Summary
Samenvatting Organisatiekunde 1 (PTOK1)
- Course
- Institution
Een samenvatting van Organisatiekunde over o.a. projectmanagement, bedrijfsculturen en HRM.
[Show more]
Seller
Follow
samvanderplas
Content preview
Samenvatting organisatiekunde 1Introductie
Organisatie = … Doelgericht samenwerkingsverband
– Mensen
– doelstellingen
– middelen
– structuur
à Dus Mensen die aan een doel werken met bepaalde middelen in een bepaalde structuur
Soorten organisaties
Bedrijven à zowel profit als non-profit
- en andere samenwerkingsverbanden
Organisaties hebben een missie of visie maar ook kleinere doelstellingen zoals:
- concerndoelstellingen
- ondernemingsdoelstellingen
- afdelingsdoelstellingen
- teamdoelstellingen
- persoonlijke doelstellingen
Wanneer is sprake van een organisatie evenwicht?
Als de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan die
organisatie
Geschiedenis van organisatiekunde
Heel vroeger (-1935) Vroeger (1935 – 1955) Hedendaags (1955 – Nu)
Scientific Management Human Relations benadering Hedendaags (1955 – Nu)
(Taylor) (Mayo) Systeemtheorie (open i.p.v. gesloten)
à Efficiency à Aandacht voor aandacht Interdisciplinair
à lopende band (Ford) à Invloed van de groep Contingentiebenadering
à Rationele organisatie à Situatie bepaalt manier van
(Weber leidinggeven en structureren
(Minzberg met basisconfiguraties;
Situationeel leidinggeven)
Management Proces
Doelen stellen à organiseren àuitvoeren
Richten à inrichten à verrichten
Mensenwerk
Boek: Strategie à Planfase à Uitvoering
– Leidinggeven
Beleidsvorming à structurering à uitvoering
– Teamvorming
– Conflictmanagement
Projectmanagement
– Besluitvorming
– Project = tijdelijke organisatie
– Motivatie
– Taken en verantwoordelijkheden
– Planning
– Beheersen en bijstellen
,7-S-model
7 verschillende invalshoeken om naar een organisatie te kijken.
Analyse van een organisatie: Om kwaliteit van een organisatie te beschrijven, te beoordelen
en verbeteradviezen te doen.
Elementen 7S-model
– strategy (doelen stellen en bereiken)
– structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
– systems (systemen, procedures en modellen)
– staff (personeelsbeleid)
– skills (kennis en vaardigheden)
– style (stijl van leidinggeven)
– shared values (waarden en normen)
Strategy
Strategie = De weg die je kiest om doelen te bereiken
Een strategie is een plan waarmee doelstellingen worden gerealiseerd. Om doelstellingen te
bereiken maakt een organisatie keuzes uit mogelijke wegen en middelen.
Strategie bepalen
Wat gebeurt er om ons heen? Wat hebben we (niet) in huis? Waar
zijn we (minder) goed in? Waar willen we heen? Hoe komen we daar?
SWOT
Intern
S: Wat hebben we in huis? Waar zijn we goed in?
W: Wat hebben we niet in huis? Waar zijn we minder goed in?
Extern: Wat gebeurt er om ons heen?
O: Wat is gunstig voor ons?
T: Waar hebben we last van? Waar willen we heen? Hoe komen we
daar?
Strategisch ontwikkelmodel
BLZ 51
, Situatieanalyse
SWOT
Intern
Hoe staan we ervoor? Wat hebben we
in huis?
Sterke punten à Strengths
Zwakke punten à Weaknesses
Extern
Wat gebeurt er om ons heen?
Kansen à Opportunities
Bedreigingen à Threats
BLZ 56
INTERNE factoren: Microanalyse
Interne factoren Micro à STREGHTS & WEAKNESSES
EXTERNE factoren 1: Macroanalyse
Macro à ezelsbruggetje à DESTEP
D emografisch – leeftijd, opleidingsniveau etc.
E conomisch – hoe staat de economie ervoor
S ociaal-cultureel – normen, waarden etc.
T echnologisch – hoe ontwikkeld de technologie
E cologisch – duurzaamheid, ecotrend etc.
P olitiek-juridische – wet en regelgeving
EXTERNE factoren 2: Mesoanalyse Geel = meso wit/groen = macro / DESTEP
Meso à bedrijfskolom en publieksgroepen/doelgroepen
Niet direct invloed maar kun je vaak wel gesprek mee aangaan.
Diagnose & prognose (strategische kloof)
Strategische Kloof
Waar zijn we nu? waar willen we heen? à
Stuk ertussen is de strategische kloof
Dus het verschil tussen waar kom je uit met
wel gewijzigd en niet gewijzigd beleid
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller samvanderplas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now