Organization Theory Hoorcollege 4 (Lecture 4) - VU Amsterdam
0 view 0 purchase
Course
Organisation Theory
Institution
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
In dit document vind je een uitgebreide en alomvattende uitwerking van Hoorcollege 4 van OT. OT wordt gegeven in periode 1 van leerjaar 1 van de opleiding bedrijfskunde te VU Amsterdam.
Bevalt dit document je? Kijk naar de bundel van OT en mijn andere documenten en bundels om het leren eenvoudiger...
L4a
Strategie is een veelbesproken concept, eerst in het leger, maar laatste jaren steeds meer
met bedrijven.
De belangrijkste manier om over strategie in organisaties te schrijven is door een
strategische militaire lens.
De oorspronkelijke betekenis van (militaire) strategie, dus het willen wegvagen van je
tegenstanders, is nu nog steeds erg dominant in de bedrijfsstrategie!
Professor Igor Ansoff is dé autoriteit op het gebied van strategie.
Hij schreef corporate strategy (1965) wat het belangrijkste geschreven werk ooit is in de
strategie.
Hij leverde kritiek op de traditionele manier van besluitvorming (door managers) in
organisaties (capital investment vs. strategic decisions):
● Er wordt niet gekeken naar de (veranderende) business omgeving
● Er wordt geen rekening gehouden met meerdere en conflicterende doelen
● Het is niet ingericht op identificeren unieke producten / marktkansen (combinatie
product-markt) en synergie effecten
● Managers zijn veels te veel bezig met operationele zaken en sluiten zich te veel af
van de omgeving (ook actueel).
Ansoff zegt: Managers moeten niet alleen met die dagelijkse dingen bezig zijn (wie neem ik
aan, hoe zorg ik dat het product op tijd wordt geleverd) maar ze moeten is wat afstand
houden.
“Ze moeten niet alleen bezig zijn met de dagelijkse beslommeringen dus het bedrijf zo
efficiënt mogelijk te laten werken, maar ze moeten juist een stap terug nemen en kijken
naar de strategische mogelijkheden → Dat is op lange termijn een veel handigere
tijdsbesteding dan alleen maar te kijken naar hoe je bestaande operaties zo efficiënt
mogelijk kunt inrichten.”
Oplossingen van Ansoff: strategische besluitvorming moet worden verbeterd door
“systematic and logically sound procedures”.
1. Hij maakt een onderscheid tussen verschillende soorten beslissingen:
● Strategic
● Administrative
● Operating
Een manager moet zich meer bezighouden met de strategische beslissingen ipv
met de operating beslissingen.
2. Managers moeten goed nadenken wat ze op de lange termijn willen, lange termijn
doelen (5-10 jaar verder).
3. Je hebt strategie op verschillende niveaus:
● Portfolio strategy: Waarin wil je zaken doen (welk product/markt)?
● Competitive strategy: Hoe wil je succesvol zijn in de gekozen
product-markt combinatie?
4. Procesmodel van strategieformulering door systematisch in kaart brengen van
uitdagingen en ontwikkelen van adequate plannen. → Welke verschillende
stapjes zou een manager moeten nemen om een goede strategie te ontwikkelen.
, In zijn model legt hij uit welke stappen managers moeten nemen.
1. Je formuleert de doelen die je wilt bereiken met je bedrijf.
2. Je kijkt adhv een interne analyse wat voor vaardigheden je bedrijf heeft →
Wat kun je als bedrijf?
En aan de hand van een externe analyse ‘Appraisal of outside opportunities’ →
Dus wat voor kansen en bedreigingen zie je in de omgeving van je organisatie.
3. Je komt door stap 2 samen te brengen tot een besluitvorming adhv wat je kunt, wat
je mogelijkheden en beperkingen zijn en welke mogelijkheden en beperkingen je
in je omgeving ziet. Zo kom je tot een besluitvorming en een strategie die je wilt
gebruiken en formuleren.
4. Uiteindelijk promoot Ansoff ook een feedback, adhv de invoering van de
strategieën kun / nood je misschien je doelen aan te passen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DaniTreep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
