Other
Strategie - Samenvatting Kennisclips (en deels vd artikelen)
- Course
- Institution
Hierbij de samenvatting van Strategie Jaar 1, Bedrijfskunde HR
[Show more]
Seller
Follow
David010
Content preview
Samenvatting StrategieOverzicht modellen in MACRO-, MESO en MICRO-
omgeving
Week 1 - Missies
Kennisclips
Missie
o Missie/why is uitgangspunt van strategiebepaling
Speelt ook rol in interne en externe analyse
o Golden Circle (Sinek)
Uitgaan van ‘Why?’ (= de missie)
Verandert niet/weinig binnen organisatie
o Onderdelen waar een goede missie aan moet voldoen (Frambach & Nijssen (2017))
Een goede missie beschrijft de;
Specifieke omschrijving van het werkgebied waarin de organisatie
opereert
Doelstellingen van de organisatie
Waarden van de stakeholders
Uitgangspunten van de strategie
Daarnaast is de missie;
Kort
Inspirerend
Makkelijk te onthouden
Tijdloos
o Waar dient de missie voor?
Geeft richting en doel van organisatie aan
Brengt focus aan voor organisatie; waar gaan schaarse middelen heen?
, Middel om effectief te communiceren met interne en externe stakeholders
Door waarden van organisatie te beschrijven worden mensen in de
organisatie geïnspireerd en een bepaalde richting op gestuurd
-> Conclusie (voorzichtig)
Een goede Mission Statement leidt tot betere financiële resultaten
o Maar, geen causaal verband (is moeilijk te bewijzen)
Les
Golden Circle
o Uitgaan van de ´why´ inplaats van de ´what´
Wat is de missie van het bedrijf?
Mensen kunnen zich hierin vinden en zijn bereid je producten te
kopen
Artikel - ‘Why are we here?’
o Een echt sterke missie bereikt twee hoofddoelen;
Duidelijke strategische doelen
Motiverend voor werkomgeving
o Geen duidelijk doel? ->
‘Crisis of purpose’ -> medewerkers weten niet waar ze mee bezig zijn
-> Leidt uiteindelijk tot gebrek aan motivatie
o Bewijs uit praktijk
90% van de organisaties met een duidelijke missie/doel leveren groei en
opbrengt gelijk of boven het gemiddelde
o Valkuilen van veel organisaties/bedrijven
Richten zich maar op 1 doel
Duidelijke strategische doelen
Motivatie werkomgeving
Week 2 – Interne en Externe Analyse
Kennisclips
3 niveaus van omgevingen + gebruikte modellen per omgeving;
o MACRO-omgeving
(= organisatie kan hier geen invloed op uitoefenen, maar macro-omgeving
wel op de organisatie (bv. demografische effecten)
DESTEP-model
o MESO-omgeving
(= organisatie kan hier wel invloed op uitoefenen (ABCD = Afnemers,
Bedrijfstak, Concurrenten & Distributeurs))
5-krachtenmodel Porter (Concurrentieanalyse)
Concurrentenanalyse
o MICRO-omgeving
(= intern, gaat om organisatie zelf)
BCG-Matrix
Value Chain
, o Kan overlap zijn tussen verschillende omgevingen
Concurrentie- vs concurrentenanalyse
o Concurrentieanalyse = 5-krachten model v Porter
Interne concurrentie -> = concurrentenanalyse
Dreiging nieuwe toetreders
Substituten
Macht leveranciers
Macht consumenten
MESO-omgeving
o Concurrentenanalyse
Heel breed naar de branche kijken
Wat zijn factoren waarop klant zijn keuze bepaalt? (= onderscheidende
waarde)
Hoe vullen huidige spelers dat in?
= ook startpunt voor positioneren
Voorbeeld hotelbranche
Op basis van concurrentenanalyse -> positioneren
o Concurrentieanalyse (Porter)
MICRO-omgeving
o Value Chain (ook gemaakt door Porter (Porter kent 3 modellen))
Positie in overzicht
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller David010. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.69. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now