100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting bestuurlijke informatievoorziening BIV (kern van de administratieve organisatie) $4.46   Add to cart

Summary

Samenvatting bestuurlijke informatievoorziening BIV (kern van de administratieve organisatie)

 60 views  4 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Een samenvatting voor het vak bestuurlijke informatievoorziening BIV (2) op NHL Stenden, zelf dankzij deze samenvatting het tentamen in 1 x met een goed cijfer behaald

Preview 4 out of 50  pages

  • No
  • 13 , 14, 15, 16, 19,20, 21
  • December 5, 2021
  • 50
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting Bestuurlijke
informatievoorziening




1

,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 13: massaproductie (CHOCOBAR gedurende het Hoofdstuk)..........................................................3
..............................................................................................................................................................................4

Hoofdstuk 14: stukproductie: C-bouw............................................................................................................ 9

Hoofdstuk 15: bedrijven met doorstroming van goederen die eigendom zijn van (Smiley’s eetcafé)..............18

Hoofdstuk 16: bedrijven met doorstroming goederen van derden................................................................24

Hoofdstuk 19: bedrijven die capaciteit met specifieke reservering beschikbaar stellen: Saturnus Hotels.......31

Hoofdstuk 20: bedrijven die capaciteit zonder specifieke reservering beschikbaar stellen: Pretpark..............36

Hoofdstuk 21: Bedrijven in de categorie ‘overige dienstverlening’: accountantskantoor (checkt zeker).........40




2

,Hoofdstuk 13: massaproductie (CHOCOBAR gedurende
het Hoofdstuk)

- Productiebedrijven

13.1. Typologie en steunpunten

- Productiebedrijf  andere producten bij binnenkomst dan verlaten. =
omzettingsproces
- Grondstoffen + machine- uren + mensuren = eindproduct

Voorbeeld: Chocbar
- Bedrijf met massaproductie
- Standaardproducten
o Precies bekend hoeveel ingrediënten en uren nodig is om producten te maken
- Mogelijkheid tot standaardkostprijsberekening
- Handelsbedrijf vs. productiebedrijf
o Inkoop & verkoop gelijk
o Verschil  2 magazijnen: grondstoffen & gereed product
 Omzettingsproces
Massaproductie
- Standaardproduct
- Harde productienormen
- Standaard kostprijs
- Geen specifieke klantwensen
Stukproductie
- Uniek product
- Geen harde productienormen
- Specifieke klantwensen
Mass customization  specifiek op wensen van de klant maar toch massaproductie op
vakgebied.
- Met modules, denk aan auto’s
o Standaard basisopbouw
o Type A heeft andere opties dan type B
 Grote productie  voorraad
o Bepaald model gewenst  modules worden uit voorraad gehaald en opgebouwd
denk aan lego
o Zorgt voor flexibiliteit in productie
Steunpunten massaproductie
- Verbanden in geld- en goederenbeweging
- Standaardkostprijs
- Nacalculatie
- Inventarisatie

13.2. Attentiepunten en risico’s

3

, - Zie ook hoofdstuk 9,10&11
- Specifiek voor massaproductie
1. Dure machines in combinatie met risico op stilstand van machines als gevolg van
verstoring in het productieproces.
o Onterecht uren stilstand worden gerapporteerd  onvolledige gerapporteerde
productie
2. Afval tijdens productieproces
o Grondstoffen worden onterecht als afval verantwoord  waarden verlaten de
onderneming /productie wordt onvolledig verantwoord
3. Uitval na productieproces
o Uitval wordt onterecht verantwoord  waarden verlaten de onderneming
/productie wordt onvolledig verantwoord
o Opbrengst uitval wordt niet verantwoord
Afval  grondstoffen die tijdens een productieproces verloren gaan. (Stuk hout voor een
kast wat te veel is)
Uitval  eindproduct wat wordt afgekeurd


13.3. Randvoorwaarden

1. Functiescheiding
2. Automatisering
3. Begroting
4. Richtlijnen & normen
Functiescheiding
- Bij voorkeur indeling in verschillende afdelingen:
o Inkoop
o Magazijn grondstoffen
o Bedrijfsbureau
 Regelt productie
 Standaardkostprijs opstellen
 Productieplanning verzorgen
 Voortgangscontrole op productie
o Productie
o Magazijn gereed product
o Administratie
 Nacalculatie
Automatisering
- Productie stelt extra eisen aan automatisering als machines direct
gekoppeld zijn aan het ERP-systeem



4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nienkedehaan. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.46. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

81113 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.46  4x  sold
  • (0)
  Add to cart