In Balans - Bedrijfseconomie in balans VWO Theorieboek 1
in deze samenvatting worden bedrijfseconomie hoofdstuk 13-17 samengevat. deze hoofdstukken gaan over organisatie en maatschappij, organisaties, leiderschap, personeelsbeleid en investeringsanalyse
Beco samenvatting
Hoofdstuk 13
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid (aansprakelijk): eenmanszaak, vof
Zonder rechtspersoonlijkheid : bv, nv
Grote bv/nv moeten aan meer publicatie eisen voldoen, bestuursverslag, overige gegevens
-omvang organisatie in absolute zin: gemeen aantal werknemer/afzet
-omvang organisatie in relatieve omvang (vergelijken): gemeten marktaandeel, afzet% of omzet
%, marktleider, marktpositie
Economische kringloop: hoe de economie rondgaat
Doelen onderneming:
- Producen en diensten leveren
- Creëren werkgelegenheden
- Winst en belasting
- Innovatie, concurreren, bijscholing
Maatschapelijk verantwoord ondernemen MVO- milieu personeel
3p’s people, planet, profit
Arbowet, IOS-standaard: meetwaarde van MVO
Rentmeesterschap: aarde in bruikleen van de volgende generatie
Greenwashing: bedrijf doet zich ‘groener’ voor dan werkelijk is
Rol van een accountant
Financiële gegevens: controleren, beoordeeld (advies), accordeert (verklaart dat het klopt)
3e partij moet accorderen om binnenbedrijfs accountants fraude te voorkomen.
Samenstellingsopdracht: verzamelen, verwerken enz. van informatie tot een overzicht
Beoordelingsopdracht: controles uitvoert
Wettelijke controles uitgevoerd door accountant met AFM
Getrouw: betrouwbaar, aanvaardbaar, rechtmatig en toereikend
Hoofdstuk 14
Inrichting van een organisatie
1- Scientific managment door Taylo
Efficiëntie meten (hoelang een persoon over een handeling doet), organisatie staat
centraal
2- Algemene managmenttheorie door fayol
Cooirdinatie word verzorgd door de leiding, communicatie is top-down structuur
3- Human relations beweging door mayo
Meer aandacht en welzijn voor werknemers, werknemers inbrengen in ondernemingsraad
4- Revisionisme door blake en mounton
Democratisering en humanisering organisatie, linking-pin, technische en sociale
organisatie
5- Systeemtheorie
Organisatie als open systeem, kijkt ook naar buiten, extern belanghebbende
(stakeholders)
6- Contigentie benadering
Situatie gebonden, doe wat op he juiste moment goed is
Organigram: duidelijk systeem om de besturing van een bedrijf weer te geven van boven naar
beneden met afdelingen en functies
-lijnorganisatie (efficiënt)
Voordeel: duidelijk waar opdrachten vandaan komen, snelle beslissingen
Nadeel: onoverzichtelijk als organisatie groot is, directie is niet specialistisch en geringe
flexibiliteit
, Leidingstaforganisatie
Voordeel: veel meer gespecialiseerde kennis, eenheid
Nadeel: duurder, bureaucratisch (niet efficiënt),
eilandjes cultuur: elk eiland zo veel mogelijk macht
de directie heeft een bevelsbevoegdheid
staf: hulp voor speciale vlakken, functionele bevoegdheden
taken staf:
- Voorbereiden werkzaamheden
- Voorlichting geven
- Advies
- Controle
- onderzoek
linking-pin: door Linkert, werknemer in 2 situaties van het bedrijf bevind.
Nadeel: de druk komt van 2 kanten onprettige plek.
Projectorganisatie: tijdelijk samenwerkingsverband dat bestaat
uit verschillende specialiseren die de opdracht hebben om een
bepaald doel te realiseren
Voordeel: veel specialisatie
Nadeel: conflicten door tegenstrijdige opdrachten
ententestructuur
-verdeling in beslissingsgebieden
-collectieve beslissingen worden genomen
met volledige overeenstemming
Vaak bij samenwerkende professionals
Mintzberg, structuur is situatie afhankelijk
Strategische top: werkgevers, denkt na over lange
termijn, visie, missie, doelen
Middenlaag: leidinggevende, vertalers tussen beleid en uitvoering
Techno structuur: hoe moet er gewerkt worden, werkstandaarden
Ondersteunend staf: administratie
Operationele kern: werknemers
1- simpele structuur, strategische top houdt alles in de gaten
2- machine bureaucratie, ondersteunende en techno zijn sterk
ontwikkeld,gestandaardiseerd
3- professionele vorm, complexe omgeving met veel specialisten in de operationele kern
4- divisievorm, zelfstandige divisies met een eigen structuur
5- adhocratie, experts die tijdelijk samenwerken projectteams
besluitvorming binnen organisatie is altijd in overleg met de werknemers (afvaardig)
besluitvormingen methodes:
-intuïtieve methode, ervaringsmethode, rationeel -systematische methode
ondernemingsraad com.org.: individueel gezamenlijk besluit
medezeggensraad niet com.org.: inspraak medezeggenschap
comminucatie binnen ondernemingen: top down ↓ of bottom up ↑
verticaal:
horizontaal:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suzevandervlugt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
