Summary
samenvatting organisatiekunde
- Course
- Institution
- Book
Een samenvatting voor het vak organisatiekunde
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
bbakker2345
Reviews received
Content preview
SM: OrganisatiekundeAuteur: > Brian Bakker
Schooljaar: > 2021/2022
Studierichting > Civiele techniek
Instituut: > Windesheim
Datum voltooiing: > 28-11-2021
,Inhoud
1. ORGANISATIEKUNDE IN HISTORISCH PERSPECTIEF........................................................... 3
1.1. WAT IS EEN ORGANISATIE......................................................................................................................3
1.2 GLOBALE ONTWIKKELING IN DE ORGANISATIETHEORIE.....................................................................4
1.3 HET ECONOMISCH KRINGLOOPMODEL..................................................................................................7
1.4 HET MANAGEMENTPROCES.....................................................................................................................7
1.5 BELEIDSUITGANGSPUNTEN (MISSIE EN VISIE), DOELSTELLINGEN, STRATEGIE EN UITVOERING.......8
1.6 HET 7S MODEL.........................................................................................................................................9
2. STRATEGY......................................................................................................................................... 10
2.1 INLEIDING..............................................................................................................................................10
2.2 HET STRATEGISCH ONDERNEMINGSPLAN............................................................................................10
3. STRUCTURE....................................................................................................................................... 15
3.1 INLEIDING..............................................................................................................................................15
3.2 ARBEIDSVERDELING (FUNCTIE/TAAKVERDELING) EN COÖRDINATIE................................................15
3.3. TAAKVERDELING..................................................................................................................................15
3.4 WERKSTRUCTURERING.........................................................................................................................16
3.5 OMSPANNINGSVERMOGEN, SPANWIJDTE EN SPANDIEPTE..................................................................16
3.6 BASISCONFIGURATIE VAN MINTZBERG................................................................................................18
3.7 COÖRDINATIE........................................................................................................................................19
3.8 ORGANISATIESTELSELS........................................................................................................................19
4. SYSTEMS............................................................................................................................................ 21
4.1 INLEIDING..............................................................................................................................................21
4.2 SYSTEMEN EN PROCESSEN....................................................................................................................21
4.3 INVENTARISATIE (BESTAANDE SITUATIE)............................................................................................22
4.4 ANALYSE (SYSTEEM/PROCES)...............................................................................................................24
4.5 LOGISTIEK..............................................................................................................................................25
5. STAFF.................................................................................................................................................. 26
5.1 INLEIDING..............................................................................................................................................26
5.2 INSTROOM..............................................................................................................................................27
5.3 DOORSTROOM.......................................................................................................................................28
5.4 UITSTROOM............................................................................................................................................30
6. SKILLS................................................................................................................................................. 32
1
,6.1 WAAROM TOEGEVOEGDE WAARDE?....................................................................................................33
6.2 TOEGEVOEGDE WAARDE VOOR WIE?..................................................................................................33
6.3 INK-MODEL...........................................................................................................................................33
6.4 DE BALANCED SCORECARD (BSC).......................................................................................................34
6.5 COMPETENTIEMANAGEMENT................................................................................................................35
6.6 KWALITEITSZORG.................................................................................................................................35
7. STYLE.................................................................................................................................................. 36
7.1 STIJLEN VAN LEIDINGGEVEN................................................................................................................36
7.2 THEORIEËN............................................................................................................................................36
7.3 TEAMVORMING......................................................................................................................................37
7.4 CONFLICTHANTERING...........................................................................................................................38
7.5 BESLUITVORMING..................................................................................................................................39
7.6 MOTIVATIETHEORIEËN.........................................................................................................................40
8 SHARED VALUES.............................................................................................................................. 41
8.1 WAT IS CULTUUR...................................................................................................................................41
8.2 CULTUURNIVEAUS.................................................................................................................................41
8.3 CULTUURDIAGNOSE...............................................................................................................................42
8.4 FACTOREN DIE EEN CULTUUR BEPALEN...............................................................................................43
8.5 CULTUURVERANDERING........................................................................................................................43
2
, 1. Organisatiekunde in historisch perspectief
Organisatiekunde is een wetenschap die gebruik maakt van theorieën & modellen, onderzoek in
organisaties verricht, verschillende denkrichtingen & een interdisciplinaire houding kent en de
ontwikkeling in organisatiekunde is historische bepaald.
1.1. wat is een organisatie
Organisaties beschikken over doelstellingen, mensen en middelen. Mensen werken samen met
behulp van middelen om doelstellingen te bereiken. Organisaties zijn doelgerichte
samenwerkingsverbanden.
Organisaties kunnen worden opgesplitst in bedrijven (ondernemingen en non-profitorganisaties)
en overige samenwerkingsverbanden.
Ondernemingen brengen producten of diensten op de markt met winst oogmerk;
Non-profit organisaties hebben tot doel om een bepaalde behoefte op de markt tegen
een zo laag mogelijke prijs aan te bieden. Ze staan der diensten van het algemeen nut
en kunnen een winstoogmerk hebben.
Overige organisaties zijn samenwerkingsverbanden die geen product of dienst op de
markt aanbieden, maar bijvoorbeeld op hun eigen leden zijn gefocust.
Zijn afhankelijk van klanten voor hun voortbestaan Richten zich en zijn afhankelijk van leden
Profitonderneming Non-profit Overige organisaties
Philips Ziekenhuis Amateursportvereniging
Douwe Egberts School kerk
Particuliere school Ministerie
Organisatie indeling op basis van rechtsvorm:
Organisatie zonder rechtspersoonlijkheid:
o Eenmanszaak
o Vennootschap onder firma
o Commanditaire vennootschap
Organisatie met rechtspersoon
o Besloten vennootschap (bv) (beursgenoteerd en daardoor meer mogelijkheden
om vermogen aan te trekken voor investeringen)
o Naamloze vennootschap (nv) (aandelen in handen van een beperkte groep
aandeelhouders en alleen onder bepaalde voorwaarden te verkopen)
o Vereniging
o Coöperatie
o Onderlinge waarborgmaatschappij
o Stichting
Een rechtspersoon is een organisatie die zelfstandig aan het rechtsverkeer deelneemt en als
zodanig eigen rechten en plichten heeft.
Bij bv’s en nv’s kunnen de eigenaren (aandeelhouders) niet meer dan de waarde van
hun portefeuille verliezen.
Bij een eenmanszaak is de positie van de eigenaar en de onderneming verworven,
waardoor een schuldeiser zich kan verhalen op het zaakvermogen en het
privévermogen van de eigenaar.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bbakker2345. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.33. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now