Verschillende verkoopvormen:
B2C: (business to consumer)
Bedrijf verkoopt direct aan de consument
-> supermarkt, kledingwinkel
B2B: (business to business)
Een bedrijf die zijn product alleen doorverkoopt aan andere bedrijven
-> Sligro, makro
C2B: (consumer to business)
Een consument verkoopt iets aan een bedrijf
-> blogger, blogger biedt bijvoorbeeld advertentieruimte aan
C2C: (consumer to consumer)
Consument verkoopt iets aan een andere consument
-> marktplaats, vinted
Marketingplan:
Een marketingplan beschrijft hoe je inspeelt op de markt met als doel zoveel mogelijk te
verkopen en dus zoveel mogelijk winst te maken.
Hierdoor heb je een duidelijk beeld van de markt en haar behoeften, zo kan je beter inspelen
op veranderingen.
Externe factoren: (buiten je bedrijf -> de markt)
Factoren die buiten je bedrijf staan, hier heb je niet gelijk invloed op
● Macro omgeving
Alles wat in een land, provincie gaande zijn
Zoals: politieke, economische, sociale/culturele factoren enz
● Meso omgeving
Dingen die belangrijk zijn en invloed hebben binnen de bedrijfstak
-> van bijvoorbeeld een supermarkt
Interne factoren: (binnen je bedrijf)
Factoren binnen je bedrijf waar je wel invloed op hebt
-> de onderneming zelf
SWOT analyse:
Strength Weaknesses Opportunities Threats
- Sterktes en zwaktes hebben te maken met interne factoren (dus binnen het bedrijf)
- Kansen en bedreigingen hebben te maken met externe factoren (dus buiten het bedrijf)
Voorbeeld Apple
, Interne factoren:
Sterktes
● Innovatieve producten
● Hoogwaardige designs
Zwaktes
● Werkt vaak alleen goed met andere apple producten
● Hoge prijzen
Externe factoren:
Kansen
● Groeiende markt
● Andere bedrijfstakken zijn extra aantrekkelijk dus hier gaat apple mee aan de slag
(nieuwe dingen bijvoorbeeld)
Bedrijfstak analyse:
Een bedrijfstak analyse wordt gebruikt om kansen en bedreigingen op te sporen binnen de
bedrijfstak waarin de onderneming actief is.
Leveranciers:
Hoeveel macht heeft het bedrijf waar wij onze producten inkopen?
Kenmerken:
● Veel of weinig leveranciers
● Hoge kosten bij overstappen
● Makkelijk zelf te gaan produceren (leverancier heeft dan minder macht)
Als de leverancier weinig macht heeft, heeft de onderneming zelf een betere
onderhandelingspositie en als de leverancier veel macht heeft, heeft de onderneming een
slechtere onderhandelingspositie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller myrthedekeijzer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.27. You're not tied to anything after your purchase.