Summary
Samenvatting Management accounting
- Course
- Institution
Samenvatting van 30 pagina's voor het vak Management Accounting aan de Avans
[Show more]
1 review
By: ktillart • 7 year ago
Seller
Follow
mariellevandessel
Reviews received
Available practice questions
Management Accounting en management control
Flashcards
6 Flashcards
$3.21
0 sales
Flashcards
6 Flashcards
$3.21
0 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
Welke stelling is niet juist? 1. Het masterbudget is een middel om strategische doelstellingen te concretiseren. 2. Het masterbudget is een geheel van budgetresultaten, eindbalans en winst- en verliesrekening
Answer: Het tweede punt
2.
Waar is het budget van een discretionair kostencentrum van afhankelijk?
Answer: van de beslissingen van het management
3.
Houdt een incrementeel budget rekening met verwachte omzetstijging en inflatie?
Answer: Ja
Content preview
1. Ontwikkelingen in het vakgebied1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan
interne belanghebbende.
Financial accounting
Het gaat om de berichtgeving aan externe belanghebbende, zoals aandeelhouders,
kredietverschaffers en de fiscus. Het is ook gebonden aan wettelijke regels ( BW, B2, T9).
Cost accounting
Het houdt zich bezig met de problematiek van kosten en kostprijzen, wat betekent dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial accounting
(voorraadwaardering). Het houdt zich in het beginsel niet bezig met de opbrengsten en met allerlei
niet-financiele managementinformatie.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Bijsturing vindt bij MKB bedrijven vooral ad hoc plaats op basis van gevoel en intuïtie en niet op
vaste momenten en op basis van harde informatie.
Belangrijke veranderingen van het vak management accounting.
a. een verschuiving van integrale kostencalculatie naar differentiële en variabele kostencalculatie;
b. meer aandacht voor ‘opportunity costs’;
c. meer gerichtheid op het ondersteunen van beslissingen in plaats van het waarderen van
voorraden en het berekenen van kostprijzen;
d. de verbijzondering van indirecte kosten op basis van verantwoordelijkheden en activiteiten in
plaats van opslagen;
e. meer aandacht voor de toekomst dan voor het verleden;
f. de informatietechnologie maakt het gemakkelijk om naast de financiële administratie nog
specifieke managementinformatiesystemen bij te houden
g. meer aandacht voor externe factoren en veranderingen
h. meer aandacht voor niet-financiële en kwalitatieve informatie, naast financiële informatie.
Management control beheersbare bedrijfsprocessen door het management
, 1.3 Grenzen van het vakgebied
Het management-controlesysteem kan niet eerder worden geïmplementeerd dan het moment
waarop de strategische doelstellingen bekend zijn. Een middel om de doelstellingen te
concretiseren is het ‘master budget’. Dit is een alle ondernemingsactiviteiten omvattend budget,
met daarbij een liquiditeitsbegroting, begrote winst-en-verliesrekening en een begrote eindbalans.
Masterbudget meestal een jaar
Masterbudget korte termijn budgetten concrete taakopdrachten werkinstructies
Aan de juistheid van de informatie in verantwoordingsverslag mag niet meer worden getwijfeld,
om het management-controlesysteem te laten functioneren.
Financiering optimaliseren van de financieringsbehoefte
Commerciële bedrijfseconomie strategische besluitvorming
1.4 Strategie
Bezwaren aan maximaliseren van aandeelhouderswaarde volgens Management Control Systems:
- Het begrip maximaliseren van aandeelhouders waarde is niet eenzijdig. De waarde van
een aandeel wordt door veel meer omstandigheden beïnvloed en niet alleen door winst die
een bedrijf haalt.
- Bij MKB betekend maximaliseren van de aandeelhouderswaarde meestal het
maximaliseren van de toekomstige kasstromen.
Veranderingen in strategische doelstellingen worden voor een groot deel bepaald door de visie die
de maatschappij op de onderneming heeft. De belangrijkste visies zijn:
1. De holistische visie: de onderneming is een zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling kan
nastreven. Vooral winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk gebaseerd is op een
holistische visie.
2. De behavioristische visie: het ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen
die bij de onderneming betrokken zijn.
1.4.1 Soort omgeving
Er zijn drie soorten omgevingen:
1. Single industry; houden zich bezig met uitsluitend één enkel soort product
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mariellevandessel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now