100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Uitwerkingen Case Imtech College 11 BIV IB $5.35
Add to cart

Case

Uitwerkingen Case Imtech College 11 BIV IB

 50 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

De uitwerking van de case Imtech voor welke in college 11 er een inlever verplichting is.

Preview 1 out of 2  pages

  • November 21, 2021
  • 2
  • 2021/2022
  • Case
  • -
  • 7-8
avatar-seller
Opdracht Imtech College 11



Geef beargumenteerd aan wat volgens jou de primaire typologie van
Imtecht is volgens het model van Starreveld
Imtech betreft een Dienstverlenende organisatie. Dit komt doordat:
- er wel sprake is van productie voor de markt
- er wel sprake is van dienstverlening
- er wel sprake is van een zekere goederenbeweging
- er is geen sprake van een doorstroming van eigen goederen.
De specialisatie van Imtech betreft automatisering, elektrotechniek en
Werktuigbouwkunde.

Beschrijf de drie belangrijkste beheersmaatregelen die je bij deze
typologie zou verwachten
De drie belangrijkste beheersingsmaatregelen die ik verwacht bij Imtech zijn:
- een verbandcontrole op de uren (hier moet dan wel een capabel
urenregistratiesysteem voor zijn)
- aanwezigheid van een contractenregister.
- Uitvoeren van voor en na calculaties en het monitoren hiervan.

Wat valt, bezien vanuit de transactiekosten theorie (die Ouchi mede als
basis voor zijn model gebruikt) bij de onderkende typologie op te
merken?
De transactiekosten van een onderneming zullen laag zijn als er meer vertrouwen is
in de medewerkers. En deze kosten zullen oplopen door de interne beheersing die
toegepast moet worden wanneer het vertrouwen in de medewerkers er niet is.

Bij het model van Ouchi zouden we Imtech kunnen plaatsen onder Bureaucratic
control. Er zijn veel regels binnen de organisatie en het vertrouwen is hierdoor laag.

Wat valt jou op ten aanzien van het ERP systeem in Duitsland?
Er is sprake van een gedecentraliseerde organisatie. Intern binnen een groep wordt
er gebruik gemaakt van verschillende systemen, er is geen alles omvattend ERP
systeem. Er is een kans op miscommunicatie tussen de verschillende groepen.

Het ERP systeem in de vestiging Duitsland is niet geheel geïmplementeerd, er is
gekozen om maar een klein deel van het ERP systeem te gebruiken. Hierdoor zijn
onderdelen in het proces overgeslagen, er vonden geen controles meer plaats door
het management etc. De interne beheersing was hierdoor niet effectief bij Imtech.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Rox97. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53068 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.35  2x  sold
  • (0)
Add to cart
Added