Summary
Samenvatting Introduction Science & Business
- Course
- Institution
Samenvatting met alle colleges die aansluiten op de reader van Science, Business & Policy - vak Introduction Science & Business
[Show more]
Seller
Follow
sophie23
Reviews received
Content preview
Leerdoelen:Leren om te communiceren in een professionele manier/netwerken
Goed kunnen presenteren to the point
Leren om een groepsleider te zijn
Business model meer leren begrijpen
Mogelijkheden voor banen en wat mensen van jou verwachten
Meer zelfvertrouwen krijgen in het presenteren en verkopen van jezelf
Leuke bedrijven voor Business Lab:
- UMCG or other hospital
- CC diagnostics (did my bachelor thesis about ovarian cancer)
-
Hoorcollege 1 - Dinsdag 7 september 2021 – R&D / Technology (2) – meneer van der
Windt
Een persoon, een bedrijf en daarna wordt bijv. de overheid belangrijk bij de beïnvloeding van
de innovatie
Wat maakt een vaccin goed voor toepassing?
- Laten we zeggen dat ik een adviseur van een groot farmaceutish bedrijf
- CEO vraagt jou alle benodigdheden voor een nieuw vaccin wat het goed maakt voor
introductie prijs, kleur, efficiëntie, veiligheid, hoog/lage vraag, tijdsbepalend,
beschikbaarheid van grondstoffen, makkelijk gebruik, betrouwbaar, bij-effecten,
begrijpen we de basic mechanismen?, is het betaalbaar, acceptabel voor alle soorten
mensen en makkelijk te gebruiken in verschillende situaties, kan het worden
geïntegreerd in het gezondheidssysteem
Innovatie:
- Niet-technologische
innovatie en technologische
innovatie
- Technologische innovatie
bestaat uit:
- Research & development:
missie of product
georienteerde
wetenschappen en
technologie, kan ook design
zijn
- Design: aesthetische en
ergonomische aspecten
- Engineering: toepassing van kennis om materialen te maken, processen en
organisaties
,Challenge: innovatie door het linken van wetenschap en technologie aan bedrijven en
samenleving als geheel
Innovatie chain:
1. Je begint ergens maken van een concept/idee
- Concept-product ontwikkelaars bedrijf
o Product concept is het begrijpen van de dynamics van het product om de
beste kwaliteiten van het product te laten zien:
Welk probleem kan worden opgelost, voor welke gebruiker, in welke
situatie, vergeleken met bestaande producten
Kosten en voordelen van het bedrijf
Implicaties voor marketing, after sale etc.
Wetenschappelijk-technologische eigenschappen zoals data van
functionaliteit…
2. Linken van technologsiche innovatie en bedrijven (of innovatie organisaties)
- Telecommunicatie, IT en automotief is het meest innovatief tegenwoordig
- Amazon, aplhabet en volkswagen zijn bedrijven die het het best doen zijn allemaal
dus binnen de IT en automotief
- Aspecten gerelateerd in het bedrijf zijn belangrijk (dus interne zaken) als hurdles voor
innovatie
o Innovatie-tijd, selecteren van goeie ideeën, risico-averse cultuur, weinig
coördinatie, marketing innovaties, geen multidisciplinair team
- Sommige bedrijven houden niet van technische innovaties:
o Incompatibiliteit: structuur/cultuur: vision directors, strategie (NS-telefoon),
gap marketing-onderzoek (ERA-BECEL margarine)
o Weinig ervaringen om innovatie aan te kunnen (Melkindustrie)
o Duur: R&D lab, onzekere uitkomsten
- Andere bedrijven gebruiken andere strategieën
o Following-imitatie, IBM/chinese bedrijven
o Kopen van start-ups, EBay (marktplaats)
o Joint ventures, Philips/Douwe egberts: SENSEO (samen)
3. Verbeteren van technologie
- TRL 1 – basic principles observed
- TRL 2 – technologie basic ideas formulated
- TRL 3 – experimenteel bewijs van basic ideas
- TLR 4 – technologie validated in lab
- TLR 5 – technolgoie validated in relevante omgeving (industriele relevante omgeving
in het geval en key enabling technologieën)
- TLR 6 – technologie demonstrated in relevante omgeving
- TLR 7 – system prototype demonstratie in operationele omgeving
- TLR 8 – systeem complete en gekwalificeerd
- TLR 9 – actueel systeem wat getest is in een operationele omgving
4. Acceptatie door samenleving
- Adequate infrastructuur? (ICT, elektriciteit, mobiliteit)
- Goede cultuur? (IVF)
- Overheid support (corona app; schone energie)
- Soms resistance door andere wetenschappers en technologisten
, o Onze technologie is het beste of onze wetenschap is heel goed vs. Jou
wetenschappelijke basis is zwak of jou technologie is niet klaar voor
toepassing
o Onderliggende mechanismen zijn niet bekend, bijv. hele gezonde melk maar
bewijs is er bijna niet en mechanisme is niet bekend
Onbekende bij-effecten: genoeg bewijs voor claims en veiligheid?
