De verschillende organisatietypen van Mintzberg kennen elk hun eigen primaire
coördinatie mechanisme en hun dominant organisatiedeel. Mintzberg beweert
dat in elk van deze organisatiemodellen een van de organisatie delen het
belangrijkst is (Het dominante deel) en een van de coördinatie mechanisme het
meest gebruikt wordt (het primaire coördinatie mechanisme).
Er zijn 7 organisatie configuraties van Mintzberg:
1. Ondernemers organisatie
2. Machine organisatie
3. Professionele organisatie
4. Gediversifieerde organisatie
5. Innovatieve organisatie
6. Missionaire organisatie
7. Politieke organisatie
De ondernemers organisatie van Mintzberg
De ondernemersorganisatie is de eenvoudigste vorm van de zeven verschillende
modellen
Deze organisaties zijn jonge en vaak kleine ondernemingen.
De strategische top is de directeur of eigenaar van de onderneming, hij is dus
het dominante organisatiedeel.
Het primaire coördinatie mechanisme is het direct toezicht.
De ondernemingsorganisatie kan worden omschreven als een organisatie
structuur meet weinig afdelingen die gegroepeerd zijn naar functie en bestuurd
worden door een ondernemer/ eigenaar zonder al te veel werkvoorbereiding en
regels.
De machine organisatie van Mintzberg
Binnen de machine organisatie is alles geregeld en routinematig. Dit bedrijf
werkt als en geoliede machine door standaardisatie van werkprocessen.
Het dominantie organisatiedeel is techno structuur
Het primaire coördinatie mechanisme is standaardisatie van werkprocessen.
De machine organisatie kan worden omschreven als een formeel gestructureerde
organisatie waarbinnen de nadruk ligt op regels en procedures, met een
functionele afdelingsstructuur. Het bedrijf wordt centraal geleid en moet
opereren in complexe omgevingen.
De professionele organisatie van Mintzberg
De mensen die de primaire activiteit van het bedrijf uitvoeren, vormen de
operationele kern van een organisatie.
In de professionele organisatie is er altijd sprake van een hoge opleidingsniveau
van de nogal zelfstandige kern in de organisatie. Deze operationele kern is het
belangrijkste deel van de organisatie, dus het dominante deel.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Sarahbel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.