Hoofdstuk 1
Bedrijfseconomie
1.1Bedrijfseconomie en maatschappij
Bedrijfseconomie: Het deel van de economische wetenschap dat gericht is op
bestudering van het gedrag van individuele ondernemingen.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Iedereen heeft te maken met ondernemingen. Veel ondernemingen hebben
meerdere eigenaren, maar sommige eigenaren bevatten meerderen ondernemingen.
Ondernemingen zijn heel belangrijk in de maatschappij, niet alleen financieel maar
ook omdat je er veel mee te maken hebt.
Bij verenigingen (bestuur en leden) en stichtingen (vaak alleen bestuur) spelen vaak
dezelfde vragen als bij ondernemingen. Daarom is veel van de bedrijfseconomische
wetenschap ook van toepassingen op verenigingen en stichtingen. Je gebruikt zelf
ook vaak bedrijfseconomische technieken.
1.2Personen, ondernemers en organisaties
Ondernemingen/ commerciële organisaties: organisaties die naar winst streven.
Niet-commerciële organisaties: organisaties die niet naar winst streven.
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken.
Rechtsvorm: de juridische vorm van de organisatie. Firma enz.
Taken management: het bepalen van de doelstellingen van de organisatie, plannen,
organiseren, leiding geven en het controleren.
Doelen: een organisatie streeft naar doelen en werkt deze uit in doelstellingen.
Eisen doelstellingen: doelstellingen moeten duidelijk, acceptabel, haalbaar en niet
strijdig zijn.
Plannen: de gedetailleerde uitwerking van de doelstellingen.
Organiseren: het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen
en handelingen om een bepaald doel te bereiken.
Leiding geven: begeleiden van activiteiten van de verschillende werknemers en
afdelingen.
Controleren: nagaan of medewerkers hun taken zo doelmatig mogelijk uitvoeren.
Een onderneming of bedrijf is een organisatie die producten maakt, verkoopt en/of
diensten verleent met het doel winst te maken.
Verengingen en stichtingen hebben andere doelen dan winst maken, bijvoorbeeld
goed onderwijs of hoog komen in de competitie. Hierdoor zijn het niet-commerciële
organisaties ook wel non-profitorganisatie genoemd.
Bij organisaties horen ondernemingen, verenigingen en stichtingen. Maar geen
personen of gezinnen omdat er bij hun geen sprake is van een
samenwerkingsverband om winst te maken of om een ander doel te bereiken.
Organisaties leggen we vast in rechtsvorm. het is de wet die per rechtsvorm onder
, andere aangeeft wie de leiding heeft en wie verantwoordelijk is voor de schulden van
de organisatie.
Commerciële organisaties:
- Eenmanszaak: een eigenaar die de leiding heeft en volledig verantwoordelijk
is
- Vennootschap onder firma: twee of meer eigenaren die samenwerken onder
een gemeenschappelijke naam, waarbij elke eigenaar apart volledig
verantwoordelijk kan zijn.
- Besloten vennootschap (bv) en naamloze vennootschap (nv): rechtspersonen
hebben zelfstandig rechten en verplichtingen, waarbij de eigenaren meestal
alleen maar aansprakelijk zijn voor het bedrag dat ze in de bv/nv hebben
ingebracht.
Niet-commerciële organisaties:
- Vereniging: een organisatie met leden, een bestuur en een bepaald doel.
- Stichting: een organisatie met een bestuur en een bepaald doel. (scholen)
Managers: bestuur in een vereniging, directie in een nv, eigenaar/ ondernemer in een
eenmanszaak en de ouders in een gezin.
Het totale takenpakket van de managers heet management, het bestaat uit:
doelstellingen bepalen, plannen, organiseren, leiding geven en controleren. Managen
is een continu proces.
Doelen werk je uit in doelstellingen.
Er zijn verschillende doelstellingen: strategische, tactische en operationele
doelstellingen.
-topmanagement: strategisch, op langere termijn 5 a 10 jaar (markt leider)
-middenmanagement: tactisch, 2 a 5 jaar (vestigingen uitbreiding)
-lagermanagement: operationeel, tot 2 jaar (95% slagingspercentage)
Doelstellingen moeten:
Duidelijk- zo concreet mogelijk
Acceptabel- voldoen aan redelijkheid
Haalbaar- realistisch
Niet strijdig- consistent, het moet op elkaar afgestemd zijn.
Plannen: de gedetailleerde uitwerking van de doelstellingen. De doelstelling
over een bepaalde tijdsperiode vastleggen en bepalen wanneer ze
gerealiseerd moeten zijn. Plannen kan nauwkeuriger naarmate en doelstelling
lager in rangorde is. Op basis van de gerealiseerde operationele plannen
kunnen we eventueel tactische en strategische plannen bijstellen.
Organiseren: het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen,
middelen en handelingen om een bepaald doel te bereiken. Met doelmatig
bedoelen we de meest geschikte manier. Bijvoorbeeld dat iedereen de
huishoudelijke takes doet waar hij goed in is.
