Summary
inleiding organisatiekunde 7e druk mini samenvatting h1-2-3-7
- Course
- Institution
- Book
inleiding organisatiekunde 7e druk mini samenvatting h1-2-3-7
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
annabhagwandien
Content preview
Organisatiekunde samenvatting1 inleiding: organisatiekunde in historisch perspectief
Organisaties beschikken over doelstellingen, mensen en middelen. Onder het begrip organisatie
vallen bedrijven en overige organisaties. Bedrijven zijn erop gericht producten en/of diensten op een
markt te verkopen, wanneer dat gebeurt met het doel winst te maken spreken we van
ondernemingen. Non-profitorganisaties hebben niet als doel winst te maken maar streven ernaar
hun diensten aan te bieden tegen zo laag mogelijke kosten. Overige organisaties zijn organisaties die
geen producten en/of diensten op een markt aan te bieden.
Organisaties kunnen ook worden onderverdeeld in rechtsvormen, die kunnen worden verdeeld in
twee grote groepen: de organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (de eenmanszaak, de maatschap,
de vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap) en organisaties met
rechtspersoonlijkheid (besloten vennootschap, de naamloze vennootschap, de vereniging, de
coöperatie, de onderlinge waarborgmaatschappij en de stichting).
Er is sprake van organisatie-evenwicht als een organisatie erin slaagt haar externe en interne
belanghebbenden (stakeholders) zodanig te belonen dat zij in ruil voor hun bijdragen gemotiveerd
blijven deelnemen aan die organisatie. Afgezien van allerlei belangentegenstellingen tussen de
partijen hebben ze één gemeenschappelijk belang, namelijk het voortbestaan van de organisatie.
Visie, missie en doelstellingen
Visie: de kijk van de organisatie op de toekomst. Hoe kijken wij naar de wereld? Waar je voor gaat.
Missie: waar je voor staat en waar je op af gaat. Wat willen wij betekenen in het leven van de klant?
Doelstellingen: hoeveel winst willen we behalen? Hoe willen we voortbestaan?
, 2 strategy
Met behulp van de SWOT-analyse kunnen externe ontwikkelingen en de eigen en sterke en zwakke
punten in vergelijking me de concurrentie in kaart worden gebracht. SWOT staat voor strengths
(sterkten), weaknesses (zwakten), opportunities (kansen) en threats (bedreigingen).
In de diagnosefase gaat het erom de in de analysefase verzamelde gegevens (macro, meso en micro)
te interpreteren. De diagnose en de prognose maken de strategische kloof duidelijk. Er moet
onderzocht worden of de geformuleerde doelstellingen kunnen worden gerealiseerd door het
bestaande beleid aan te passen.
3 stucture
De organisatiestructuur laat zien hoe binnen de organisatie de functies zijn verdeeld, wie welke
bevoegdheden en verantwoordelijkheden heeft en hoe de coördinatie plaatsvindt.
Het organisatieschema (ook organogram genoemd) is een vereenvoudigde weergave van de formele
functie- of taakverdeling. Het laat de horizontale taakverdeling op verschillende niveaus zien, evenals
de hiërarchische verhoudingen.
Horizontale taakverdeling is de verdeling van functies (meestal afdelingen) op een bepaald niveau, en
binnen zo’n niveau over verschillende functionarissen.
Bij indeling naar gelijksoortigheid (interne differentiatie) werkzaamheden die dezelfde aard
hebben, worden bij elkaar gevoegd, er wordt ook wel gesproken over de f-indeling.
Van een indeling naar samenhang (interne specialisatie) is sprake als medewerkers van
verschillende disciplines bij elkaar worden gezet en samen de marktwerking verzorgen van:
1 product of productgroep (de p-indeling)
1 bepaalde markt
(de m-indeling)
1 bepaald gebied
(de g-indeling)
De horizontale spanwijdte (span of control) wordt bepaald door het aantal medewerkers aan wie de
leider daadwerkelijk direct leidinggeeft. Het gaat hierbij dus om de feitelijke situatie. Het
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annabhagwandien. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now