L5a
De organisatiestructuur moet passen bij de strategie van de organisatie.
Structure follows strategy.
Je moet Fayol’s principles of management goed kennen.
In het bijzonder:
● Division of labour
● Authority and responsibility
● Unity of command
● Centralization
● Unity of direction
Als gevolg van decentralisatie krijgen lokale managers meer zeggenschap over de
producten die per land worden verkocht.
Lokale managers kennen hun eigen markt veel beter dan de managers die in Amsterdam
of Eindhoven nadenken over de portfolio van de organisatie (Philips in dit geval).
Ook zorgt het ervoor dat het bedrijf flexibeler is geworden en zo beter kan reageren op
lokale voorkeuren.
De conclusie die we kunnen trekken is dat een goed ontworpen organisatiestructuur kan
zorgen voor een concurrentievoordeel.
Factoren die van invloed zijn op het ontwerpen van de organisatiestructuur.
De omgeving van de organisatie speelt een belangrijke rol.
, Organisatiestructuur bestaat uit een aantal aspecten:
● Design: De manier waarop de organisatie is ontworpen
● Various levels
● Missie en doelen
● Rapportage en Werkrelaties
● De opdeling van de organisatie in verschillende afdelingen
● Organisatie van verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Deze aspecten vormen de kern van een organisatiestructuur.
Bij organizational design gaat het om een proces → Besluitvormingsproces.
Het doorlopen van dit besluitvormingsproces leidt uiteindelijk tot een bepaalde
organisatie structuur.
De activiteiten van de manager om tot deze beslissing te komen rekenen we tot
Mintzberg’s Decisional role.
Organizational design:
Het proces waarmee managers een specifiek type organisatiestructuur en cultuur creëren
zodat een bedrijf op de meest efficiënte en effectieve manier kan opereren.
Organizational structure:
Formeel systeem dat bepaald hoe de taken binnen de organisatie worden verdeeld en wie
aan wie rapporteert. Ook zorgt organisatiestructuur ervoor dat mensen door coördinatie
samen kunnen werken om de doelen van de organisatie te bereiken.
Bij het ontwerpen van een organisatiestructuur moeten managers steeds 3 vragen
beantwoorden:
1. Welke taken kunnen er worden samengevoegd tot een individuele job (Job design).
2. Hoe groepeer je banen in functions en divisies (functions and divisions).
3. Hoe wijs je autoriteit toe en coördineer of integreer je functies en divisies (functions
and divisions).
Let op: ‘function’ heeft een andere betekenis dan het NLse woord ‘functie’.
In het Nederlands is een functie een soort job of een position.
In het Engels staat een function voor een groep taken rondom een bedrijfsfunctie.
→ Denk bijv. aan de verkoopfunctie, productiefunctie of de marketingfunctie.
Daarom ook de termen:
Functional strategy
Functional manager
1. Welke taken kun je samenvoegen tot een individuele job (Job design = Functie
ontwerp)?
Job design is het proces waarbij managers beslissen hoe ze taken verdelen in specifieke
banen/functies.
Efficiency is erg belangrijk: gespecialiseerde banen.
Taylor ging uit van Job simplification:
Het proces van het verminderen van het aantal taken dat elke werknemer uitvoert.
De organisatiestructuur moet passen bij de strategie van de organisatie.
Structure follows strategy.
Je moet Fayol’s principles of management goed kennen.
In het bijzonder:
● Division of labour
● Authority and responsibility
● Unity of command
● Centralization
● Unity of direction
Als gevolg van decentralisatie krijgen lokale managers meer zeggenschap over de
producten die per land worden verkocht.
Lokale managers kennen hun eigen markt veel beter dan de managers die in Amsterdam
of Eindhoven nadenken over de portfolio van de organisatie (Philips in dit geval).
Ook zorgt het ervoor dat het bedrijf flexibeler is geworden en zo beter kan reageren op
lokale voorkeuren.
De conclusie die we kunnen trekken is dat een goed ontworpen organisatiestructuur kan
zorgen voor een concurrentievoordeel.
Factoren die van invloed zijn op het ontwerpen van de organisatiestructuur.
De omgeving van de organisatie speelt een belangrijke rol.
, Organisatiestructuur bestaat uit een aantal aspecten:
● Design: De manier waarop de organisatie is ontworpen
● Various levels
● Missie en doelen
● Rapportage en Werkrelaties
● De opdeling van de organisatie in verschillende afdelingen
● Organisatie van verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Deze aspecten vormen de kern van een organisatiestructuur.
Bij organizational design gaat het om een proces → Besluitvormingsproces.
Het doorlopen van dit besluitvormingsproces leidt uiteindelijk tot een bepaalde
organisatie structuur.
De activiteiten van de manager om tot deze beslissing te komen rekenen we tot
Mintzberg’s Decisional role.
Organizational design:
Het proces waarmee managers een specifiek type organisatiestructuur en cultuur creëren
zodat een bedrijf op de meest efficiënte en effectieve manier kan opereren.
Organizational structure:
Formeel systeem dat bepaald hoe de taken binnen de organisatie worden verdeeld en wie
aan wie rapporteert. Ook zorgt organisatiestructuur ervoor dat mensen door coördinatie
samen kunnen werken om de doelen van de organisatie te bereiken.
Bij het ontwerpen van een organisatiestructuur moeten managers steeds 3 vragen
beantwoorden:
1. Welke taken kunnen er worden samengevoegd tot een individuele job (Job design).
2. Hoe groepeer je banen in functions en divisies (functions and divisions).
3. Hoe wijs je autoriteit toe en coördineer of integreer je functies en divisies (functions
and divisions).
Let op: ‘function’ heeft een andere betekenis dan het NLse woord ‘functie’.
In het Nederlands is een functie een soort job of een position.
In het Engels staat een function voor een groep taken rondom een bedrijfsfunctie.
→ Denk bijv. aan de verkoopfunctie, productiefunctie of de marketingfunctie.
Daarom ook de termen:
Functional strategy
Functional manager
1. Welke taken kun je samenvoegen tot een individuele job (Job design = Functie
ontwerp)?
Job design is het proces waarbij managers beslissen hoe ze taken verdelen in specifieke
banen/functies.
Efficiency is erg belangrijk: gespecialiseerde banen.
Taylor ging uit van Job simplification:
Het proces van het verminderen van het aantal taken dat elke werknemer uitvoert.
