Summary
Samenvatting Handboek Scenarioplanning (Mario van Rijn, René van der Burgt)
- Course
- Institution
Samenvatting van het hele boek: Handboek Scenarioplanning van Mario van Rijn, René van der Burgt! Succes met je tentamen
[Show more]
5 reviews
By: weenink-dontje36 • 7 year ago
gives good overview what the book was about. Obviously, you must have read the book. Good preparation for exam if you know what it is about.
By: saartje968 • 7 year ago
By: MichielBarten • 8 year ago
By: gerbensnippe • 8 year ago
By: Stephan1106 • 8 year ago
Seller
Follow
Petervd07
Reviews received
Content preview
SAMENVATTING HANDBOEK SCENARIOPLANNINGDEEL 1 DE BASIS
H1 Gebeurtenissen in een onzekere wereld
De toekomst kan worden bekeken vanuit vijf invalshoeken, te weten:
1. Tijd
2. Relevantie
3. Verandering
a. Trends: een constant patroon dat ontstaat als een lange termijn van data in
beschouwing wordt genomen.
b. (Geleidelijke) discontinuïteiten: een, mogelijk onverwachte, tijdelijke of
permanente, breuk in een dominante conditie/trend in een systeem.
Abrupte discontinuïteit (wildcard): een discontinuïteit die zeer plotseling
optreedt. Dit gebeurt zo snel dat het systeem niet meer kan stabiliseren.
c. Patronen: hypes en rages. Hype: een ontwikkeling waar mensen veel te hoge
verwachtingen van hebben. Rage: een product of levensstijl die, tijdelijk, sterk
in de mode is.
4. Onzekerheid
a. Onoverkomelijke elementen (pre-determined elements): gebeurtenissen die al
hebben plaatsgevonden maar waarvan de gevolgen nog niet zijn ontvouwd.
b. Controversies: een stelling die 50/50 verdeeld is. De stelling kan wel
gebeuren, maar net zo goed niet.
5. Informatiekwaliteit
a. Metingen
b. Modellen
c. Mensen
H2 Wat zijn scenario’s
Er zijn vier soorten idealistische scenario’s, te weten:
1. Extrapolerende voorspellende scenario’s: wat zal er gebeuren.
2. Normatieve hier en nu scenario’s: wat gebeurt er.
3. Explorerende mogelijkheden scenario’s: wat kan er mogelijk gebeuren.
a. Exploratieve externe omgevingsscenario’s
b. Exploratieve strategische scenario’s
c. Exploratieve systeemscenario’s
4. Sciencefictionscenario’s toekomst: maximale toekomstspeculatie.
Scenariotypologieën:
- Extrapolerende scenario’s: prognose en projectie.
- Normatief: ontwikkel en verander.
- Exploratief: extern, strategisch en systeem.
Toekomstscenario’s vanuit vier verschillende contexten:
1. Individuele scenario’s: persoonlijk leven.
2. Business scenario’s: organisatiedoeleinden.
3. Global scenario’s: wereld, land of sector.
4. ‘Wat-als’ scenario’s: wildcard.
Samenvatting ‘Handboek Scenarioplanning’ 1
, H3 Scenarioplanning in een notendop
Scenarioplanning is een instrument waarbij je scenario’s ontwikkelt om de toekomst te
verkennen. Dit met als doel in een organisatie strategische beslissingen effectiever en
efficiënter te kunnen nemen. Door te werken met scenario’s kun je inzichten verwerven die je
helpen om robuuste strategische keuzes te maken in het licht van de toekomst.
Scenarioleren of scenario denken: is het creëren van strategische awareness. Het gaat hier
vooral om een gezamenlijk proces dat, door juist te bezinnen op de toekomst, inzichten met
zich meebrengt.
Verschillende soorten van plannen:
- Hiërarchisch
- Tijd
- Detailniveau
- Functie
Waarom scenarioplanning?
- Scenarioplanning is nuttig als er een hoge onzekerheid is waaronder managers
moeten beslissen.
- Als de bedrijfstak waarin men opereert onderhevig is aan grote veranderingen met
een hoge impact is het uitvoeren van een scenarioplanning uiterst nuttig.
- Overweeg scenarioplanning als er al veel kostbare verassingen in het verleden zijn
opgetreden.
- Scenarioplanning creëert alternatieven voor de uitdagingen van (over)morgen.
- Scenarioplanning helpt om de kwaliteit van strategisch denken te verhogen en
vastgeroest denken los te maken. Het geeft inzicht in toekomstige kansen en
bedreigingen.
- Scenario’s zijn een middel om alternatieve strategieën te ontwikkelen. Hierdoor kun je
snel inspelen op de veranderende omgeving.
Toekomstscenario’s, de vijf principes:
1. Toekomstgericht
2. Relevant
3. Balanceren werkelijkheidsbesef en verbeeldingskracht
4. Verbinden het hier-en-nu en de toekomst
5. Begrijpelijk en makkelijk communiceerbaar
Doelen voor scenario’s:
1. Creëren strategische awareness
2. Bestaande strategieën en beleid evalueren
3. Nieuwe strategieën en beleid ontwikkelen
Scenarioplanning in organisatiecontext, waardecreatie:
- Visie: toekomstbeeld bedrijf
- Missie: doel van het bedrijf
- Strategische ontwikkeling: proces van samenvoeging van de visie, missie en een
reflectie op de interne- en externe analyse
- Strategische discussie: afweging plannen van intern tegen extern
- Managen middelen: mensen, materialen, tijd, financiën
Samenvatting ‘Handboek Scenarioplanning’ 2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Petervd07. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53249 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now