Organization Theory Hoorcollege 9 (Lecture 9) - VU Amsterdam
1 view 0 purchase
Course
Organisation Theory
Institution
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
In dit document vind je een uitgebreide en alomvattende uitwerking van Hoorcollege 9 van OT. OT wordt gegeven in periode 1 van leerjaar 1 van de opleiding bedrijfskunde te VU Amsterdam.
Bevalt dit document je? Kijk naar de bundel van OT en mijn andere documenten en bundels om het leren eenvoudiger...
L9a
Een ondernemer is volgens het boek:
‘An individual who notices opportunities and decides how to mobilize the resources
necessary to produce new and improved goods and services.’
‘Een persoon die kansen ziet en beslist hoe hij de middelen kan mobiliseren die nodig zijn
om nieuwe en verbeterde goederen en diensten te produceren.’
In deze definitie mist het onderdeel van risico nemen, handelen en onzekerheid.
Ondernemers zijn niet alleen mensen die kansen exploiteren, dit gebeurd namelijk ook in
een bedrijf of door managers.
Het zijn niet alleen mensen die resources mobiliseren om producten te maken. Het zijn
mensen die zelf risico nemen.
Om meer inzicht te krijgen in wat ondernemerschap precies is, moeten we een stukje terug
gaan in de geschiedenis.
Richard Cantillon (1680-1734) was een Franse speculant en bankier. Hij was een van de
eerste die ondernemerschap zag als iets positiefs.
Hiervoor werd ondernemerschap gezien als iets negatiefs. Als mensen die profiteren van
andere mensen, die profiteren van de overheid.
Cantillon zag ondernemerschap als risico nemen, waarbij de kosten van de productie
bekend zijn, maar de opbrengsten onzeker.
‘Dat is de risico dat een ondernemer neemt’.
Joseph Schumpeter (1883-1950) was een belangrijk denker over ondernemerschap. Hij
was een econoom en politiek wetenschapper.
Hij zag ondernemerschap als het creatief scheppen en creatief vernietigen in de
economie.
Het creatief scheppen van nieuwe producten en nieuwe oplossingen.
En het vernietigen van bestaande oplossingen of zelfs bedrijven.
Deze twee denkers laten zien dat we de economie niet kunnen begrijpen zonder
ondernemerschap. Als we de economie alleen maar zien als de balans tussen vraag en
aanbod, dan is de economie stabiel zodra er genoeg aanbod is om de vraag te vervullen.
Wie zorgen er dan voor verandering en vernieuwing?
Dat zijn de ondernemers volgens Schumpeter en Cantillon. Ondernemers nemen het
risico, die zien nieuwe kansen om nieuwe en bestaande behoefte te vervullen.
In Schumpeter zijn theorie staat het idee van creatief scheppen en destructie centraal.
Ondernemers maken iets nieuws. Als dit nieuwe zo belangrijk wordt, dan onttrekt het
hulpmiddelen aan bestaande bedrijven.
, Als we bijv. kijken naar de fossiele industrie. We zien verschillende waves. Momenteel
zijn we in de wereld aan het einde van de fossiele fase. De beurskoersen van bedrijven
die uitgaan van fossiele energie, zoals bijv. Shell, zijn aan het inzakken.
Dat betekent dat het geld dat mensen investeren in fossiele energie afneemt en dat dit geld
dus ergens anders in wordt geïnvesteerd.
Dat is dus wat Schumpeter bedacht:
Je kan geld maar op 1 plek tegelijk besteden.
De ene sector ‘vernietigd’ dus de andere sector.
Ondernemerschap dus als drijvende kracht achter economische veranderingen.
Dit alles gaat voornamelijk over commercieel ondernemerschap.
Ondernemers die producten produceren om daar iets mee te verdienen. Maar er zijn
verschillende vormen ondernemerschap:
● Commerciële ondernemers: Focus op onderneming, product en/of
winst.
● Sociale ondernemers: Combineren van sociale/milieugerichte
en commerciële doelen.
● Intrapreneurs (interne ondernemers): Vernieuwen en verandering in een
organisatie.
In het schrijven en denken over ondernemers wordt er vaak over individuen gepraat. Maar
ondernemerschap is in de meeste gevallen geen individueel iets. Dit gebeurt meestal in
teamverband.
Het kernidee van ondernemerschap is dat een ondernemende oriëntatie bestaat. Een
oriëntatie die niet alleen bij ondernemers in start-ups te vinden is, maar ook bij
managers, employees etc.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DaniTreep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
