L4a
Strategie is een veelbesproken concept, eerst in het leger, maar laatste jaren steeds meer
met bedrijven.
De belangrijkste manier om over strategie in organisaties te schrijven is door een
strategische militaire lens.
De oorspronkelijke betekenis van (militaire) strategie, dus het willen wegvagen van je
tegenstanders, is nu nog steeds erg dominant in de bedrijfsstrategie!
Professor Igor Ansoff is dé autoriteit op het gebied van strategie.
Hij schreef corporate strategy (1965) wat het belangrijkste geschreven werk ooit is in de
strategie.
Hij leverde kritiek op de traditionele manier van besluitvorming (door managers) in
organisaties (capital investment vs. strategic decisions):
● Er wordt niet gekeken naar de (veranderende) business omgeving
● Er wordt geen rekening gehouden met meerdere en conflicterende doelen
● Het is niet ingericht op identificeren unieke producten / marktkansen (combinatie
product-markt) en synergie effecten
● Managers zijn veels te veel bezig met operationele zaken en sluiten zich te veel af
van de omgeving (ook actueel).
Ansoff zegt: Managers moeten niet alleen met die dagelijkse dingen bezig zijn (wie neem ik
aan, hoe zorg ik dat het product op tijd wordt geleverd) maar ze moeten is wat afstand
houden.
“Ze moeten niet alleen bezig zijn met de dagelijkse beslommeringen dus het bedrijf zo
efficiënt mogelijk te laten werken, maar ze moeten juist een stap terug nemen en kijken
naar de strategische mogelijkheden → Dat is op lange termijn een veel handigere
tijdsbesteding dan alleen maar te kijken naar hoe je bestaande operaties zo efficiënt
mogelijk kunt inrichten.”
Oplossingen van Ansoff: strategische besluitvorming moet worden verbeterd door
“systematic and logically sound procedures”.
1. Hij maakt een onderscheid tussen verschillende soorten beslissingen:
● Strategic
● Administrative
● Operating
Een manager moet zich meer bezighouden met de strategische beslissingen ipv
met de operating beslissingen.
2. Managers moeten goed nadenken wat ze op de lange termijn willen, lange termijn
doelen (5-10 jaar verder).
3. Je hebt strategie op verschillende niveaus:
● Portfolio strategy: Waarin wil je zaken doen (welk product/markt)?
● Competitive strategy: Hoe wil je succesvol zijn in de gekozen
product-markt combinatie?
4. Procesmodel van strategieformulering door systematisch in kaart brengen van
uitdagingen en ontwikkelen van adequate plannen. → Welke verschillende
stapjes zou een manager moeten nemen om een goede strategie te ontwikkelen.
, In zijn model legt hij uit welke stappen managers moeten nemen.
1. Je formuleert de doelen die je wilt bereiken met je bedrijf.
2. Je kijkt adhv een interne analyse wat voor vaardigheden je bedrijf heeft →
Wat kun je als bedrijf?
En aan de hand van een externe analyse ‘Appraisal of outside opportunities’ →
Dus wat voor kansen en bedreigingen zie je in de omgeving van je organisatie.
3. Je komt door stap 2 samen te brengen tot een besluitvorming adhv wat je kunt, wat
je mogelijkheden en beperkingen zijn en welke mogelijkheden en beperkingen je
in je omgeving ziet. Zo kom je tot een besluitvorming en een strategie die je wilt
gebruiken en formuleren.
4. Uiteindelijk promoot Ansoff ook een feedback, adhv de invoering van de
strategieën kun / nood je misschien je doelen aan te passen.
Strategie is een veelbesproken concept, eerst in het leger, maar laatste jaren steeds meer
met bedrijven.
De belangrijkste manier om over strategie in organisaties te schrijven is door een
strategische militaire lens.
De oorspronkelijke betekenis van (militaire) strategie, dus het willen wegvagen van je
tegenstanders, is nu nog steeds erg dominant in de bedrijfsstrategie!
Professor Igor Ansoff is dé autoriteit op het gebied van strategie.
Hij schreef corporate strategy (1965) wat het belangrijkste geschreven werk ooit is in de
strategie.
Hij leverde kritiek op de traditionele manier van besluitvorming (door managers) in
organisaties (capital investment vs. strategic decisions):
● Er wordt niet gekeken naar de (veranderende) business omgeving
● Er wordt geen rekening gehouden met meerdere en conflicterende doelen
● Het is niet ingericht op identificeren unieke producten / marktkansen (combinatie
product-markt) en synergie effecten
● Managers zijn veels te veel bezig met operationele zaken en sluiten zich te veel af
van de omgeving (ook actueel).
Ansoff zegt: Managers moeten niet alleen met die dagelijkse dingen bezig zijn (wie neem ik
aan, hoe zorg ik dat het product op tijd wordt geleverd) maar ze moeten is wat afstand
houden.
“Ze moeten niet alleen bezig zijn met de dagelijkse beslommeringen dus het bedrijf zo
efficiënt mogelijk te laten werken, maar ze moeten juist een stap terug nemen en kijken
naar de strategische mogelijkheden → Dat is op lange termijn een veel handigere
tijdsbesteding dan alleen maar te kijken naar hoe je bestaande operaties zo efficiënt
mogelijk kunt inrichten.”
Oplossingen van Ansoff: strategische besluitvorming moet worden verbeterd door
“systematic and logically sound procedures”.
1. Hij maakt een onderscheid tussen verschillende soorten beslissingen:
● Strategic
● Administrative
● Operating
Een manager moet zich meer bezighouden met de strategische beslissingen ipv
met de operating beslissingen.
2. Managers moeten goed nadenken wat ze op de lange termijn willen, lange termijn
doelen (5-10 jaar verder).
3. Je hebt strategie op verschillende niveaus:
● Portfolio strategy: Waarin wil je zaken doen (welk product/markt)?
● Competitive strategy: Hoe wil je succesvol zijn in de gekozen
product-markt combinatie?
4. Procesmodel van strategieformulering door systematisch in kaart brengen van
uitdagingen en ontwikkelen van adequate plannen. → Welke verschillende
stapjes zou een manager moeten nemen om een goede strategie te ontwikkelen.
, In zijn model legt hij uit welke stappen managers moeten nemen.
1. Je formuleert de doelen die je wilt bereiken met je bedrijf.
2. Je kijkt adhv een interne analyse wat voor vaardigheden je bedrijf heeft →
Wat kun je als bedrijf?
En aan de hand van een externe analyse ‘Appraisal of outside opportunities’ →
Dus wat voor kansen en bedreigingen zie je in de omgeving van je organisatie.
3. Je komt door stap 2 samen te brengen tot een besluitvorming adhv wat je kunt, wat
je mogelijkheden en beperkingen zijn en welke mogelijkheden en beperkingen je
in je omgeving ziet. Zo kom je tot een besluitvorming en een strategie die je wilt
gebruiken en formuleren.
4. Uiteindelijk promoot Ansoff ook een feedback, adhv de invoering van de
strategieën kun / nood je misschien je doelen aan te passen.
