100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting College 4 en literatuur $3.19
Add to cart

Summary

Samenvatting College 4 en literatuur

 17 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

College 4 en literatuur

Preview 2 out of 5  pages

  • November 9, 2021
  • 5
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
College 4 - Organisatieverandering als een multi-level en multi-actor proces

Vandaag:
 Kritiek op top down change programs
 Constructing an alternative approach to organizational culture change
 Process approach (Tsoukas and Chia, 2002)

Grand trechnocratic change
= Groot verandertraject vanuit top-management.

 Grand technocratic project portrays cultural change as more or less scheme regulated
stepwise activities.
 Cultural homogeneity is assumed
 Study focus at heterogeneity, differentiation, local interpretation and sense making

Change as a sequential process (Kotter and Heskett 1992). Meer vanuit een managementperspectief
 Increasing urgency: noodzaak creëren voor de verandering. Als er ergens noodzaak voor is,
verandert gedrag ook heel snel.
 Building a guiding team: een team bouwen die het proces gaat begeleiden, die vaak worden
ingehuurd.
 Get the vision right
 Communicate for employees involvement
 empower action
 Create short term wins
 Repeat: je gaat weer terug naar die communicatie. Zodat je de verandering kan stabiliseren.
 Make change stick

Stappen zijn bevroren momenten, maar het is eigenlijk een proces.

Kritiek op technocratic change
 Topdown: het houdt geen rekening met bottem up changes.
 Management by machine gun: je kan niet afwijken van het pad.
 Resistance: afwijken wordt al vaak gezien als weerstand terwijl dit niet altijd het geval is.
 Integrative perspective on culture: dit betekent dat je de hele organisatie als 1 cultuur ziet,
met dezelfde waarden. Terwijl elke organisatie ook subculturen heeft.
 Differentiation and fragmentation: je kan niet makkelijk zeggen dat je te maken hebt met 1
organisatie.
 More complex and multifaceted way: het is meer complex en meer mensen bij betrokken
dan alleen management.
 Revolutionary versus evolutionary approach: er wordt altijd gezegd dat het langdurig is,
maar met de covid crisis zien we dat de verandering ook heel snel kan gaan.

Reframing of everyday life (hoe dan wel?)
 Management of meaning: je gaat je echt richten op de betekenisgeving.
 Understanding reframing at local level
 Combining local initiatives and grand design to influence meaning making of communicated
values, ideas and understanding.

What is substantive change? Wanneer spreken we dan van een verandering?
 Cultureel niveau: change ideas and values. Dit komt voort uit Edgar Schein zijn benadering.
Dit zijn de denkbeelden.

,  Structural level: let people behave differently. Dit is echt gedrag, hoe iemand zich gedraagd.
 Physical embodiments of change: verandering in softwareprogramma’s, gebouwen
(verhuizing),
 Interplay needed between levels of meaning, behavior, material and structural
arrangements: er is een relatie tussen bovenstaande processen. Als je alleen maar een
verandering structureel/materialistisch doorvoert, gaat de betekenisgeving verloren.
 Cultural behavior follows structural changes: er worden vaak structurele veranderingen
aangebracht en dan denken ze dat de cultuurverandering vanzelf wel. ‘het komt wel’. Je
moet dus echt kijken naar die samenhang.

Academic critics
 Opennes and receptiveness to new ideas values and meanings are central to accomplishing
culutral change.
 Many change models imply simplistic view of organizations reduced to instrumental
management tools
 Change process is difficult to control.

Alternative change approach
 Understands change as a process (Tsoukas and chia, 2002)
 Is multi level and multi actor (Ogbonna and Wilkinson, 2003): niet elke manager is niet een
veranderaar.
 Byond the dichotomy of change versus resistance (Courpasson et al., 2012): spanningsveld
tussen verandering en weerstand. Je bent voor of tegen.
 Focused upon action research: ethnoventionist (Van Marrewijk et al, 2010): het zit hem
hierin echt in het actie.

Process approach
Het is geen event maar een proces.

 Reaction to the planned n step model
 Change is een open, continue en onverwachts proces
 Unforeseen changes, restistances, consequences and results
 Central dimension invlove the experiences, feelings and sensemaking of those in the change
process.

Organizational becoming: Tsoukas and Chai, 2002)
Change is the normal condition of organizational life, criticizing:
 Understanding of the micro processes of change at work
 How is change accomplished
 Change programs do not produce change

Change is grounded in the ongoing practices of organizational actors
Priority to microscopic change: adatpion, variations, restless expansion, oppurtunities.

 Organization must be understood as an emergent property of change
 Organizational becoming: change is the reweaving of actors’ webs of beliefs and habits of
action as a result of new experiences obtaind through interactions
 Paradox: stage model of change conceive change as a series of immobilities; it makes sense
of change by denying change. Je wil verandering bespreken, door de verandering te
ontkennen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stijnpostma98. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.19. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

56326 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.19
  • (0)
Add to cart
Added