Summary
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal hoofdstuk 4
- Course
- Institution
- Book
Uitgebreide samenvatting van hoofdstuk 4 Bedrijfskunde Integraal.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
lisajanssen9
Content preview
Bedrijfskunde Integraal (3e druk)Hoofdstuk 4 – Het verkennen van de bedrijfsomgeving.
Organisatieomgeving -> alles wat buiten de organisatie ligt, maar wel invloed heeft op de organisatie.
Door jezelf de vraag te stellen: ‘what business are we in?’ kijk je breder naar de omgeving.
De vragen die je jezelf hierbij moet stellen zijn:
Welk product/dienst verkopen we?
Op welke markt ben ik actief?
Door middel van welke technologieën en processen bieden wij ons product/dienst aan?
Typen omgevingen (behoren tot de Marco-omgeving):
Transactionele omgeving -> organisatieomgeving, gedefinieerd als de partijen waarmee de
organisatie relaties heeft. De organisatie heeft hier zelf wél invloed op. (Transactie = ruil).
Contextuele omgeving -> organisatieomgeving in termen van politieke, sociale en
technologische factoren die invloed hebben op de organisatie. De organisatie heeft hier zelf
géén invloed op.
De organisatieomgeving kan worden onderverdeeld in drie lagen:
1. Interne belanghebbende (transactionele omgeving)
Voorbeelden: werknemers en aandeelhouders.
2. Externe belanghebbende (transactionele omgeving)
Voorbeelden: leveranciers, concurrenten en klanten.
3. Indirecte omgeving (contextuele omgeving)
STEP (Sociaal, Technologisch, Economisch en Politiek)
De STEP-analyse wordt hieronder verder uitgelegd
, Indirecte omgeving (Macro-omgeving)
De indirecte omgeving wordt bepaald door de STEP-analyse.
De vraag die we moeten beantwoorden bij de STEP-analyse is: ‘Welke STEP-variabelen (Sociaal,
Technologisch, Economisch en Politiek) vormen nu, of in de toekomst, kansen of bedreigingen voor
het bedrijf?’.
Een andere methode om het bedrijf voor te bereiden op toekomstige dreigingen vanuit de STEP-
analyse is de scenariomethode (deze methode is ontwikkeld door Shell)-> strategische
analysemethode waarbij het bedrijf verschillende scenario’s voor de toekomst bedenkt en dan
verder uitwerkt met optimale reactiepatronen.
Oftewel: een bedrijf stelt mogelijke scenario’s op over dingen die mogelijk zouden kunnen gebeuren,
zodat het bedrijf hier op in kan spelen als het ook daadwerkelijk gebeurt.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lisajanssen9. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79223 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now