Complexiteit tussen organisaties en managementmechanismen
Definiëring van organisaties in het algemeen:
Bedrijfskundig/economisch: Eenheid voor productie of dienstverlening waarin op
basis van criteria van effectiviteit en efficiëntie producten of diensten worden
voortgebracht
Toevoeging sociologisch/psychologisch perspectief: Door mensen en voor mensen
opgericht
Politicologisch/bestuurskundig Perspectief: Binnen institutionele kaders
Organisatiekunde: Organisatie Een doelbewuste samenbundeling van kennis,
vaardigheden en kracht tussen minimaal twee personen die primair middelen en
activiteiten aanwendt om te voorzien in een bepaalde behoefte in de vorm van
goederen en diensten
Definiëring organisatiestructuren in het bijzonder
Conflict over leiderschap is niet Management
“the behavior of an individual . . . directing the activities of a group towards a shared
goal.” (Hemphill & Coons, 1957, pg. 7) = Besturen/beheersen
“the process of making sense of what people are doing together so that people will
understand and be committed” = Begrijpen
Management = Het proces van begrijpen en besturen/beheersen van een entiteit
,Leerdoel 2
,Remember: management = begrijpen en richting geven
- Organisatiecultuur (Begrijpen)
- People management (Richting geven)
- Evidence Based Management (Richting geven)
- Lean management (Richting geven)
- Motivatie (Begrijpen)
- De gepsychologiseerde werkomgeving en werknemer (Begrijpen)
Leerdoel 4: Reflectie op organisatieconcepten
Criterium 1: Interne en externe coherentie (Fit)
Criterium 2: Evidence Based Management
Mensen zijn een combinatie van twee cognitieve systemen:
- Systeem 1: intuïtief, associatief/causaal, snel, maar nadeel is dat het niet
analytisch/diagnostisch is
- Systeem 2: Rationeel/kritisch, maar nadeel is dat het traag en lui is
, Hoorcollege 2
Kennisclip 1
Organisatietypologie van Mintzberg
Configuratie van op elkaar afgestemde “building blocks”.
- Building block 1: Organisatieonderdelen
Eenheden waar de werkprocessen vorm krijgen
- Building block 2: Coördinatiemechanismen
De wijze waarop de werkprocessen worden beheerst
(M.A.W. gemanaged)
- Building block 3: Ontwerpparameters
Alle kenmerken via welke de organisatiestructuren beschreven, ontworpen en
verbeterd kunnen worden
- Building block 4: Situationele factoren
Vaststaande “omgevingsfactoren” die bepalend zijn voor de keuze in ontwerpparameters
Deze typen zijn ideaaltypen, betekent dat het in de realiteit niet altijd zo duidelijk is.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marcokeijser. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.89. You're not tied to anything after your purchase.