Summary
Samenvatting Minor inkoopmanagement
- Course
- Institution
- Book
Minor inkoopmanagement gegeven bij Zuyd Hogeschool
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: thomaskruiper • 1 year ago
By: niklemmens99 • 2 year ago
Seller
Follow
fleurverheijenn
Reviews received
Content preview
Toepassingstoets minor inkoopmanagementInhoud
Literatuur OWG 2 Professioneel inkopen...............................................................................................1
Literatuur OWG 3 Inkoopanalyse...........................................................................................................4
Literatuur OWG 4 Inkoopstrategie.........................................................................................................5
Literatuur OWG 5 Make, buy or ally.....................................................................................................13
Literatuur OWG 6 Strategisch portfoliomanagement...........................................................................18
Literatuur OWG 7 Tactische inkoop......................................................................................................23
Literatuur OWG 8 Contracteren en operationeel inkopen...................................................................33
Literatuur OWG 9 Overheidsinkopen...................................................................................................36
Literatuur OWG 10 Inkoopsturing en -beheersing................................................................................42
Literatuur OWG 11 Contractmanagement...........................................................................................46
Literatuur OWG 12 Leveranciersmanagement.....................................................................................55
Literatuur OWG 13 Risicomanagement en ethiek................................................................................59
Literatuur OWG 14 Circulair inkopen...................................................................................................63
Literatuur OWG 15 Inkoop en informatiesamenleving.........................................................................67
, Literatuur OWG 2 Professioneel inkopen
Boek professioneel inkopen
Hoofdstuk 1 Professionele inkoop
Paragraaf 1.1 De inkoopfunctie
Van Weele ziet voor de inkoopfunctie de volgende primaire taken en verantwoordelijkheden:
Zorgen voor de continuïteit van het bedrijfsproces;
Het reduceren van inkoopgebonden kosten;
Verminderen van de strategische kwetsbaarheid op inkoopmarkten;
Bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing door de inbreng van leveranciers.
Belang van inkoop in de manier waarop het bijdraagt aan de concurrentiepositie op de
eindmarkten waar de onderneming actief is.
Inkoopfunctie moet aansluiten op ondernemingsstrategie.
Beschrijving inkoopfunctie = ervoor zorgen dat de juiste producten van de juiste kwaliteit op de
juiste tijd op de juiste plaats in de juiste hoeveelheden tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de
organisatie.
Onderscheiding in 3 aspecten:
Technisch aspect beschikken over de juiste producten van de juiste kwaliteit;
Logistiek aspect de producten moeten op de juiste tijd en plaats beschikbaar zijn;
Commercieel aspect de producten moeten tegen de juiste prijs of tegen de laagste
integrale kosten beschikbaar zijn.
Strategische aard van inkopen management van relaties.
Operationele aard van inkopen management van transacties.
Externe oriëntatie = inkopers moeten nadrukkelijk oog hebben voor ontwikkelingen in de externe
omgeving, in het bijzonder in leveranciersmarkten.
Interne oriëntatie = interne klanten & interne klantgerichtheid. Professionele inkoop vereist het
zoeken naar evenwicht tussen de wensen van interne klanten en de eisen en het belang van de
organisatie als geheel.
Inkoopfunctie = belangrijke schakel tussen interne klanten en externe leveranciers.
Toegevoegde waarde van inkoop = dat de kracht van toeleveranciers maximaal wordt benut voor de
eindklant. Want zo versterkt inkoop de concurrentiepositie van de organisatie.
Vierfasenmodel van David Burt:
1. Administratieve functie inkopers houden zich vooral bezig met het plaatsen en
afhandelen van orders in opdracht van gebruikers;
2. Mechanische functie inkoop richt zich vooral op het sluiten van transacties. Er is vooral
oog voor commerciële aspecten;
3. Proactieve functie inkopers nemen meer initiatieven, hebben een langetermijn visie en
nemen het voortouw in leveranciersmanagement, veel aandacht voor de logistieke aspecten
van inkoop;
4. Professionele strategische functie inkoop is een strategisch wapen in de
concurrentiestrijd geworden. Er worden hechte relaties aangegaan met leveranciers, waarbij
1
, de capaciteiten van toeleveranciers maximaal worden benut voor innovatie en
verduurzaaming.
