Summary
Samenvatting Projectmanagement - Een professionele aanpak van evenementen
- Course
- Institution
Samenvatting van 35 pagina's voor het vak Projectmanagement aan de NHTV
[Show more]
1 review
By: evabackx94 • 8 year ago
Seller
Follow
emmasegers
Reviews received
Content preview
H1: InleidingEvenementen voor economie, cultuur, toerisme, etc.
1.1 Waarom projectmanagement
Om veel problemen op het gebied van tijd, geld, personeel, etc. te
voorkomen.
Zo kun je flexibel inspelen op vragen uit de omgeving.
1.2 Wat is projectmanagement
Management = sturen van allerlei processen in een organisatie.
Manager werkt in moeder-/staande organisatie of in een projectorganisatie.
Moederorganisatie = poppodium, museum, fabriek, etc.
Projectorganisatie = voor een concreet product of resultaat binnen een bepaalde
periode (bijvoorbeeld festivals, beurzen, publicaties, etc.).
Wordt systematisch en integraal aangestuurd.
, H3: Het creatieproces
3.1 Het ontstaan van een project
Managen = het sturen van processen.
Voorbeeld van het ontstaan van een project zie blz. 56 & 57.
3.1.1 Ideeënwereld
Creativiteit ontstaat in de rechterhersenhelft. In de linkerhersenhelft ontstaat de
logica, etc. Alles komt voort uit een idee.
Ideeënwereld = alle ideeën samen. hieruit putten we inspiratie.
In de ideeënwereld zitten ook ideeën die nog niet “ontdekt” of “ontwikkeld” zijn.
Het proces van ideeën bedenken voor problemen kan gestimuleerd worden door
creatieve technieken.
Spontaan creatieproces = intuïtief denk/doe-proces. zie figuur 3.1, blz. 58.
Verschillende stadia: beeldvorming oordeelsvorming ideevorming
planvorming resultaatvorming functionering.
Stadium 1, 5 en 6 is de dagelijkse praktijk, buiten, concreet/voelen en doen.
Stadium 2, 3 en 4 is de ideeënwereld, binnen, abstract/denken.
Startpunt A stadium 1, geconfronteerd worden met de situatie die je raakt
(probleem/vraag/behoefte).
Startpunt B stadium 4, bij de innerlijke behoefte om een idee te
verwezenlijken. Dit hoeft niet per se een probleem te zijn, het kan ook een idee
zijn.
3.1.2 Spiraalvormig ontwikkelingsproces
Het cyclisch model is een onderdeel van een serie van processen. Dit kan worden
voorgesteld als een spiraalvormig ontwikkelingsproces. Na elke cyclus wordt iets
toegevoegd of geleerd zie figuur 3.2, blz. 60.
3.1.3 Design Thinking
De nieuwe probleemaanpak.
Het grootste verschil met deze aanpak en de traditionele aanpak is dat er niet
alleen analytisch maar ook creatief gedacht wordt. Ook wordt er altijd gekeken
vanuit het perspectief van de uiteindelijke gebruiker.
Fases van het designproces: onderzoeken interpreteren ideevorming
prototyping implementatie.
Twee tegengestelde bewegingen:
Uitwaaierende beweging, gericht op het onbegrensd denken van nieuwe
ideeën, etc. (=divergeren).
Inperkende beweging, gericht op het selecteren en definiëren van de beste
ideeën (=convergeren).
The fuzzy front end = het creatieve stadium.
De echte designvraag is “Hoe kunnen we …?” in plaats van “Wat is het
probleem?”. Veel investeren in de fuzzy fase levert later veel rendement op.
3.2 Elk vraagstuk zijn eigen aanpak
3.2.1 Vraagstukken gekoppeld aan de levensloop
Levenscyclus van producten: conceptie groei bloei verval ondergang
( transformatie). Verschillende zones ie figuur 3.4 blz. 63.:
Zone 1: ideeënwereld zone (onbewust).
Zone 2: mentale zone (denken).
Zone 3: praktisch of fysieke zone (maken).
Zone 4: zone van de echte vorm (wereld waarin wij leven).
Geen vernieuwing idee verdwijnt idee terug in de ideeënwereld.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emmasegers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48756 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now