Op een gegeven moment zijn ze gestopt met het produceren en innoveren
van dit product
Dus wetenschappers hebben een grote invloed op het ontwikkelen van een
product!
- Voor en tegens GM voedsel: smaak, vorm, gezondheid, omgeving-risico,
economische effecten, voedselveiligheid
- Resistentie en support kan overal vandaan komen: produceerders/bevooraders,
retailers, consumeerders, ziekenhuizen, competitors, oude werknemers, NGO’s en
media
Technologische power:
a. Technologie push
- Inventie innovatie diffusie
- Mensen kunnen bijv. de innovatie en technologie pushen omdat ze geïnteresseerd
worden uiteindelijk komt het bijv. zonder veel vraag op de markt
b. Samenleving power van technologie
- Telefoon en internet bepaalt onze communicatie
- Medicijnen bepalen onze ideën over onze gezondheid
- Auto’s bepalen onze mobiliteit
- Genetische diagnostische technieken, weefsel engineering, computer soldaten etc.
- Power: door de levensduur van machines en educatie en meer: path dependency
o Bijv een typemachine kan niet zomaar vervangen worden als je niet weet hoe
het andere werkt dit moeten mensen eerst leren!
- Limitieten aan power van innovatieve technologie:
1. Technologie kan conservatief zijn
2. Wetenschappers en technologisten kunnen skeptisch zijn
3. Bedrijven….
Defensie, gezondheid en ruimte zijn belangrijke dingen voor de overheid om in overweging te
nemen in de USA
Meeste medicijnen zijn heel flexibel kan worden gebruikt voor meerdere doeleinden
Zelfs als het niet flexibel is kan er conceptuele flexibiliteit zijn: nucleaire power, ondanks veel
problemen
- Peace keeping?, goedkope energie?, schone energie?
- Deze technologie kan je dus niet makkelijk veranderen
Conclusie: co-evolutie ‘users’-technologie
- Technologie bepaalt samenleving gebruikers deels
- Samenleving gebruikers bepalen technologie deels
- Twee voorbeelden:
, o Ontwikkeling van fiets: het was te langzaam dus de oplossing hiervoor was
met pedalen en de fiets was te hoog dus zijn ze hem lager gaan maken met
een ketting op de fiets
Probleem weer: waarvoor hebben we hem nodig? oplossing was
weer dat er races meer werden gehouden
Combineren van nieuwe technologieën en oude technologieën en
gebruikers vraag zorgt voor nieuwe innovatie en technologieën
- Verandering in het beleid zorgt voor andere technologieën geen nucleaire energie
productie meer in bepaalde landen bijv.
- Coronavaccinatie: te veel market vraag en te weinig technologische push
- EAZ wind turbine: boeren, dorpen en lokale suppliers hebben veel invloed hierop en
werken samen hierbij weinig vraag en veel tegenwerkingen
Van idee naar succesvol implementatie: verschillende levels en stages
- Micro: plaats van inventie: concepten (industriele LED lab)
- Meso: plaats van struggle of allignment: policy/regulation by government – nieuwe
coorperatie tussen bedrijven/markten, NGO support, infrastructuur (LED)
- Macro: plaats van wijdere samenleving acceptatie: sustainability gereguleerde
vrije markt
Radicale innovaties:
- Veel niche (kleine windturbine bijv.) innovaties kunnen resulteren in radicale
veranderingen van infrastructuur, technologie, markten en overheid: regime
veranderingen
- Bijv. energie in 19e en 20e eeuw, telefoons in 19e en 20e eeuw of auto’s rond 1900
Vaak geen lineaire ontwikkelingen: technologie pull, ….
- Nucleaire fusie, fiets of klimaat/energie
Hoe beoordelen bedrijven anderen?
- Open innovatie, focus op het betrekken van klanten, partners en suppliers
- Co-creatie, focus en eindgebruikers
- Maar hoe?
o Partners van elkaar worden zoals Philips en Douwe Egberts die SENSEO
worden
o Gebruiken van TRL: experts gebruiken om je technologie te beoordelen
Duidelijk concept, principes begrepen, geen betere opties, validatie in
lab, technologie integreren, getest in de praktijk etc……
o Technologie assessment process: medicijnen veiligheid, ethics,
sustainability, actoren (willen mensen het accepteren), nadeel is dat het
tijdsconsumerend is
Constructieve technologie:
- Vragen om mensen bij elkaar te laten komen, denken om technologie in bepaalde
stages en bepaalde opties met elkaar te bespreken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sophie23. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now