Visies op de inkoopfunctie (van Weele):
1. Besteloriëntatie inkopers zijn verantwoordelijk voor het afhandelen van bestelorders. Ook
zien zij erop toe dat leveranciers tijdig leveren;
2. Commerciële oriëntatie inkopers moeten aandacht besteden aan lage inkoopprijzen,
kostenreducties, kortingen en prijsonderhandelingen;
3. Logistieke oriëntatie inkopers zijn verantwoordelijk voor het veiligstellen van de korte- en
lange termijninkoopbehoeften. De beoordeling van inkoopprestaties vindt hoofdzakelijk
plaats op basis van prestatie-indicatoren op het gebied van logistiek en kwaliteitszorg;
4. Strategische oriëntatie onderkend wordt dat inkoop bijdraagt aan de versterking van de
concurrentiepositie van de onderneming op haar eindmarkten.
Paragraaf 1.2 Hoe wordt ingekocht?
Fases van het inkoopproces (van Weele):
1. Specificeren;
2. Selecteren (inclusief offreren);
3. Contracteren (inclusief onderhandelen);
4. Bestellen;
5. Bewaken;
6. Nazorg.
Tactische inkoop houdt zich bezig met alle activiteiten tot en met de totstandkoming van het
contract.
Operationele inkoop gaat uit van een bestaand contract en is gericht op het bestellen en verder
afhandelen van orders.
In de fase specificeren wordt er onderscheidt gemaakt tussen 7 groepen eisen:
1. Functionele eisen;
2. Technische eisen;
3. Logistieke eisen;
4. Kwaliteitseisen;
5. Commerciële eisen;
6. Milieuaspecten;
7. Sociale aspecten.
Approved vendor list = voorkeurslijst van goedgekeurde leveranciers.
Verschillende koopsituaties:
De new task-situatie organisatie besluit een geheel nieuw product aan te schaffen;
De gewijzigde herhalingsaankoop aanschaf van een nieuw product bij een bekende
leverancier of een bestaand product van een nieuwe leverancier;
De rechtstreekse herhalingsaankoop aankoop van een bestaand product bij een
leverancier met wie je ervaring hebt.
Paragraaf 1.3 Wat wordt gekocht?
De 17 categorieën die worden ingekocht (Marrian) (voorbeelden zie blz. 33):
1. Gebouwen;
2. Installaties;
3. Hulpapparatuur;
4. Werkuitrusting;
2
, 5. Gereedschappen;
6. Meubilair;
7. Ruwe grondstoffen;
8. Halffabricaten;
9. Fabricaten;
10. Producten die in ongewijzigde vorm aan de eindverbruiker worden (door)verkocht;
11. Fabricagemateriaal;
12. Verpakkingsmateriaal;
13. Productievoorzieningen;
14. Reserve- en vervangingsmateriaal;
15. Dienstverlening;
16. Uitbestede diensten;
17. Adviezen en vormen van dienstverlening die gericht zijn op algemene of specifieke kennis.
Producten worden ingedeeld in de volgende 4 hoofdgroepen (zie blz. 34):
1. Kapitaalgoederen;
2. Materialen;
3. Verbruiksgoederen;
4. Diensten.
Enkelvoudige duurzame productiemiddelen = equipment.
Samengestelde middelen = systems.
Materialen worden verdeeld in de volgende onderverdeling:
Raw materials (commodities) grondstoffen;
Processed materials halffabricaten;
Components ondergaan geen fysieke verandering.
Supplies = producten die worden verbruikt tijdens de normale bedrijfsuitoefening.
MRO-artikelen = maintence, repair and operating supplies. Dit wordt vaak gebruikt als synoniem
voor supplies.
Primaire inkoop = heeft betrekking op goederen en diensten die direct voor de primaire
productieprocessen worden ingekocht.
Build-to-order = bedrijven produceren niet op voorraad, maar op daadwerkelijke bestellingen.
Belangrijkste facilitaire producten (zie blz. 41):
Automatisering en telematica;
Huisvesting;
Kantoorbenodigdheden;
Professionele diensten.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurverheijenn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.64. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now