Bedrijfseconomie
1.1Bedrijfseconomie en maatschappij
Bedrijfseconomie: Het deel van de economische wetenschap dat gericht is op
bestudering van het gedrag van individuele ondernemingen.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Iedereen heeft te maken met ondernemingen. Veel ondernemingen hebben
meerdere eigenaren, maar sommige eigenaren bevatten meerderen ondernemingen.
Ondernemingen zijn heel belangrijk in de maatschappij, niet alleen financieel maar
ook omdat je er veel mee te maken hebt.
Bij verenigingen (bestuur en leden) en stichtingen (vaak alleen bestuur) spelen vaak
dezelfde vragen als bij ondernemingen. Daarom is veel van de bedrijfseconomische
wetenschap ook van toepassingen op verenigingen en stichtingen. Je gebruikt zelf
ook vaak bedrijfseconomische technieken.
1.2Personen, ondernemers en organisaties
Ondernemingen/ commerciële organisaties: organisaties die naar winst streven.
Niet-commerciële organisaties: organisaties die niet naar winst streven.
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken.
Rechtsvorm: de juridische vorm van de organisatie. Firma enz.
Taken management: het bepalen van de doelstellingen van de organisatie, plannen,
organiseren, leiding geven en het controleren.
Doelen: een organisatie streeft naar doelen en werkt deze uit in doelstellingen.
Eisen doelstellingen: doelstellingen moeten duidelijk, acceptabel, haalbaar en niet
strijdig zijn.
Plannen: de gedetailleerde uitwerking van de doelstellingen.
Organiseren: het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen
en handelingen om een bepaald doel te bereiken.
Leiding geven: begeleiden van activiteiten van de verschillende werknemers en
afdelingen.
Controleren: nagaan of medewerkers hun taken zo doelmatig mogelijk uitvoeren.
Een onderneming of bedrijf is een organisatie die producten maakt, verkoopt en/of
diensten verleent met het doel winst te maken.
Verengingen en stichtingen hebben andere doelen dan winst maken, bijvoorbeeld
goed onderwijs of hoog komen in de competitie. Hierdoor zijn het niet-commerciële
organisaties ook wel non-profitorganisatie genoemd.
Bij organisaties horen ondernemingen, verenigingen en stichtingen. Maar geen
personen of gezinnen omdat er bij hun geen sprake is van een
samenwerkingsverband om winst te maken of om een ander doel te bereiken.
Organisaties leggen we vast in rechtsvorm. het is de wet die per rechtsvorm onder
, andere aangeeft wie de leiding heeft en wie verantwoordelijk is voor de schulden van
de organisatie.
Commerciële organisaties:
- Eenmanszaak: een eigenaar die de leiding heeft en volledig verantwoordelijk
is
- Vennootschap onder firma: twee of meer eigenaren die samenwerken onder
een gemeenschappelijke naam, waarbij elke eigenaar apart volledig
verantwoordelijk kan zijn.
- Besloten vennootschap (bv) en naamloze vennootschap (nv): rechtspersonen
hebben zelfstandig rechten en verplichtingen, waarbij de eigenaren meestal
alleen maar aansprakelijk zijn voor het bedrag dat ze in de bv/nv hebben
ingebracht.
Niet-commerciële organisaties:
- Vereniging: een organisatie met leden, een bestuur en een bepaald doel.
- Stichting: een organisatie met een bestuur en een bepaald doel. (scholen)
Managers: bestuur in een vereniging, directie in een nv, eigenaar/ ondernemer in een
eenmanszaak en de ouders in een gezin.
Het totale takenpakket van de managers heet management, het bestaat uit:
doelstellingen bepalen, plannen, organiseren, leiding geven en controleren. Managen
is een continu proces.
Doelen werk je uit in doelstellingen.
Er zijn verschillende doelstellingen: strategische, tactische en operationele
doelstellingen.
-topmanagement: strategisch, op langere termijn 5 a 10 jaar (markt leider)
-middenmanagement: tactisch, 2 a 5 jaar (vestigingen uitbreiding)
-lagermanagement: operationeel, tot 2 jaar (95% slagingspercentage)
Doelstellingen moeten:
Duidelijk- zo concreet mogelijk
Acceptabel- voldoen aan redelijkheid
Haalbaar- realistisch
Niet strijdig- consistent, het moet op elkaar afgestemd zijn.
Plannen: de gedetailleerde uitwerking van de doelstellingen. De doelstelling
over een bepaalde tijdsperiode vastleggen en bepalen wanneer ze
gerealiseerd moeten zijn. Plannen kan nauwkeuriger naarmate en doelstelling
lager in rangorde is. Op basis van de gerealiseerde operationele plannen
kunnen we eventueel tactische en strategische plannen bijstellen.
Organiseren: het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen,
middelen en handelingen om een bepaald doel te bereiken. Met doelmatig
bedoelen we de meest geschikte manier. Bijvoorbeeld dat iedereen de
huishoudelijke takes doet waar hij goed in is.
