Summary
Samenvatting boek 'Change Management'
- Course
- Institution
- Book
Alle benodigde hoofdstukken (alle hoofdstukken uit de Tentamenwijzer IVMC ) worden besproken
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: maxkarels • 1 year ago
Seller
Follow
wouterbruggemann
Reviews received
Content preview
ChangemanagementHoofdstuk 1 (1.1-1.10)
Het IOV-Model (Integraal Organisatie- en Veranderingsmodel
1. De ‘fit’
2. Niveaus van verandering
3. Verandervermogen
4. Veranderstrategieën
5. Vormgeven aan het veranderproces
6. Instrumentatie van het veranderproces
7. De leider als veranderaar
8. Functionele relaties
9. Evaluatie
10. Veranderplan
Fit
Voorwaarden voor succes zijn goed op elkaar afgestemd (never change a
winning team) veranderingen in de omgeving kunnen de fit verstoren
Diagnose
Onderbouwde uitspraken doen over het (dis-)functioneren, het vaststellen wat er
aan de hand is
3 bestaansvoorwaarden
- Het bestaansrecht
o De organisatie is in staat producten en/of diensten te leveren die de
afnemers wensen en waarvoor ze bereid zijn zoveel geld te geven
dat de organisatie kan voortbestaan
- De inrichting
o De organisatie beschikt over die competenties en middelen dat het
bestaansrecht wordt gewaarborgd
- De leefbaarheid
o De mensen in de organisatie zijn en blijven gemotiveerd om bij te
dragen aan het voortbestaan van de organisatie
Onbegrip bij medewerkers ten tijde van verandering
- Het management verzuimt om een verband te leggen tussen de
verandering en de omgevingsfactoren die deze noodzakelijk maken
- De ambitie van de managers, die niet gedeeld wordt door de medewerkers
omdat zij die ambitie zien als persoonlijke ambities van de manager
3 niveaus van verandering
1. Het strategisch beleid
a. Geeft de richting aan welke de onderneming opgaat
2. De functies en de ordening daarvan
a. Hoe richten we de organisatie in om het gewenste doel te halen
3. Het functioneren of het gedrag
a. Welke competenties worden er nu gevraagd en welke competenties
dienen te worden afgezworen
, Factoren die van invloed zijn voor het verandervermogen van een
organisatie
- De aard van de verandering
- Het type organisatie
- De ondernemingsstrategie
- Conflicterende belangen
- De randvoorwaarden
Bouwstenen van de strategie
- Hoe duidelijk is het doel waarnaar we gaan bekend?
- Hoe is de sturing van het proces (top-down of bottom-up)?
- Wie worden er bij de besluitvorming betrokken
- Waar halen we de benodigde kennis vandaan, is deze vooraf aanwezig of
al werkend te verzamelen
- Wie zijn de experts
- Hoe kan het verandertraject worden gepland
- Hoe wordt er intern en extern gecommuniceerd
- Welke motivatoren moeten worden aangesproken om de verandering te
doen slagen
Diverse strategiebenaderingen voor het invullen van de bouwstenen
- De klassieke ontwerp- en ontwikkelstrategie
- De strategiebenaderingen van Mintzberg
- De ChangeFactory
- De kleurenbenadering van de Caluwé
Vormgeven aan het veranderproces
1. De fase van het losmaken van de oude situatie (unfreezing)
2. De fase van het invoeren van de nieuwe situatie (moving)
3. De fase van het handhaven van de nieuwe situatie (freezing)
8-stappenmodel van Kotter
1. Mensen beseffen de noodzaak van de verandering
2. De verandering wordt goed aangestuurd
3. Er wordt een duidelijke visie ontwikkeld over wat men wil veranderen
4. De visie wordt breed uitgedragen
5. Er wordt draagvlak voor de verandering gecreëerd
6. Kortetermijnsuccessen worden mogelijk gemaakt om vertrouwen in de
verandering te houden
7. Het urgentiebesef wordt hooggehouden
8. De verandering wordt goed verankerd
Stakeholders
Individuen en partijen zowel van binnen de organisatie als daarbuiten, die te
maken hebben met de organisatiewijzigingen en daar ook invloed op willen
uitoefenen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller wouterbruggemann. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now