Summary
samenvatting CREM - jaar 4 V&M
- Course
- Institution
- Book
samenvatting van colleges voor CREM
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
3 reviews
By: arjanbroekman1 • 9 months ago
By: thomasniemeijer • 2 year ago
Unclear structure. In addition, there are also many things in it that are wrong.
By: jessestrating • 2 year ago
Seller
FollowSassieH
Reviews received
Content preview
SAMENVATTING CREM (V&M JAAR 4)CREM = Corporate Real Estate Management
Doel: realiseren toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker)
Vastgoedmanagement: rendement eigenaar (belegger)
- Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
- Huisvesting als strategisch beleidsmiddel
- Organisatiestrategie (missie, visie, bedrijfsactiviteiten)
- Huisvestingsstrategie
Bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie = toegevoegde waarde
Toegevoegde waarde: verhogen opbrengsten, verlagen kosten, bijdragen realiseren
organisatiedoelen.
Taxonomie van Jensen en Van der Voordt (2016)
Mensen – basisscholen – tevredenheid, imago, cultuur, gezondheid en veiligheid
Proces en Product – productiviteit, aanpasbaarheid, innovatie en creativiteit en risico
Economisch > kosten, waarde van vastgoed
Maatschappelijk > duurzaamheid, MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen)
Huisvestingsmanagement = optimaliseren van de prestaties van die huisvesting oplevert.
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde
Optimaliseren huisvestingsprestaties:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel
Bovengenoemd worden ook wel de huisvestingscomponenten genoemd.
Huisvesting bijdragen aan winstgevendheid: verhogen opbrengsten, verlagen kosten en verlaging van
het geïnvesteerd vermogen
Verhogen opbrengsten: verkoop/verhuur (direct), bijdrage huisvesting aan verhoging omzet
(indirect)
Verlagen kosten: huisvestingskosten huur/koop (D), invloed huisvesting op efficiency primaire proces
(I)
Verlaging van het geïnvesteerd vermogen: balansactiviteiten, eigen vastgoed, huurcontracten.
DuPont-schema (zie volgende pagina)
RTV (rentabiliteit totaal vermogen)
Bed. R (bedrijfsresultaat)
TV (totaal vermogen)
VA (vaste activa)
VLO A (vlottende activa)
O (opbrengsten)
K (kosten)
, O
Bed. R = -
RTV = / K
TV = VA
+
VLO A
Vastgoedratio = verhouding boekwaarde vastgoed en totale activa
hoog = mijnbouw, hotels (60%)
laag = banken, verzekeraars (<5%)
Huisvesting in relatie tot vermogen:
- Vermogensbeslag vastgoed
- Effecten op rentabiliteit, solvabiliteit, winstgevendheid
- Boekwaarde versus marktwaarde
Het speelveld en de spelers:
- Vraagzijde – huivestingsbehoeften van een organisatie
primaire proces, strategische doelen (missie, visie, doelen, strategie), externe ontwikkelingen
- Aanbodzijde – huisvestingsbehoeften van een organisatie
huisvestingsportefeuille (huisvestingscomponenten, schaalniveaus), externe ontwikkelingen
(bijv. corona, energielabel C)
Stakeholders (huisvesting als …)
Gebruikers (operational asset)
Financiers (financial asset)
Omgeving (physical asset)
Financiers
- minimaliseren exploitatiekosten
- balansverkorting (factoring, leasing, outsourcing)
- beperken financiële risico’s
- verhoging of behoud economische waarde
Huivestingsknoppen – inrichtingsconcepten, werkplekken, gebouwen, locaties, facilitaire diensten,
financieringsconstructies
Implementatie huisvestingsstrategie
Beslisser binnen de organisatie, huisvestingsmanager en overige actoren
Sturen op basis van een integrale benadering – vier hoofdprocessen binnen
huisvestingsmanagement:
1. Strategie ontwikkelen: organisatiestrategie > huisvestingsstrategie
2. Muteren: implementeren huisvestingsstrategie
3. Exploiteren: monitoren en bijsturen
4. Huisvestingsmanagement organiseren: ontwerpen en professionaliseren
Huisvestingsstrategie
Doel: vraag en aanbod zodanig op elkaar afstemmen dat de huisvestging van de organisatie optimaal
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SassieH. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now