Samenvatting Hoorcollege 1 t/m 3 van AOP2 Arbeids- en Organisatie psychologie (jaar 2 TP Saxion)
12 views 2 purchases
Course
Arbeids- & Organisatiepsychologie
Institution
Saxion Hogeschool (Saxion)
Book
Gedrag in Organisaties
Samenvatting van de eerste 3 vd 6 hoorcolleges van het 2ejaars vak Arbeids- en Organisatiepsychologie. Uitgebreide informatie, duidelijk weergegeven :)
Hoorcollege 1, 2 & 3, uit het boek: hoofdstuk 15, 16, eerste deel h17 (tweede deel is hoorcollege 4)
November 6, 2021
5
2021/2022
Summary
Subjects
organisatiepsychologie
organisatiestrategie
organisatiestructuur
organisatiecultuur
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Saxion Hogeschool (Saxion)
Toegepaste Psychologie
Arbeids- & Organisatiepsychologie
All documents for this subject (34)
Seller
Follow
mariekevpelt
Content preview
Arbeids- en Organisatiepsychologie2 - Hoorcollege III
Onderwerp: Organisatiecultuur.
Thema’s die besproken zullen worden in dit HC:
A. De dimensies van Hofstede.
B. Definities en kenmerken van een organisatiecultuur.
C. Verschillende lagen in een organisatiecultuur.
D. Verschillende functies van een organisatiecultuur.
E. Typen van organisatieculturen.
F. De organisatiecultuur als risico/ risico’s van een organisatiecultuur.
G. Het socialisatieproces binnen een organisatie (= het eigen maken van de organisatiecultuur
door een nieuwe medewerker).
A. De 6 culturele dimensies van Hofstede.
1. Machtsafstand.
Hoe is de macht verdeeld?
Hoe snel stapt iemand naar een leidinggevende?
2. Individualisme versus collectivisme.
Zijn de eigen behoeften v.d. medewerkers prioriteit, of worden individuen beschouwd (en
handelen naar de belangen van) het grotere geheel?
3. Masculiniteit versus Feminiteit.
Domantie, assertiviteit (initiatief en leiding nemen) en agressie of gelijkwaardige
rolverdelingen tussen man en vrouw, en gelijke verantwoordelijkheden voor mannelijke en
vrouwelijke medewerkers.
4. Onzekerheidsvermijding.
Is er een gevoel van dreiging of angst door en/of voor onbekende situaties?
5. Lange- versus Korte termijnbevrediging.
Is een beloning (ver) in de toekomst nastreven de norm, of is de norm het leven in het hier
en nu?
6. Hedonisme versus Soberheid.
Wordt er direct aan impulsen/verlangens toegegeven of juist niet?
De ligging van een bepaald bedrijf op de 6 culturele dimensies van cultuur door Hofstede zijn
bepalend voor de organisatiestructuur en de organisatiecultuur.
Organisatiecultuur =
Een systeem van gedeelde betekenisgeving door leden van een organisatie, die organisatie x van
organisatie y onderscheidt (ofwel, wat als normaal en belangrijk wordt ervaren (= de
organisatiecultuur) in de organisatie, verschilt per organisatie.
B. Kenmerken van een organisatiecultuur.
Wat wordt gewaardeerd binnen de organisatie? Voorbeelden:
- Innovatie en risico’s nemen.
- Aandacht voor details.
- Gerichtheid op resultaten.
, - Gerichtheid op teams (en teamtargets/ opgestelde doelen voor teams).
- Gerichtheid op mensen.
- Agressiviteit (competentie/concurrentie, = masculiniteit).
- Stabiliteit, ofwel continuïteit.
C. Verschillende lagen in een organisatiecultuur.
Om de lagen in een organisatie cultuur en hun belang binnen de organisatie te analyseren
wordt gebruik gemaakt van het UI-model.
Een voorbeeld ter illustratie van het UI-model:
Bedrijf: Apple, dus de organisatiecultuur van het bedrijf Apple.
- Symbolen:
Het logo van Apple wat zo bekend is (appel met hapje eruit), maar bv. Ook het gebouw, wat erg
opvalt qua architectuur, een gigantisch, cirkelvormig gebouw met veel groen (tuin).
- Helden & verhalen:
Steve Jobs, de oprichter. Hij wordt als pionier beschouwd op het technologische vakgebied en zijn
verhaal, het oprichten van Apple in een kleine garage met weinig middelen, spreekt bij veel mensen
tot de verbeelding dit zorgt voor merkherkenning en sentiment.
- Traditie:
Het is traditie bij Apple dat wanneer er een nieuw product (bv. Apple 10 ofzo.) de lancering een ware
beleving, bijna een show is.
- Waarden en normen:
Deze kun je vaak vinden op de site van een bedrijf. Voor Apple geldt dat toegankelijkheid, diversiteit
in personeelsbestand, oog voor duurzaamheid, ‘have it first’ (gevoel van belangrijk zijn en bijzonder
bij klant) de waarden en normen zijn die zijn belangrijk vinden binnen het bedrijf en haar werkwijze.
Vooral normen en waarden zijn belangrijk om een bedrijf te leren kennen en te begrijpen!
D. Functies (nut en noodzaak) van een bedrijfscultuur.
- Je maakt door je eigen bedrijfscultuur onderscheidt met andere bedrijven, ook zorgt het
voor saamhorigheid onder werknemers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mariekevpelt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.46. You're not tied to anything after your purchase.
