Essay
Paper Ondernemerschap en ondernemen + Beoordelingsformulier + TNO Analyse (Resultaat: 7)
- Course
- Institution
- Book
I.v.m. privacy zijn namen en bedrijfsnamen gewijzigd. Succes met de paper!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Leerling101
Reviews received
Content preview
Naam : xxxStudentnr : xxx
Datum : 15-10-2021 Instituut : NTI
Module : Ondernemerschap en ondernemen - 5144 Opleiding : xxx
,Voorwoord
Voor u ligt mijn paper die ik uitgewerkt voor de module ‘Ondernemerschap en ondernemen - 5144’.
Dit is onderdeel van het derde leerjaar van de HBO Bachelor opleiding xxx. De opdracht is uitgewerkt aan de
hand van het stappenplan, zoals deze is omschreven in de literatuur.
De paper is geschreven door mij, xxx. Ik ben een derdejaars student en volg de opleiding HBO xxx. Via deze
opleiding hoop ik later een mooie functie te kunnen bekleden bij het NOC’NSF of door te kunnen stromen
richting de Marechaussee.
Op dit moment ben ik werkzaam bij Bedrijf X, sport ik minimaal 3x in de week en ben ik wekelijks te vinden
op sportorganisatie xxx. Bij laatstgenoemde ben ik al een aantal jaar lid en actief ploeggenoot van een elftal
die haar wedstrijden speelt op de zondag.
Binnen Bedrijf X ben ik werkzaam als projectmedewerker en projectvoorbereider.
Verder bekleed ik de nodige werkzaamheden betreft innovatie en digitale techniek.
Graag wil ik de heer xxx en de HBO Mentoraat bedanken voor het kundig en vlot beantwoorden van mijn
vragen. xxx wil ik graag bedanken voor de feedback. Mijn collega’s wil ik bedanken voor de steun om een
succes te maken van deze opleiding.
Bij dezen wil ik u graag veel leesplezier wensen!
1
, Samenvatting
Op 10 maart 2017 besloot de heer A. Achternaam een eigen onderneming te starten, genaamd ‘Bedrijf X’.
Met flink wat jaren ervaring was het de tijd om vanuit eigen initiatief verder te gaan binnen de
dak/schoorsteentechniek. Inmiddels, vijf jaar later, is de onderneming bloeiende en werken er nu twee vaste
personen (ingehuurd als Zzp’ers) binnen het bedrijf. Met een jaarlijkse omzet van ruim €160.000,- kan er dan
ook gesteld worden dat het tijd is voor het bedrijf om zijn volgende innovatie aan te gaan. Stilstaan is immers
achteruitgang.
Belangrijk is te kijken naar het groeimodel van Greiner (1998). Hierbij wordt gekeken in welke fase de
onderneming zich bevindt omtrent haar ontwikkeling. De onderneming is nog vrij jong. Er kan gesproken
worden over ‘Fase 1: groei door creativiteit’.
De voorgestelde uitbreiding betreft een elektronische dakpannenlift. Nu is dit vrij gemakkelijk gezegd, maar
het belangrijkste is dat het een toegevoegde waarde heeft voor de onderneming en haar Business Model
Canvas (Bijlage 1). Bijeengenomen biedt de elektronische dakpannenlift de volgende voordelen: unieke
dienstverlening, verbeterende service, innovatief (in een snelgroeiende markt), tijdbesparend (daarmee
gepaard aan kostenbesparing), verbeterde veiligheid voor de arbeiders (denk ook aan de fysieke klachten
op langere termijn).
Om te kijken of de voorgestelde uitbreiding past binnen de onderneming wordt eerst de onderneming in
kaart gebracht via een externe en interne analyse. In Bijlage 2 en 3 zijn de macro- en meso-omgeving
geïllustreerd. Deze geven meer inzicht in de missie, visie en strategie.
Gekeken naar de macro-omgeving is te zien dat duurzaamheid, technologische ontwikkelingen en wetgeving
noemenswaardig zijn. De elektronische dakpannenlift past dan ook zeker met de trends vanuit de macro-
omgeving. Gekeken naar de meso-omgeving komt duidelijk naar voren dat er veel concurrentie is binnen de
bedrijfstak. Innovatie en excentriek zijn begrippen die nodig zijn om op te vallen bij zoveel concurrentie
binnen een bedrijfstak. De elektronische dakpannenlift zorgt voor deze innovatie en het excentrieke (een
product/dienst wat velen niet hebben of gebruik van maken).
De missie en visie laten blijken dat de onderneming zeker openstaat voor innovatie en het mogelijk wil
maken voor iedereen om in een lekkage vrij onderkomen te leven. Middels de elektronische dakpannenlift is
het mogelijk om nog meer producten en/of diensten te leveren binnen afzienbare tijd. Het is innovatief en
duurzaam. Echter biedt alleen de strategie een obstakelblok. De afweging moet gemaakt worden vanuit de
ogen van de heer A. Achternaam of de elektronische dakpannenlift past binnen de huidige strategie.
Gekeken naar verschillende haalbaarheidsanalyses mag geconcludeerd worden dat de elektronische
dakpannenlift zichtbaar de werkzaamheden voordeliger maakt voor de klant, maar weinig veranderd aan de
kosten van de projectleider. Voor het inkomen geldt dat niet precies weergegeven kan worden hoeveel het
stijgt. Echter zal deze hoe dan ook stijgen nu een extra dag vrij is voor nog meer werkzaamheden, die op
haar beurt meer inkomsten genereert.
Belangrijk is het meenemen van de mogelijke risico’s die verbonden zijn aan het geheel of gedeeltelijk falen
van de beoogde uitbreiding. Middels de literatuur (Abee e.a., 2015) zijn deze in beeld gebracht.
De paper sluit af met een advies. Is het investeren in een haalbaarheidsstudie wel dan niet gerechtvaardigd
is? Tevens, wordt er gekeken hoe dit paper het groeipad voor ogen heeft.
Gekeken naar de voorgaande haalbaarheidsanalyses kan geconcludeerd dat deze nuttige informatie leveren
voor de onderneming. Echter, het is op te merken dat slechts twee haalbaarheidsanalyses niet voldoende
zijn. De onderneming doet er goed aan te investeren in een haalbaarheidsstudie. Deze geeft een geheel aan
analyses omtrent functionele, ruimtelijke, technische, financiële en locatie-aspecten van de vooringenomen
investering (de elektronische dakpannenlift).
Dit kan vrij prijzig klinken, echter hoeft dit integendeel niet het geval te zijn. Meerdere informatie stromen en
onderzoeken kunnen de haalbaarheidsstudie ondersteunen. Ter innovatie, gekeken naar de toekomst en de
benoemde voordelen uit dit onderzoek voor het investeren in een elektronische dakpannenlift is dit dus een
juiste te ondernemen stap.
Nogmaals gekeken naar het groeimodel van Greiner (1998), zal de onderneming doorgroeien naar ‘Fase 2:
groei door leiderschap’. Het is aan Bedrijf X haar ontwikkelingen en crisis voor te zijn. Denk aan het
bespreekbaar maken van (onderliggende) problematiek en de nodige vrijheid geven aan haar (potentiële)
leidinggevenden.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Leerling101. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.54. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
54879 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now