Summary
Samenvatting Management en Organisatie leerdoelen p4
- Course
- Institution
Samenvatting leerdoelen M&O p4
[Show more]
Seller
Follow
annabakx5
Content preview
Samenvatting management & organisatie7-S-model
Strategie: gaat over het plan wat een onderneming heeft om bij haar doel
te komen.
Structuur: hoe een bedrijf georganiseerd wordt.
Systemen: met welke systemen werkt een bedrijf. Op welke manier wordt
er vormgegeven aan de werkzaamheden.
! 3 harde S’en, zaken zijn op papier vastgelegd!
Staff: hoe bouw ik mijn personeelsbestand op, taken en macht
Sleutelvaardigheden: de vaardigheden die nodig zijn om in een bepaald
bedrijf werkzaam te zijn.
Stijl: leiderschapsstijl, welke vorm is succesvol binnen een bepaald type
organisatie
Samen gedeelde voorwaarde: alles komt samen, cultuur, geschreven en
ongeschreven regels binnen een organisatie.
! Zachte S’en, minder zwart-wit maar wel belangrijk voor de organisatie!
Uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en
strategie;
Missie: geeft aan wat de bestaansgrond van een organisatie is en geeft
antwoord op de vraag: ‘waarom bestaan we, waarom doen we wat we
doen?’. De missie heeft te maken met de identiteit van de organisatie en
kun je ook beschouwen als het motto van de organisatie.
Visie: schetst een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op
de vraag: ‘wat willen we zijn?’. De visie geeft richting aan de activiteiten
die voor en namens de organisatie worden gedaan. Visie = missie +
principes/kernwaarden + (ambities/toekomstbeeld).
Strategie: gaat over het plan wat een onderneming heeft om bij haar doel
te komen.
Een advies geven over de formulering van een visie van een
onderneming.
Bij het formuleren van een visie moet de organisatie de actuele
werkelijkheid van de organisatie in kaart brengen, maar ook kunnen
loslaten. Durven dromen over een toekomstige werkelijkheid. Een visie
heeft een aantal functies voor een organisatie:
o Ze geeft een richting aan managers en medewerkers
o Ze moet mensen inspireren en motiveren
o Ze geeft aan hoe men zich wil onderscheiden van anderen
Verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren)
benoemen die van invloed zijn op een organisatie;
- Algemene omgeving: DESTEP
o Demografisch
o Economisch
, o Sociaal/maatschappelijk
o Technologisch
o Ecologisch
o Politiek
- Directe omgeving
o Overheden/gemeenten
o Omwonenden
o Klanten
o Leveranciers
o Media
In eigen woorden weergeven wat Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO) inhoudt.
Planet: het gaat erom hoe een organisatie het leefmilieu beschermt.
People: slaat op de sociale verantwoordelijkheid van de organisatie
tegenover mensen.
Profit: staat voor winst en voor het genereren van continue inkomsten.
Winst en inkomsten zijn noodzakelijk voor een duurzame groei van een
onderneming en de verbetering van kennis en kwaliteit.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in drie dimensies:
1. De normen en waarden waar een organisatie voor staat.
Deze worden vaak beschreven in een gedragscode en door
zogenoemde compliance. Compliance is een functie in een
organisatie die zich richt op het naleven van regels die verband
houden met integriteit. Het gaat hierbij om regels die voortvloeien
uit geldende wet- en regelgeving alsook regels die de organisatie
zichzelf oplegt.
2. De maatschappelijke verantwoordelijkheid van een organisatie.
De manier waarop een bedrijf zijn kernactiviteiten uitvoert en
verantwoordelijkheid neemt ten aanzien van het milieu en de
sociale context. Veel bedrijven beschrijven hun activiteit op dit
terrein in een duurzaamheidsverslag.
3. De maatschappelijke betrokkenheid van een organisatie.
De manier waarop een organisatie iets teruggeeft aan de
samenleving. Veel organisaties kiezen ervoor hier niet zelf actief
over te communiceren. Activiteiten op dit terrein kunnen
bijvoorbeeld gedaan worden door medewerkers die in bedrijfstijd op
vrijwillige basis een bijdrage leveren aan een goed doel.
Aan de hand van een casus de verschillende fasen binnen het
proces van strategisch management onderscheiden;
Fase 1: huidige situatie
- Vaststellen huidige visie, missie, doelstellingen en strategie
- Beeldvormen van gewenste toekomst
- Hoe kijkt men (het management) naar de ontwikkelingen die op hen
afkomen
Fase 2: externe analyse
- Algemene omgeving: DESTEP
o Demografisch
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annabakx5. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60281 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now