Vandaag:
De centrale boodschap is dat er bepaalde woorden worden gebruikt om verandering te benoemen.
Je kent verandering niet anders dan via woorden en teksten.
1. Verandering: een narratieve of discursieve benadering
2. De temporele dimensie: verhalen over verleden, heden en toekomst
3. De relationele dimensie: macht & identiteit in verhalen
4. Casus van organisatieverandering: de Stoffel
1. Verandering: een narratieve of discursieve benadering
Feiten hebben geen betekenis, wij geven ze betekenis
Als je iets ziet, dan geef je daar z.s.m. betekenis. Dat gaat via verhalen die we vertellen.
= Wij vertellen elkaar verhalen over wat er is gebeurd, wat je van plan bent. Je hebt die verhalen
nodig om iets te begrijpen.
We creëren zelf een bepaalde werkelijkheid door die verhalen vertellen.
= Je gaat er niet vanuit dat een verhaal op voorbaat al betekenis heeft. Maar je kan ook stellen dat
het andersom is. Het verhaal construeert de gebeurtenis. Het krijgt ook kleur door het verhaal. Dus
het verhaal is een constructie van de werkelijkheid. Er is ook een vertekening: de ene persoon ziet
een gebeurtenis anders dan de andere persoon.
, = De vertekening is juist interessant om te onderzoeken. Waar zit de subjectiviteit van het verhaal?
Dan kom je erachter dat er een dieper, onderliggende, betekenis. Wat zijn diegene zijn ideeën,
belangen, wensen, etc.?
= Ze zetten zich af tegen het ‘single voiced stories’. Dus het is niet 1 verhaal maar meerdere verhalen
(monologisch). Er zijn altijd luidere stemmen, dan anderen. Waardoor die andere verhalen
ondergesneeuwd raken. Dus als je een veranderproces wil begrijpen moet je ook de andere verhalen
begrijpen en belichten (vele verhalen). Daarnaast gaat het er ook om dat er niet maar 1 persoon 1
verhaal heeft, die persoon 1 zal zijn verhaal vertellen per context verschillend (ene met en ene met
zonder details) (veranderlijke verhalen). Tot slot zijn verhalen vaak tegenstrijdig. Het wordt
onderdeel van een woordenstrijd. De wijze waarop iemand zijn verhaal verteld, bepaalt het effect.
Andere gaan het bijvoorbeeld betwijfelen en betwisten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stijnpostma98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.