Introductie Financieel Management van de Gezondheidszorg (GW5623PM)
Institution
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Dit document is een samenvatting van de kennisclip waarin niet alleen de termen duidelijk zijn aangegeven, maar ook de voorbeelden van de kennisclip duidelijk worden weergegeven en uitgelegd.
Belangrijke termen zijn in het oranje aangegeven.
Introductie Financieel Management van de Gezondheidszorg (GW5623PM)
All documents for this subject (8)
Seller
Follow
et98
Reviews received
Content preview
Week 5. Investeringsbeslissingen
Strategische besluitvorming bij bestaande activiteiten
“Is vroegtijdige vervanging bedrijfseconomisch gezien verstandig?”
Investeringsbeslissingen bij:
- Bestaande activiteiten: vroegtijdige vervanging van nog niet volledig afgeschreven investeringen.
- Nieuwe activiteiten: het afwegen van opbrengsten en kosten van alternatieve nieuwe en te
herinvesteren activiteiten.
Invalshoek kosten bij strategische besluitvorming:
- Marginale kosten: de extra kosten bij uitbreiding of inkrimping van de productie met één eenheid
product/service.
- Differentiële kosten: de extra kosten bij uitbreiding of inkrimping van de productie met een bepaalde
hoeveelheid producten/services.
→ Kostenverschillen tussen alternatieven.
Variabele kosten bewegen mee met de productie/services.
Differentiële kosten
Bestaat uit variabele kosten, maar bij vroegtijdige vervanging ook:
- Wanneer zijn de differentiële kosten niet gelijk aan de variabele kosten van de bestaande apparatuur.
Bij vaste kostencategorieën die (deels) kunnen wegvallen bij staken van de productie, zoals:
o Onderhoudskosten
o Verzekeringen
o Vast materiaal verbruik (smeermiddelen) etc.
Integrale kosten
- Het totaal van vast en variabele kosten
- Waarom moet je dit meenemen? → Alle kosten van de nieuwe investering zijn relevant, want je hebt
ze niet als je niet zou vervangen.
Opportuniteitskosten/Alternatieve kosten
- Kosten gelijk aan baten, die verloren gaan door het niet uitvoeren van het beste alternatief.
De opbrengsten die je zou krijgen als je voor het alternatief zou gaan, zijn je kosten in je huidige keuze.
- Waarde toekennen aan een niet gerealiseerde opbrengst van best mogelijke alternatief t.o.v. huidige
keuze.
Variabele kosten € 18.750 € 15.000
Totale kosten per jaar bij normale productie € 21.087,50 € 18.237,50
, Strategische besluitvorming bij bestaande activiteiten:
Vroegtijdige vervanging van nog niet volledig afgeschreven functioneren apparaat door een nieuw en
verbeterd type is zinvol als de differentiële kosten van de bestaande investering groter zijn dan de integrale
kosten van het nieuwe type.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller et98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.86. You're not tied to anything after your purchase.
