100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Ondernemerschap (HvA Communicatie, jaar 1) $5.39
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Ondernemerschap (M19)

Summary

Samenvatting Ondernemerschap (HvA Communicatie, jaar 1)
 0 purchase
  • Course
  • Ondernemerschap (M19)
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Ondernemerschap in hoofdlijnen

In deze samenvatting is alle lesstof van het vak Ondernemerschap te vinden, het vak dat je in het tweede jaar van de opleiding Communicatie krijgt. In het document worden begrippen uitgelegd, met bijpassende voorbeelden. Allemaal uit de hoor- en werkcolleges die zijn gevolgd.

Preview 2 out of 13  pages

Document information

  • Yes
  • November 16, 2021
  • 13
  • 2019/2020
  • Summary

Subjects

  • ondernemerschap
  • innovatie
  • ondernemer
  • marketing
  • communicatie
  • ondernemersspectrum
  • zzp
  • ondernemingsplan
  • business model canvas
  • marketingmix
  • prijsstrategie
  • samenvatting
  • commerciële beleidsvormingsproces
  • ko

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Communicatiemanagement
  • Ondernemerschap (M19)
All documents for this subject (3)

Seller

avatar-seller
kimzuurbier

Reviews received

Content preview

Ondernemerschap leerdoelen

Je weet wat er bij komt kijken om een media- en communicatiebedrijf te starten en succesvol te
laten groeien.

1. Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap

Definities ondernemerschap:

 Innovatie = ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van nieuwe productieprocessen
- Het aanboren van nieuwe markten
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten (bijv. soya i.p.v. melk)
 Persoonlijk = voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst
 Economische functie = creëren van oplossingen voor marktkansen (handel)



2. Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum



 Persoonsniveau = kwaliteiten van die persoon (karaktereigenschappen)
 Uitvoerend niveau = vaardigheden en kennisniveau
 Strategisch niveau = specifieke ondernemerschapskennis

3 typen ondernemers:

 Organiserende ondernemer
- Manager eigen bedrijf
- Zonder innovatief idee
- Stuurt het bedrijf aan
- Vooral MKB (max. 250 personeel)
 Innovatieve ondernemer
- Begint bij een nieuw idee  Daarna pas bedrijf opstarten
- Innovatieve startups
- Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
- Ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans,
een mogelijkheid
 ZZP’ers
- Mensen met specialisme
- Van opdracht naar opdracht
- Eenmanszaak
- Verhuren zichzelf voor uurtarief



3. Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.

, Het begint met een bedrijfsidee  ontwikkelen van een visie  concreet uitwerken van een
plan/strategie

3 manieren om je bedrijf te starten:

1. Gewoon doen
2. Businessplan
3. Lean startup (eerst kijken of er vraag naar is)



4. Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit bestaat.

Drie doelen van een ondernemingsplan:

1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot
de risico’s.

5. Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan.

Onderdelen van een ondernemingsplan

 Strategisch plan
 Commercieel plan
 Financieel plan
- Cv van de ondernemer(s)
- Conclusie haalbaarheidsanalyse

6. Fases commerciële beleidsvormingsproces.

De vijf fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces

1. Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketingmogelijkheden.
2. Marktsegmentatie en doelmarktbepaling.
3. Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële strategie.
4. Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan.
5. Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen.

7. Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Business model canvas.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kimzuurbier. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.39. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.39
  • (0)
Add to cart
Added