Summary
Samenvatting Inleiding Human resource management
- Course
- Institution
Samenvattingen hst 1,2,7,8,20,23,25
[Show more]
Seller
Follow
s1144688
Content preview
Werving, selectie en personeelsplanninghttps://www.studeersnel.nl/nl/document/avans-hogeschool/hrm/samenvattingen/human-resource-
management-samenvatting/2185121/view
HST 1
HR-cyclus
Arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt: waarop vraag naar arbeid van werkgever en het aanbod van arbeid van
werknemers bij elkaar komen.
Werknemers zijn in loondienst
Werkgevers zijn de mensen bij bedrijven, die werknemers zoeken.
Arbeidsmarkt is nooit in balans, omdat :
Doordat er weinig specialisten zijn, slecht opgeleid of helemaal niet
Niet genoeg mensen die het werk niet wil doen
Kenmerken van de arbeidsmarkt
Veel aanbieders van en veel vraag naar arbeid
Concurrentie van de werknemers en werkgevers --> meerdere sollicitanten op 1 vacature en
meerdere werkgevers die werk aanbieden
Prijs van de arbeid wordt bepaald door vraag en aanbod
Aanbod van arbeid
Beroepsbevolking
Tussen de 15 en 65 jaar
Minimaal 12 uur werk per week werken of willen werken ( voor werklozen, die wel willen werken)
Vb
1. werkloze moeder die 2 dagen per week wil werken --> zij behoort tot beroepsbevolking
2. een student die meer dan 12 uur per week werkt --> behoort tot beroepsbevolking
3. vakkenvuller bij Ah die 14 jaar oud is --> behoort niet tot beroepsbevolking
Het recruitmentproces
Recruitment = werving en selectie
5 stappen
1. Vaststellen wervingsbehoefte
Vragen bedenken en jezelf afvragen wat en wie hebben we nodig?
Betreft het een uitbreidings- of vervangingsvraag?
, Welke competenties (vaardigheden, kennis, houding) en (werk)ervaring zijn vereist?
Welk aantal nieuwe medewerkers is nodig?
2. doelgroep analyse
Omvang van de doelgroep op de arbeidsmarkt?
Leefstijlkenmerken en oriëntatiegedrag (waar ga je vacature plaatsen?) van de doelgroep?
Push en pull factoren van de doelgroep? ( waarom zou kandidaat voor bedrijf kiezen)
3. Werven
Het opstellen van een wervingsprofiel --> schrijven van vacature tekst, dat duidelijk vermeld
staat wat de eisen zijn maar wel de motiveren om te solliciteren
Het selecteren van wervingskanaal --> op websites
Het in beweging brengen van de doelgroep, d.m.v. kandidaten motiveren om te solliciteren.
4. Selecteren
Uitvoeren pre-selectie, motivatie (--> zonder spelfouten, waarom bij het bedrijf ), cv selectie
(--> checken op opleiding, vaardigheden)
Inrichten selectieproces en keuze selectiemiddelen --> sollicitatiegespreken, 1ste met HR en
2de leidinggevende afdelingen, test maken --> voor talen, ICT
Voeren van de selectiegesprekken
Inwinnen van referenties --> bij vorige banen, getuigenschrift telt eigenlijk bijna nooit mee
omdat het soms niet klopt of onduidelijk is
Voeren van arbeidsvoorwaardengesprek
5. Onboarding
Opstellen van een introductieprogramma --> dagje meelopen met iemand
Opstellen van een socialisatieprogramma --> zodat mensen thuis voelen binnen de
organisatie + afdeling, door vrijdagborrel
Beschikbaar stellen van middelen om optimale inzet te bevorderen --> email werkt, alle
programma's werken, laptop die het doet
Personeelsplanning
Wat is personeelsplanning?
Voordat je een goed HR beleid hebt, moet je eerst weten waar je in de toekomst heen wilt. De
strategische keuzes hebben gevolgen voor wat je in de organisatie nodig hebt aan personeel, zowel
kwalitatief en kwantitatief.
Bedrijven kunnen ad hoc = niet voorzien (als er spontaan iemand weg gaat of verlof neemt)
personeel aannemen: er ontstaat een vacaturen en die moet ingevuld worden.
Of bedrijven maken een plan en op basis van dat plan gaan ze mensen werven en aannemen
Personeelsplanning: het in kaart brengen van de personeelsbehoefte. Het aantal en soort
personeelsleden dat een bedrijf nodig heeft om evenwichtig personeelsbestand te komen.
Om dit te kunnen heb je inzicht nodig in de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de toekomstige
behoefte binnen de organisatie = extern en intern kijkt HRM naar ontwikkelingen en organisatie
Vraag naar personeel en aanbod van het personeel--> moet gelijk zijn <-- fit
, 1. Op macroniveau hebben we het over de landelijke arbeidsmarkt (zelfs in de
context van de internationale arbeidsmarkt). Deze is in Nederland sterk
gereguleerd met wet- en regelgeving, cao’s en institutionele overleggen. Het
macroniveau is het speelveld van de (landelijke) overheid, vakverenigingen en
werkgeversverenigingen. De interventies komen samen in het landelijk
arbeidsmarktbeleid.
2. Het tweede niveau is het mesoniveau, dat zich richt op een sector, functioneel
gebied of regio. Hierbij zien we dat er samenwerking ontstaat in een bepaalde
sector of keten.
Samenwerking tussen gemeentes en bedrijven.
Vb is Windesheim --> in Flevoland was er geen hbo-school, waardoor de
studenten weg gingen uit de stad en kwamen daarna niet meer terug en bleven
in de grote steden. Dus gemeente en provincies hebben samen de eerste paar
jaar de school gefinancierd.
3. Ten slotte is er het microniveau oftewel het niveau van de individuele
werkgevers. Hier zijn de knelpunten in vraag en aanbod op de arbeidsmarkt het
meest voelbaar. Werkgevers hebben moeite om de juiste mensen te vinden, de
arbeidsmobiliteit van hun medewerkers is lager dan wenselijk of medewerkers
zijn moeilijk voor langere tijd vast te houden. Op dit niveau bevindt zich het
samenspel tussen individuele organisatie, onderwijsinstellingen en werknemers.
Planning paradox zie documenten ELO
HR3P
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller s1144688. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.43. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48072 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now