquisitie en exploitatie van technologie
o Tm is the management of technological capabilities to shape and accomplish the
strategic and operational objectives of an organization
Het management van de technological capabilities om strategische en
operationele doelen van de organisatie te halen
Technoligical capabilities
, Dynamic capabilities
Anticiperen op omgeving
Zijn nodig om de continu veranderende
martken/concurrentie/technologische veranderingen bij te
houden
Operational capabilities
Routines in activiteiten en processen
Dynamic capabilities zijn hier voor nodig
TM draait om innovatie en verbetering, maar niet alle innovatie en verbetering draaien om
technologie
o Technologiemanagement en innovatiemanagement zijn niet hetzelfde
TM behelst de activiteiten van het identificeren van een behoefte aan product- en
procestechnologie tot aan de instandhouding en verbeteren daarvan
Technologie in voortbrenging
o Technologische ontwikkeling in voortbrengingsprocessen
Procesinnovatie
o Management van Technologie wordt gedaan met Asset Management concepten
Complex, duur, belangrijk productiemiddel
Assets hebben een levenscyclus
Conceptueel design
Eerste design
Detail design
Productie
Rauwe materialen
Leverancier
Gebruik
Tier 1
Tier 2
Disposal
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller quirinerodenberg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.59. You're not tied to anything after your purchase.
