Summary
Samenvatting Recruitment, boek: Recruitment, 3e editie met MyLab NL
- Course
- Institution
- Book
Een goede, duidelijke samenvatting van het vak Recruitment, opleiding is HRM, periode 1. Boek: Recruitment, 3e editie met MyLab NL
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: vanessmae • 1 year ago
Seller
Follow
lizbukkems
Reviews received
Content preview
Samenvatting RecruitmentRecruiter: invullen van openstaande vacatures
- corporate recruiter: je bent in dienst bij de organisatie
- bureau recruitment: (bv uitzendbureau) bemiddelaar tussen
organisaties en kandidaten.
Een recruiter brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar.
- vraag: betrekking op de openstaande vacatures bij een organisatie
- aanbod: betrekking tot mensen die op zoek zijn naar een baan
Organisatiestrategie is bepalend voor de vraag naar nieuwe medewerkers,
dus wie je zoekt?
- het management bepaalt de doelstellingen van een organisatie.
Bijvoorbeeld: groeien de komende 5 jaar. Dus fastfoodketen opent nieuwe
locatie en zoekt medewerkers.
- Organisatiestrategie: Wat is de missie van een organisatie?
Welke doelstellingen wil de organisatie
realiseren?
- HRM-strategie: hierin leg je vast welke vacatures er ontstaan in relatie
tot die organisatiedoelstellingen.
Bijvoorbeeld: er ontstaat vraag naar een floormanager, crewleden.
- Welke Human Resources heb je nodig om de missie van de organisatie te
realiseren?
- Recruitmentstrategie: als recruiter bepaald je de recruiterstrategie om
de juiste mensen te vinden voor de functies.
Wanneer je de mensen niet in huis hebt, hoe ga je ze dan vinden, werven,
selecteren en onboarden?
Recruitmentproces: ZOEKEN, WERVEN, SELECTEREN , ONBOARDEN
1. Zoeken: arbeidsmarkt van de doelgroep in kaart brengen.
- waar is de doelgroep?
- hoe oriënteert de doelgroep zich op een baan?
- wensen en behoeften van een doelgroep.
2. Werven: de juiste kandidaten aantrekken om te solliciteren
- ook de interesse wekken van kandidaten
- doelgroep in beweging krijgen om te solliciteren
3. Selecteren: geschikte kandidaat selecteren
- selectieproces
- selectiemiddelen (bv persoonlijkheidstest)
4. Onboarden: zorgen voor een goed indiensttreding van de nieuwe
medewerker
, - goed integreren
- snel optimaal inzetbaar.
Positionering van recruitment:
- het zijn vaak grote organisaties met veel of moeilijke vervulbare
vacatures die een corporate recruiter in dienst nemen.
- bij kleine organisaties doen HR-adviseurs vaak de recruitment taak
Benodigde vaardigheden:
- communicatie / marketing / sales
Heb je nodig gedurende het proces van zoeken en werven. Je moet
commercieel ingesteld zijn, denk aan het opbouwen/onderhouden van
netwerken.
- HRM-vaardigheden
Maken van functie-analyse, goed luisteren, goed doorvragen. Denk na
over wat een geschikt selectieproces is, en de medewerkers goed
onboarden.
VRAAGKANT
De vraag die binnen een organisatie ontstaat naar nieuwe medewerkers
kun je opsplitsen in 2 soorten:
1. uitbreidingsvraag: extra personeel nodig vanwege uitbreiding van de
organisatie.
2. vervangingsvraag: vervangend personeel nodig omdat iemand uit
dienst gaat.
Strategische personele planning: er word daarmee continu zicht
gehouden op hoeveel mensen er werken, wat voor vaardigheden ze
hebben en of ze kunnen doorontwikkelen.
- als de planning goed op orde is, kun je nu al inspelen op toekomstige
vragen.
- bv: veel 55+ers, gaat er op korte termijn vervanging nodig zijn, je kan
vast nadenken wie binnen de organisatie de functie kan overnemen, of
iemand van buitenaf.
AANBODKANT
Verplaatsen in de doelgroep
- PULLFACTOREN: wat spreekt de doelgroep aan.
Bv goed salaris, goede werksfeer, telefoon, auto van de zaak.
- PUSHFACTOREN: factoren waardoor kandidaten hun interesse in de
baan verliezen of niet geïnteresseerd raken in nieuwe baan.
Bv lange reistijd, geen goede band leidinggevende,
Branding: ten opzicht van concurrenten onderscheidend positioneren in
de arbeidsmarkt.
3 vormen:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lizbukkems. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80796 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now