Samenvatting Project management (YC0765), Scrum in actie, ISBN: 9789047008378
22 views 0 purchase
Course
Project management (YC0765)
Institution
Thomas More Hogeschool (tmhs)
Book
Scrum in actie
Samenvatting Project management. Wordt gegeven in het 1ste jaar Media & entertainment business door Kris Vanhemelryck. Gebaseerd op het boek 'Scrum in actie'.
Project management
1. Project management introductie
1.1. Inleiding
3 manieren om werk aan te pakken:
- Improviseren:
- Plotse gebeurtenis
- Onbekende uitkom
- Chaotisch: denken en doen door elkaar
- Routine:
- Steeds hetzelfde
- Voorspelbaar resultaat
- Projectmatig:
- Voor eenmalige tijdelijke evenementen
- Redelijk voorspelbaar resultaat
IMPROVISATIE ➔ PROJECTMATIG ➔ ROUTINE
Def.: “Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen (meestal uit verschillende
vakgebieden) om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te bereiken met een vastgesteld
budget”
1.2. Project opzetten
4 processen zijn belangrijk:
1. Organisatie:
- Wie bepaald de opdracht?
- Kan het doel nog veranderen?
- Hoeveel tijd en geld is er?
- Wat moet het opleveren?
2. Omgeving:
- Wie is erbij betrokken?
- Hoe informeren we ze?
3. Methode:
- Hoe pakken we het werk aan?
- Wat zijn risico’s?
4. Interactie:
- Hoe kan je je teamleden laten samenwerken?
SCOPE: Al het werk dat moet gedaan worden om een project te laten slagen.
, SCOPE CREEP: Klant die steeds meer werk gooit op het project, zo wordt het ondraagbaar moeilijk.
De ijzeren driehoek:
1.3. Klassieke projectmanagement methodes
1. Initiatief: Wat je project gaat zijn.
2. Definitie: Aan welke voorwaarden het moet voldoen.
3. Ontwerp: Hoe je project eruit gaat zien, detailleerde oplossing.
4. Voorbereiding: Hoe het project er gemaakt uit zal zien
5. Realisatie: Uitvoeren van project.
6. Nazorg: Gebruiken en onderhouden van je project.
De waterval methode:
Positief Negatief
- Projecten raken zelden op tijd af
- Eerst plannen, dan doen
- Scope creep is een enorme boosdoener
- Duidelijke structuur
- Testen gebeurd pas in de laatste fase
- Iedereen weet wat er van hem verwacht
- Telkens wachten tot de vorige klaar is
wordt
- Weinig communicatie
- Opdrachtgever krijgt precies wat vraagt
- Veel documentatie nodig, zodat iedereen
kan volgen
MASTERPIECE MENTALLITY: Blijven werken tot iets perfect is.
1.4. Lean and agile
1.4.1. Lean
Lenig, slank, zonder vet
5 principes:
- De klant staat centraal.
- Elimineer overbodige stappen.
- FLOW: produceer in continue stroom.
- PULL: maak niets tot de klant het gevraagd heeft.
- Perfectie
Maximale waarde voor de klant met zo min mogelijk verspilling en de doorlooptijd zo kort mogelijk
houden.
(Bv: autoproductie van Toyota)
JUST IN TIME: maak wat nodig is, wanneer het nodig is, en in de hoeveelheid die de klant vraagt.
KANBAN: Signaleer met een kaart wat er nodig is. (Bv: Mcdonalds burgers)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Katon. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.51. You're not tied to anything after your purchase.
