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Apuntes de fundamentos de la administración de primer, del tema 1,2,3
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Apuntes completos de los tres primeros temas de fundamentos de la administración. De la universidad de Vigo
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1Apuntes de Fundamentos de la Administración de 1º de carrera de ADE. Por (MSR).
Universidad de Vigo
TEMA 3: TOMA DE DECISIONES
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
- ¿Qué es planificar?:
➔ Es una actividad gerencial primordial que implica:
● Definir los distintos niveles de objetivos de la organización.
● Establecer los correspondientes niveles de estrategias para que la empresa compita
con éxito.
● Desarrollar los correspondientes planes para organizar las actividades a realizar.
➔ La planificación formal:
● Implica concretar objetivos específicos determinando el periodo esperado de
realización.
● Se plantean por escrito y se comunican a los miembros implicados de la organización.
- ¿Para qué planificar?
★ Proporciona una guía de actuación.
★ Ayuda a reducir la incertidumbre.
★ Minimiza el desperdicio y la redundancia.
★ Establece los objetivos, o los estándares, para su control.
★ La planeación formal se orienta hacia la obtención de resultados financieros positivos por
parte de la empresa.
1.1. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
- Objetivos (metas):
➔ Resultados deseados para los individuos, grupos u organizaciones enteras.
➔ Proporcionan la dirección y los criterios para la evaluación del desempeño.
- Estrategia:
➔ Es la forma en la que la empresa o institución, en interacción con su entorno, despliega sus
principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos.
➔ Necesita traducirse en planes concretos de actuación.
- Planes:
➔ Documentos que describen cómo se pretende lograr los objetivos.
➔ Describen las asignaciones de los recursos y establecen los programas de actividades.
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, Apuntes de Fundamentos de la Administración de 1º de carrera de ADE. Por (MSR).
Universidad de Vigo
1.2. TIPOS DE PLANIFICACIÓN
1.3. PLANIFICACIÓN SEGÚN NIVELES ESTRATÉGICOS
2. TOMA DE DECISIONES
- Se trata de un proceso que implica establecer alternativas posibles y elegir entre ellas tratando de
evaluar las consecuencias de cada acción en términos de eficacia y eficiencia.
- Este proceso es continuo e inevitable en el ámbito empresarial y debe ser coherente con el
conjunto de estrategias y objetivos de la organización.
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